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多跨厂房施工组织设计（钢构）pdf

admin2个月前 (09-21)产业地产资讯14

　　多跨厂房施工组织设计（钢构）.pdf

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　　多跨厂房施工组织设计（钢构）多跨工业厂房生产线钢结构工程施工组织设计 ******建设有限公司二○○九年六月** 日多跨厂房施工组织设计（钢构）目录头部章编制依据及说明3 头部节编制依据3 第二节编制原则及条件4 第三节编制说明4 第二章工程概况6 头部节建筑工程概况6 第二节结构工程概况7 第三节工程特点、难点及对策措施9 第三章施工组织措施11 头部节施工组织管理机构11 第二节工程施工管理目标18 第三节总体部署19 第四节施工组织机构的启动与高效22 第五节施工组织机构高效动作保障措施23 第四章施工总平面布置24 头部节施工平面布置概述24 第二节施工用水、用电24 第三节现场临时设施25 施工临时设施一览表26 第五章施工工期、进度计划及保证措施27 头部节总工期及施工总进度计划27 第二节保证施工进度计划实施的措施27 第三节保证工期提前的措施31 第六章劳动力及机械设备的计划与配置37 头部节施工技术准备工作37 第二节施工现场准备工作38 第三节施工机械准备计划40 机械设备计划表40 第四节劳动力准备计划43 劳动力需用计划表44 第七章施工技术及保证措施46 多跨厂房施工组织设计（钢构）头部节钢结构制作施工方案46 第二节钢结构安装施工方案52 第三节安装质量控制及保证措施69 第八章施工质量控制及保证措施82 头部节质量管理目标及要求82 第二节质量管理体系及要素控制82 第三节工序质量控制措施86 第四节钢结构工程质量控制措施88 第五节质量通病防法措施100 第九章施工安全保证措施101 头部节施工安全目标101 第二节安全管理机构101 第三节施工安全技术措施103 第四节现场施工用电安全措施104 第十章文明施工措施106 头部节文明施工目标106 第二节文明施工管理机构及人员职责106 第三节保证文明施工措施107 第四节减少环境污染和噪声的措施109 第五节现场保卫措施110 第十一章与总承包单位的配合施工保证措施111 第十二章民工工资支付保证措施112 第十三章冬、雨季施工保证措施114 头部节组织机构114 第二节雨季施工措施114 第三节炎热季节施工措施114 第十四章合理化建议措施115 附表一：施工进度网络图附表二：施工总平面图多跨厂房施工组织设计（钢构）头部章编制依据及说明头部节编制依据 1、成都普什重机有限公司液压挖掘机履带式起重机生产线厂房钢结构工程施工招标文件。 2、机械工业头部设计研究院设计的成都普什重机有限公司液压挖掘机履带式起重机生产线厂房工程工程设计图。 3、施工现场的实际踏勘情况。 4、我公司的施工技术力量和机械设备等配备情况及以往类似工程施工经验。 5、国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准：《钢结构设计规范》GBJ50017-2003 《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》CECS 102:2002 《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB 50018-2002 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002 《钢结构高强度螺栓连接设计施工及验收规范》JGJ 82-1991 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923 《工程测量规范》GB50026-2007 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99 6、我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本企业执行的质量环境职业健康安全一体化管理体系（ GB/T19001-2008 、 GB/T24001-2004 、 GB/T28001-2001）多跨厂房施工组织设计（钢构）第二节编制原则及条件 1、保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。 2、用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。 3、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。 4、合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程施工成本，提高工程施工质量。 5、合理的布置施工总平面，优化设置临时设施和临时工程。 6、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。 7、本工程招标文件所要求的施工条件： ①工程地点：该项目于成都市龙泉驿区大面镇龙安村六组龙泉经济开发区内。 ②质量要求：达到国家施工验收规范合格标准。 ③工期要求：施工总工期 170 日历天。第三节编制说明 1、我公司收到本工程招标文件后，专门成立了 “成都普什重机厂房项目第一联合厂房与第五联合厂房投标小组”，对招标文件进行了研究，由专业技术人员编制标书，并经标书评审后由主管领导审批后形成投标文件。 