当前位置：首页 > 产业地产资讯 > 正文内容

产业链管理论文

admin8个月前 (09-21)产业地产资讯32

　　篇一时尚产业的供应链管理研究【摘要】随着我国时尚产业经济的不断发展，中国时尚产业将成为世界时尚产业的重要组成部分。本文基于供应链管理的视角，提出了在时尚产业的供应链管理中应增强创新意识，以及广泛运用电子技术、建立有效的供应链协调机制和构筑供应链管理评估体系等策略，以期为提升国内时尚产业的发展潜力提供决策依据。【关键词】时尚产业供应链管理研究鉴于国外经典时尚品牌和快时尚品牌的启蒙作用，国人的时尚视野得到了不断开拓，有关时尚产品和服务的消费潜力正不断发展壮大，本土时尚产业方兴未艾，可以预见，未来中国时尚产业将成为世界时尚产业的重要组成部分，并受到来自世界范围内的关注。正如福布斯总结词中所说的那样：“自 2022 年入驻中国大陆以来，《福布斯》一直关注时尚产业的发展动态，以敏锐的

　　嗅觉发现中国时尚产业中不断成长的企业家和设计新秀，旨在挖掘这个新兴产业背后财富创造和财富增长的力量。”

　　然而，我国的时尚产业至今仍缺乏较为系统的产业研究，一直处于自生自灭的发展状态。目前对时尚产业的研究仍然主要分布在社会学、心理学、服装设计工程和美学等领域，经济学方面的研究尤为缺乏。作为一个朝阳产业，时尚产业需要能提供理论指导的产业研究，唯有如此才能助推产业的未来发展之路。未来中国的时尚产业能否依托国内庞大的消费实力，在全球价值链分工体系中，通过供应链管理的路径，深入挖掘本土时尚产业的经营智慧，是一个值得深入探讨的命题。

　　一、时尚产业概述自 1908 年罗斯在其著作《社会心理学》中首次对时尚进行探索式研究以来，涉及时尚与时尚产业的研究逐渐成为社会学、历史学、心理学，甚至是哲学等学科专家的研究对象。狭义的时尚产业是指对人体进行装饰和美化的行业，通常服装业被认为是时尚产业的核心部分。然而就广义而言，时尚产业的内涵非常宽泛，它糅合了技艺、创意、传播、消费等因素，是对传统产业资源要

　　素进行重新整合后形成的一种独特的产品、商品或服务的运作模式。因此，广义的时尚产业不仅涵盖个人生活的装饰美化，还包括对个人生存和发展中相关事物和情境进行的装饰和美化。基于此，时尚产业可定义为是“以经济为载体，以市场为手段，更加明确，更加现实地围绕人和人的审美价值追求展开，具体地满足人们对于生活美的需求的产业”。

　　时尚产业的边界比较模糊，其本身也并非是一个固定的概念，它是一个传统产业时尚化的过程，是由时尚消费方式不断滋生的，也是对人文思想变迁时的需求的供应，因此时尚产业是文化创意产业向商业化和社会化的不断延伸，浓郁的文化特质是时尚产业整个产业链条的核心。日本产业界在 20 世纪 80 年代就预测， “下个世纪的产业是宗教、艺术、哲学的时代”，而文化产业恰恰是本世纪各国产业调整的主要方向，作为文化产业的重要组成部分，时尚产业正受到各国政府和产业部门的高度重视。

　　时尚产业经济是一种新经济形式，或者说是一种创造力经济。日本环球经济研究所所长杉浦勉先生提出：文化力可以推动新经济，文化力在一定程度上导致流行，这就是时尚的发端，同时流

　　行和时尚在很大程度上改变了人们的生活方式和工作方式，而生活方式和工作方式的变迁又会产生新的需求，并进而导致经济的新增长。创意先驱霍金斯先生认为：时尚产业经济具有很强的创造性倾向，是一种集广义的与人的创造力、人的才能、人的技能为一体的经济现象。时尚研究者白银峰由此认为，时尚先由思想意识起步，是一种社会性的生活态度和生活方式，与传统的较为 “理性”的工业体系相比，时尚产业的新经济发展模式对于“感性”的元素更加倚赖，因此对于时尚产业的研究视角，不仅要基于一般产业的共性，更要植根于时尚产业的特性。

　　二、时尚产业的供应链管理模式供应链是一个到从供应商到蕞终客户的集物流、服务流、资金流、信息流和价值流于一体的上下游实体网络组织。近年来供应链管理模式日益受到重视的主要原因是，企业如果注重供应链管理，那么将可以突破物流功能要素效益背反问题的系统优化边界。企业进行供应链管理的目标是有效地联合行业中其他上下游企业，建立一条经济利益相关、业务关系相连的行业供应链，以便实现企业间的优势互补，共同增强市场竞争实力。物流专家

　　Seuring 提出供应链管理应包括两个维度：产品维度包括物料和信息流的管理和关系维度主要是供应链成员间的互动关系的管理。

　　供应链管理模式是基于企业供应链设计的一种管理方式，即从企业的整体角度去构筑企业的供应链，包括企业的物流系统、信息和组织体系以及价值流和相应的服务体系建设。不同的行业对供应链管理模式有不同的要求。时尚产业面对的是日益激烈的市场竞争、用户需求的不确定性和个性化的增加、高新技术的迅猛发展、产品寿命周期缩短和产品结构愈来愈复杂的商业环境，导致时尚产业的产品通常有着高边际利润和不稳定需求的特性。供应链研究专家 fiher 将低边际利润、有稳定需求的功能性产品 FunctionaentStrateg，以增强某些模块的可预测性;缩短提前期并增加供应链的柔性，企业按订单生产，及时响应市场需求;当需求的不确定性被尽可能降低后，要注意控制产品的安全库存，尽量避免缺货现象产生。