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中国家居产业链2025畅想(5)企业管理与人才体系

admin2个月前 (09-21)产业地产资讯14

  在通性的管理之外,家居企业还存在哪些特定的企业管理要素?

  3家居企业究竟该如何培养符合自身企业的人才?

  家居企业的管理具备哪些特质,其是否存在与众不同地方呢?

  假如你是一家家居企业的创始人,目前企业正处于全面革新的阶段,你正准备物色一名卓越的职业经理人,作为未来的企业CEO……

  那么,你将如何思考以下几个问题:

  1你会更倾向于去哪个领域寻找CEO,是其它家居企业,还是哪个特定的行业?

  2如果这位管理大咖来自其它行业,你会如何向其介绍家居产业,这个行业的管理难点是什么,这个行业的竞争要素又是什么?

  3如果这位大咖已经拥有多年行业经验,你如何验证其是否适合你的企业,他又是否具备应对行业整体变化、为企业构筑未来竞争力的能力?

  国内家居企业管理的难点,在于其需要具备对制造、研发、营销综合性理解能力,能同时把控好家居产品的工业制造与空间环境双重属性,接受较慢的市场反馈和不充分的市场信息,带领一帮整体素质不够高的员工,在一个缺乏数据支撑、经验主义盛行、潜规则较多的环境中,并能接纳相对较低的工资收益,很难获得老板或董事会充分授权和信任的基础上,构建起全新的系统化管理体系。

  上边的这段话可能太绕,我们来简单归纳一下:

  (1)从里到外,什么都要懂一些;

  (5)大家总喜欢拿过去的经验说事儿;

  再简单一点说,就是任务艰,困难多,资源少,要求杂。

  如果从全产业的视角来看,绝大部分中国家居类企业的管理水平是偏低的,但这也为未来发展预留了两种可能,一是具有一定意识的老板,会义无反顾地去寻找外行业的高手加盟;二是通过管理升级,目前大部分的家居企业有可能变得更好。

  (1)真正成功实施精细化管理的家居企业并不多见;

  (2)数字化管理在整个家居产业中才刚刚开始;

  (3)竞争者的情况并不比自己好多少;

  (4)大部分企业拥有一定的积累,不会轻易破产;

  (5)从典型的家族式管理向科学管理升级,已经成为共识;

  (6)一大批二代企业家枕戈待旦,蓄势待发。

  客观上,中国家居产业正处于专业人才的更迭期,新一代中国家居人呼之欲出。

  家具专业的大学生会是家居企业未来人才的蕞佳引入点么?

  从高校角度上看,除了几所老牌的林业大学,目前有一大批高校都开设了家居相关专业,但由于这个专业多以美学设计教育为主,其与家居企业实际的复合型人才需求存在巨大的脱节,加上这些学设计的学生大部分都是女生,且大多数不愿意去工厂,因此,越来越多的家居企业,对在家具设计专业中寻觅人才失去了兴趣。

  换一个角度思考,家居行业需求的“初始人才”,实际上更偏向于“工科思维”,这完全可以从化工专业、机械自动化专业、土木专业等领域招募,配合来到企业之后的产业培训,他们的成长性,比起那些仅仅懂得画图的设计专业同学,要强得多。

  到目前为止,包括大量的头部上市企业在内,家居企业的人才培养机制还非常粗放。

  首先是企业老板及高管层,部分企业会提供一些外部培训的机会,包括去参加EMBA、知名管理培训班等,这里更多的是从广义的管理角度进行能力提升;

  其次是新员工,大多数企业都会有一次入职培训,每个企业在这一块也大同小异,除了企业的规章制度外,更多就是向新员工介绍企业的基本发展情况。

  大部分家居企业的中层是缺少培训和学习机会的,他们更多还是要靠自己,不过这里边也会有所区分,财务体系和人事体系,或多或少还是有些培训活动,一些企业也会为营销部门间歇性引入一些外部讲师,蕞缺乏再学习机会的,是设计部门和采购部门,因为涉及到专业性,企业也很难为其找到合适的培训机构。

  第四部分是企业的经销商及相关店面的导购,这一块的第三方服务机构还是不少的,但培训方向基本上是技能性的提升,包括软装搭配、销售话术与技巧等等。

  蕞后便是生产制造体系,一般企业是通过设备商或原材料供应商提供不算正式的培训,或是通过现场管理提升的项目,过程中进行学习和实操。

  环顾整个家居产业,无论高校的人才预备,还是进入企业后的再教育,还没有形成真正系统化的人才培养体系,这也是当下几乎所有家居企业都无奈的一种现状。

  因此,对具有长期愿景的那部分家居企业而言,构建起系统化的培训体系,打造学习型组织,成为企业发展过程中绕不开的一环,而未来真正解决这一难题,是需要通过企业内部与外部专业培训机构结合,通过行业专业理论与工作实践的结合,慢慢实现的。

  从头部篇《******未来三年》开始,到此篇结束,《2025畅想》系列文章算是正式结束,某种意义上说,这是从行业宏观角度着眼的对“市场大趋势”的分析,里边可能讲到了一些东西,也有很多事情没有讲到,或者没有讲透,关于大家希望了解的更加细节、乃至可操作方案等相关内容,那就有待朋友们一一讨论了。

  是不是三年后真会如此,是不是这些畅想完全偏颇,让我们一起拭目而观。

  中国家居产业链2025畅想(4):供应链管理与智能制造

  中国家居产业链2025畅想(5):企业管理与人才培养

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标签: 产业链管理
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