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用友BIP数字人力(DHR)

admin6个月前 (09-21)产业地产资讯26

  全球领先的数字化、智能化人力资源管理平台

  全球领先的人力资源数字化、智能化解决方案

  专业深耕人力资源数字化领域30年,提炼6500+客户成功实践经验

  融合科技与人文,将现代数字和智能技术导入以帮助企业实现高效协同、提升员工生产力

  增强员工体验,提升员工获得感,提升员工敬业度和满意度

  利用数字化、智能化应用帮助人力资源管理转型,提升运营效率、智能化运营能力

  业务驱动、数据驱动的闭环人力资源管理体系

  优化人力资源运营效率,降低人工成本

  通过监控组织运营的关键绩效指标,清楚掌握组织效能、HR效能和人力资本投入产出情况,辅助战略决策

  构建面向未来的组织画像和人才画像,实现管理价值和管理决策可视化

  6500+家央、国企和大型企业的共同选择

  以“科技赋能、数据智能”为理念,建立以业务为导向的人力资源大数据分析决策体系,提升企业组织能力,助力人才队伍建设。在完成常规业务数智化的基础上,满足特殊场景下的业务需求、特殊产品的架构要求,同时基于银行业的“四项制度”规定,实现事前预警。

  按照服务组织、管理者、员工三重定位,建立人力资源数据共享系统,实现人力数据互联互通,提高人力资源信息利用率。通过对人力资源管理相关信息的采集、存储、传输、交互、分析和新技术的应用,深入挖掘数据,让数据产生价值,提供智能分析,辅助智能决策,实现智慧人力管理。

  科技赋能业务,打造广发银行特色人力资源管理应用,充分利用数字技术,以移动应用、数据挖掘分析、人工智能的技术夯实人力资源管理应用,推动建设面向员工、管理者、决策者全方位、高效率、高体验服务的新型人力资源管理数字化平台,赋能人才,激活组织。

  自2007年起与用友长期深度合作,业务发展、建设规划与产品发展齐头并进,多个版本迭代升级,系统集中部署、多层级应用,覆盖全集团4000+各级单位(含电信国际海外机构)和HR全业务领域,管理员工31万人,建立起控规模、调结构、提能力、转机制、促和谐的人力资源创新体系。

  自2017年起用友为移动国际进行人力资源系统的建设与多版本迭代优化,支撑移动国际公司香港总部及海外共6个大区(40个国家)的全HR业务,建立起全球化招聘、培训、考勤和薪酬管控机制,并满足海外个性化业务管理需要。

  自2016年起用友与联通国际深度合作,基于用友BIP构建的人力资源系统已支撑联通国际全HR业务领域,满足所有HR主业务流程线上化、人工成本总量管控、编制管控、考勤结果管控、绩效管理等需要;除满足核心应用外,逐步实现了海外薪酬、福利管理等个性化业务的系统建设,满足海外应用需要。

  按照“先架构升级、后数字化提升”的思路,以“人才管理”、“共享中心”、“智能应用”为三大主题,推动人力资源系统全面升级,实现系统由信息化向数字化、由“管理”向“管理+服务”的转变。

  国家管网是多家单位划转纳入同一个体系中的重组央企,用友BIP人力数字化系统的建设帮助国家管网实现“快速统一,夯实基础、调整结构、做强队伍”。为下一阶段人力资源共享平台建设,和人力资源管理全面数字化、智能化奠定基础。

  依托用友BIP,借助数智化手段驱动三峡集团集团级业务变革与管理创新,在人力领域落实新技术、构建新架构。实现人力共享服务模式,以创新型思维支持业务转型,提升管控力和组织效率,激发人才“活力”的同时,为人才发展提供发展平台及赋能服务。

  国有特大型高科技企业,国务院国资委“创建世界一流示范企业”,目标到建党一百周年,实现人力资源信息化“全国有名”。立足于提升战略支撑的高度、业务运行的效度、人力专业的精度和员工体验的温度,形成了战略支撑、业务效率、员工赋能和航天特色的四个维度的人力资源信息化的目标体系。

  组织绩效管理创新,建立连接战略和人才的绩效体系,刚性目标分解强化绩效管理的权威性,柔性目标执行反馈与沟通提升工作的有效性,组织绩效-高管绩效-岗位绩效三位一体驱动组织的敏捷搭建。

  通过制定薪酬构成,统计口径,人员基本信息,人员分类,人事业务流程的五个规范与建立统一的监控预警平台,通过建立人力资源业务系统实现了首钢集团横边、纵底、赋能、转型的人力资源转型目标,使百年国企人力资源管理焕发新的活力。

  中国交建绩效系统建设统筹考虑各单位业务需求、统一平台,统一规划。通过绩效管理系统落地各单位的绩效管理方式,提升绩效管理水平,提升整个公司组织绩效。建设业务闭环流畅、全局数据贯通、系统高度集成的高质量、高效率、智能化、一站式、一体化绩效管理数字化平台,赋能员工成长与企业发展。

  基于用友BIP,建立了一套“两级管控,1+N”的人力资源管理方式,实现了各类人力资源管理业务的流程化管理,人力资源制度融入到人力资源工作具体操作流程中,依靠信息技术手段来进行具体控制和实时反映,实现了人力资源管理方式的变革。

  落地集团管控和四级架构体系,实现管控体系标准化的平台支撑,实现管控体系标准化的平台支撑;建立集团化薪酬管控体系;基于前述的标准化业务梳理与信息系统落地,落地智能人力分析,助力“一主两翼”战略;构建智慧HR的移动应用,大大提升了用户体验。

  由“管理”到“支持”、由“被动”到“主动”,华润雪花通过人力共享转型,HR业务效率提升30%,HR体系员工缩减40%,员工满意度提升15%,助推HR战略定位提升,成为业务驱动力。

  构建ONE-BY数字人力平台,打造人才供应链,为业务发展精准适配人才,实现人才全生命周期管理,重塑人才、机制、平台和文化四项关键组织能力,成就组织与人才,落地企业战略。

  基于用友BIP的人力资源数智化转型,推动了银鹭食品集团“人才、阶级、名牌”战略发展,同时银鹭卓越绩效系统,既解决了跨地域、大并发、高频应用的问题,又实现了将企业战略目标有效分解;持续跟踪目标,使目标有效落地;持续支持组织及员工发展;塑造了绩效文化,保持企业持续竞争力。

  为企业提供数字化财务服务,助力企业构建连接/融合/云端/智能的财务云平台,启动智能财务,创造全新价值

  薪福社帮助企业充分发挥外部用工优势,提高人效,降低用工成本,实现业绩指数级增长。

  为企业提供统一入口、社交沟通、协同办公、业务协同等核心解决方案。帮助企业构建数智化的多端工作入口,提高协同办公效率,降低运营成本,赋能员工和团队,激发组织活力。

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标签: 产业链管理
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