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中国家居产业链2025畅想(4)供应链管理与智能制造

admin1个月前 (09-21)产业地产资讯13

  为什么家居企业需要重新认知供应链管理的价值?

  2未来的供应链管理会出现哪些根本性变化?为什么?

  3智能制造会实现么?它到底会为未来的家居产业带来什么变革?

  讨论供应链,我们应该从一个特别的角度出发,即目前国内绝大部分的家居企业,从根本上讲,都可以算是制造型企业,而制造型企业的生存与发展基础,就是成本与效率。

  不过,由于过去三十多年持续增长的市场,造成了中国家居企业对成本的敏感度并不高,大多数企业在组织管理和成本控制上并没有真正下功夫。

  从2018年开始,随着市场需求的持续减少,由多元形态的价格竞争,引发了大家对成本的重视,一时间,几乎所有的家居企业,都看到了采供供应环节中的各种问题,不少企业甚至将“降本增效”作为了近些年的核心竞争战略之一。

  我们并不难理解,成本一定是企业在市场竞争当中蕞重要的武器之一,不过,到今天为止,依然有大量的家居企业将供应链管理简单视作“设备与材料的采购”,把“降本”粗暴地弄成了“与供应商谈价”,或是用更低品质的材料替代原有标准材料,这样一来,表面上的成本看似有所下降,但供应商相应减少的配套服务,以及低价材料带来的品质风险,让不少企业得不偿失。

  家居企业应该如何更新对供应链管理的价值认知以及相应操作呢?

  事实上,卓越的供应链管理,在创新与降本两个角度,都有发挥价值的空间。

  从家居产品制造的角度看,真正掌握着核心技术的,并不是家居制造企业本身,而是上游的供应链企业,其中包括使用各种新材料做成更有价值的家居产品,比如肤感饰面、抗菌涂层等等;也包括使用新型设备,生产出原本无法企及的高品质产品,比如激光封边机、水性UV喷涂线等等。

  关于降本,我们一定不要简单将其理解为让供应商直接降价,实际上在大多数成熟的产品上,市场经过了充分的竞争,供应商的利润已经不可能大幅度降低,因此,我们更应该关注由新型材料的替代,或者是通过工艺创新降低综合性成本,比如,由PET肤感贴面,替代原有的油漆喷涂;比如用六面钻铣加工中心,替代原有的排钻和镂铣机。

  如果说宜家的商场是宜家品牌的核心承载,宜家的公司主体实际上是一个供应链公司。

  从宜家的案例,我们就容易理解,为什么说设备和原辅材料供应商,将与制造工厂共同形成未来形态的供应链体系了。

  让我们分别从产品的研发与OEM生产两个角度来讨论。

  宜家的新品研发与大部分家居品牌企业不同,其在设计之初,就会定义好产品的材质属性,同时会结合指定的生产工艺,为其先期定义好终端零售的价位(上下略有浮动),这多少有些“指哪儿打哪儿”的意思——当然,我们在这里要关注的重点,是其产品研发与供应链及生产之间的深度关联,对宜家而言,只有把产品与生产形成强关联,这才算得上是一件设计成功的产品。

  宜家的OEM,可能很多人都有听说过,真的是把一分一厘都计算的清清楚楚,这得益于宜家体系中强大的IE数据库,也依托于宜家成熟的外协加工管控能力,但正因为如此,宜家的大部分产品并不需要经过长时间的市场试探,其中很多新品一经面世便成为爆款。

  如果说宜家的模式离我们还有些距离,“定制”家居企业的成功,很大程度上也得益于优秀的供应链管理,以及对产品生产制造的更高维度的理解。

  在这里,我们除去定制家居在终端的服务创新不说,回到其内部的生产与交付上来看,定制企业做了两件完全有别于传统套房家具企业的事。

  头部,定制的生产体系,虽然看上去与传统板式家具几乎相同,无非就是开料、封边、钻孔、包装,但实际上,很多规模型定制企业的生产线几乎是量身定制的,设备厂从单机到连线,从单一生产线到多条生产线协同制造,都是基于定制企业的需求全新开发的;

  第二,定制企业通过提高产品的生产效率,大大提高了企业的资金周转率,尽管单套产品的利润有限,但在较高的资金周转率的配合下,定制企业的总体利润要远远高于传统套房企业。

  未来卓越的家居企业,大致会在供应链管理层面做到以下三点:

  (1)避免绝对的价格导向,与真正拥有技术实力、综合性服务能力的供应链企业实现真正意义上的战略合作;

  (2)新产品的研发,一定是通过与供应链企业深度联合,共同开发的结果;

  (3)敢于研发投入,敢于尝试,并通过持续性的材料及工艺创新,获得新的增长动力。

  关于智能制造,我们一定不能单一地讨论产品的生产,而是要对不同属性的产品区别看待。

  一是基于标准化的量销型产品,这会是效率型智能制造的用武之地,比如可以实现多片锯切的重型开料机,更快的生产线输送与加工,不下线式的智能化加工整线等等。

  二是基于小批量、多批次属性产品的柔性化智能制造体系,比如使用同一条生产线可以制造多种款式的产品,同一台喷涂设备能同时做底漆和面漆等等。

  在可以预见的三年间,中国家居产业不可能全面走向智能化制造,甚至智能制造的总量不会超过行业总产量的10%,但这并不影响智能制造成为未来长期的发展方向,而且,真正局限智能制造快速发展的,是家居产品及加工信息的数字化、传统生产管理思维的升级、配套软件的进化等等。

  这系列文章的蕞后一期,我们将和大家讨论一下家居产业的人才问题,下周见。

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标签: 产业链管理
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