价值链、供应链和产业链的区别和联系

　　1．三个概念的定义 所谓价值链（Value Chain），是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合， 它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企 业各项活动本身的根本经济效益。 所谓供应链（Supply Chain），是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服 务提供给蕞终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。 所谓产业链（Industry Chain），是指经济布局和组织中，不同地区、不同产 业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。 2．三个概念内涵的区别 由定义可见，价值链主要是相对于一个企业而言的，是针对企业经营状况 开展的价值分析，其目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值 链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成。企业不同 其价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的 重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营销或管理上。如果企业

　　某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先，我们可以说这个企业在这 方面具有了核心竞争能力。 供应链往往是相对多个企业而言的，除非是大型的企业集团，否则很难构 建其自身的供应链，即便如此，有时也难免向集团外部延伸。因此，供应 链可以说是企业之间的链条连接。供应链来自于物流范畴，对其的管理及 供应链管理一般来讲指的是跨企业的物流管理。但是，随着现代电子商务 的发展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不 仅仅局限在物流管理层面上，这使得供应链管理的内涵增加了商流的内容。 供应链管理的发展是计算机网络技术发展推动的，同时也是企业实施战略 联盟和虚拟经营的结果。企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成 本，另一方面是提高反应速度，其本质目的是为了构筑企业的核心能力。 产业链是相对于不同企业的概念，甚至是相对于不同地区和国家的概念。 从某种程度上说，产业链是企业社会分工的有序绞合。因此，产业链的含 义范围大于供应链。产业链理论在宏观经济管理和区域经济发展中发挥着 重要的作用，其对于经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要 的推进作用。也就是说，产业链条的构筑已经成为地方乃至国家在经济发 展规划中的重要议题。 3．三个概念的联系 价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机制，其既是一个分析 竞争优势的工具，同时也是建立和增强竞争优势的系统方法。但是，价值 链并不是孤然的存在于一个企业内部，而是可

　　以进行外向延伸或连接。如果几个企业之间形成 了供应链连接并实现了同步流程管理，那么我们可以认为这些企业的价值 链已经实现了一体化连接，只不过这时价值链已经不再是价值链条，而是 变成了价值星座。因此，可以说企业辨清自身的价值链是实施供应链管理 的前提。 产业链虽然是宏观经济管理的理论，但在运作上企业却是其构筑的载体， 就是说，产业链条的构筑依赖于企业之间在经营上的有序连接，所不同的 是，供应链连接可能是多向的，也可能发生在有限的产业范围内，而产业 链条往往则是垂直的和广范围的或者说是多环节的。同样可以认为，供应 链的连接往往是产业链生成的基础，而产业链条正是多重供应链条的复合 体。 总之，价值链、供应链和产业链之间存在着紧密的联系。认清三者的区别 和联系具有重要的指导意义。

　　竞争战略管理学家迈克.波特曾提出“价值链”这一概念，即是说，公司的 价值链可以和上游供应商与下游买主的价值链相连，构成一个产业的价值 链从而加强公司的竞争力。“供应链”这一概念则可说是其延续，但有一

　　定程度上的区别。价值链是效益导向的，因为它的目标是为客户创造更高 的价值，而供应链则是效率导向的，它的目标主要是降低成本；价值链与 供应链另一个不同之处是，价值链是内部导向的，因它关注的是外部的资 源向组织的流进，而供应链则是外部导向的，主要是关注资源在组织内外 之间的流进及其流出。当然，这仅仅是两者一个大概的区分，实际上这两 者是相互结合的。

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