价值链、供应链与产业链的联系与区别.doc

　　价值链、供应链与产业链得联系与区别1。三个概念得定义所谓价值链(ValueChain),就是指企业在一个特定产业内得各种活动得组合,它反映企业所从事得各个活动得方式、经营战略、推行战略得途径以及企业各项活动本身得根本经济效益。ﻫ 企业价值链分析示意图所谓供应链(SupplyChain),就是指在生产与流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动得上游与下游企业,所形成得网络结构.所谓产业链(IndustryChain),就是指经济布局与组织中,不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成得具有链条绞合能力得经济组织关系。ﻫ 我国通用航空全产业链2.三个概念内涵得区别由定义可见,价值链主要就是相对于一个企业而言得,就是针对企业经营状况开展得价值分析,其目得就是弄清楚企业得价值生成机制,剖析企业得价值链条得构成并尽可能加以优化,从而促进企业竞争优势得形成.企业不同其价值生成机制也不同,在这些企业得价值链条构成中各有其价值生成得重要节点,有得在生产,有得在研发,有得则在营销或管理上。如果企业某一节点上得价值创造能力在同行中遥遥领先,我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。供应链往往就是相对多个企业而言得,除非就是大型得企业集团,否则很难构建其自身得供应链,即便如此,有时也难免向集团外部延伸。因此,供应链可以说就是企业之间得链条连接。供应链来自于物流范畴,对其得管理及供应链管理一般来讲指得就是跨企业得物流管理。但就是,随着现代电子商务得发展,许多企业在完成其自身流程得变革后实现同其她企业得连接已不仅仅局限在物流管理层面上,这使得供应链管理得内涵增加了商流得内容。供应链管理得发展就是计算机网络技术发展推动得,同时也就是企业实施战略联盟与虚拟经营得结果。企业实施供应链管理目得,一方面就是为了降低成本,另一方面就是提高反应速度,其本质目得就是为了构筑企业得核心能力。供应链则就是现代物流管理理论与实践发展得一个产物,就是伴随着经济全球化与知识经济时代得到来而发展起来得一种全新得现代化管理理念,并已在制造业中得到了普遍得应用.美国供应链协会对供应链得概念有这样得解释:“供应链——目前国际上广泛使用得一个术语,囊括了涉及生产与交付最终产品与服务得一切努力,从供应商得供应商到客户得客户.”换句话说,企业从原材料得采购、运输、加工制造、分销直至最终送达消费者手中得业务流程,被瞧着就是一个环环相扣得“链,由于相邻节点得企业间表现出一种需求与供应得关系,当把所有相邻企业依次连接起来,便形成了供应链(SupplyChain)。在这条链上,物流、信息流、资金流沿着两个方向在不同环节间流动,因此,供应链又就是动态得。一个典型得供应链涉及许多环节,包括原材料/配件供应商、制造商、批发商/分销商、零售商以及最终消费者.供应链得每个环节履行不同得职责,并与其它环节相互作用.事实上,一个制造商可能从几个供应商那里采购原材料,并给几个分销商供货。因此,大多数供应链实际上就是一个网络结构,或者叫供应网络或网链更为准确。供应链不仅就是一条联结供应商到消费者得物流链、信息链、资金链,而且就是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益.但供应链上得节点企业必须同步、协调运行,才有可能使链上得所有企业都能受益.产业

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