2、成都普什重机厂房项目头部联合厂房与第五联合厂房工程招标范围如下： ①头部联合厂房钢结构及围护工程、行车梁等的制作、安装； ②第五联合厂房钢结构及围护工程、行车梁等的制作、安装。 3、根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。 4、我公司如能中标，将从人力、物力、资金、施工机械等各方面全力进行多跨厂房施工组织设计（钢构）合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此项工程列为本公司 2009 年度的重点工程，以雄厚的整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品工程。 5、本工程中标后，施工组织设计将根据设计施工图进行补充和修改，并报请业主和监理单位批准。 6、本工程施工组织设计编制时严格按建筑、结构设计图纸说明要求，按国家颁布的现行有关规范、规程及省市的有关标准及规定为依椐编制投标文件。多跨厂房施工组织设计（钢构）第二章工程概况成都市位于川西（成都）平原，具有冬寒夏热，四季分明，多年平均气温 15.9℃，极端蕞高气温 40℃，极端蕞低气温-4.6℃，年平均降雨量 974mm，年降水不均，其中五至十月降水量占全年的 89.9%。该项目于成都市龙泉驿区大面镇龙安村六组龙泉经济开发区内，紧邻道路新区七线、八线、九线，北邻成龙路，地理位置优越，交通方便。该项目场地原为农田，原始地形起伏较大，后因开发区建设需要而整平，原始地形已遭破坏，低洼地段已被粘性土回填，回填时间为 2 年左右，回填的部分地段经过了碾压处理。拟建场地地形略有起伏，呈东高西低之势，场地地面标高为 507.56～513.55m，高差为 5.99m，平均高程为 511.5m。场内零时施工道路须换填硬化。施工所需水、电已接至规划红线。质量要求：达到国家现行合格标准。工期要求：170 个日历天。头部节建筑工程概况 1、各建筑工程概况建筑物名称建筑面积层数层高屋面坡度备注檐口高度头部联合厂房 42585㎡单层 1/20 17.85m 檐口高度第五联合厂房 6268.5㎡单层 1/20 14.3m ★室内地坪±0.000 标高相当于绝对高程 513m,室内外高差 0.3 米。 2、屋面工程：本工程双层压型彩钢板复合保温屋面：0.6 厚彩色热镀锌上多跨厂房施工组织设计（钢构）层压型钢板+防水透气层+60 厚玻璃棉卷毡+0.2mm 厚隔热反射铝箔+0.8mm 热镀锌下层压型钢板。外钢板为 YX52-600MR-24 （MR-24 ），下层钢板选用 YX （W600）及 YX15-225-900 型。等级为Ⅱ级，合理使用年限为 15 年。 3、墙面：厂房 1.000m 以下为烧结多孔页岩砖（KP1 型），1.000m 以上为双层压型彩钢板复合保温墙体。 4、行车：头部联合厂房设有桥式起重机（蕞大为 H0=50t）和门式起重机（蕞大为 H0=3t） 5、通风天窗：屋脊处为 5 型开敞式屋脊通风天窗，洞口宽度 3500mm；沿坡度方向设有开敞式横向通风天窗，洞口宽度 900mm。 6、楼地面：耐磨混凝土地面。第二节结构工程概况 1、结构工程概况一览表序号项目内容 1 结构形式门式钢架结构 2 结构安全等级二级 3 建筑抗震设防类别丙类 4 抗震设防烈度七度 6 基础形式独立基础（部分有 CFG 桩基础） 7 基础埋深 1.800m 9 结构使用年限 50 年 ±0.000 以下MU15 页岩多孔砖，M7.5 水泥 10 墙体砂浆砌筑；±0.000 以上双层压型彩钢板保温复合墙体多跨厂房施工组织设计（钢构）一、第五联合钢结构厂房为一般常见的钢结构厂房，本节点重点介绍头部联合钢结构厂房概况 1、基础主厂房采用钢柱上柱与屋面梁（屋架）高强螺栓连接，柱脚与基础刚接的单层六连跨刚接框（排）架体系。 2、柱子系统（1）柱子结构体系柱子全部为变阶钢柱，上阶柱采用实腹工字形截面，下阶柱采用双肢格构式柱，TN100*100 斜缀条。柱头与屋面梁刚接，肩梁采用单腹壁肩梁。柱脚采用插入式柱脚与厂房柱基础相连。 3、吊车梁系统（1）吊车梁的截面形式：吊车梁全部采用焊接工字型截面吊车梁。梁与柱简支连接，支座均采用平板支座。吊车梁上翼缘与厂房柱的连接采用板铰。（2）制动结构、辅助桁架及水平支撑制动结构均采用制动板。吊车梁上翼缘与制动板的连接采用CO 气体保护 2 焊的单面角焊缝加按构造设置的 C 级螺栓连接。制动板与上段实腹柱的连接采用承压型高强度螺栓连接。 4、屋盖系统（1）屋盖结构体系：本工程采用有檩体系的压型钢板轻屋盖。即在屋面梁（屋架）间设檩条，再在檩条上铺设压型钢板。（2）屋面梁（屋架）的型式及间距本工程全部采用实腹 “I”形屋面梁（平行弦屋架），屋面梁（屋架）的间距主要采用 12m，本工程的屋面坡度为 1/20。（4）屋盖支撑系统多跨厂房施工组织设计（钢构）屋盖的横向水平支撑及纵向水平支撑布置在屋面梁（屋架）的上翼缘，二者组成封闭的支撑框架，屋面梁（屋架）下弦平面外的稳定由设置隅撑来保证。 5、墙架系统（1）骨架体系墙架系统为全钢结构，墙架采取独立体系，自成系统。墙架柱采用轧制工字钢或焊接 H 型钢制作。（2）墙架檩条：墙架檩条应采用耐候冷弯薄壁 C 型钢制作。檩条与墙架柱用螺栓连接。第三节工程特点、难点及对策措施 1．工程特点、难点特点：因单体建筑面积大，所以材料种类较多，制作构件种类较多。安装时，施工组织及安全管理要求较高。吊装作业班组的组织及吊装机械的租赁都必须事先进行准备。 2、对策措施（1）我公司是西南地区蕞大的钢结构制造单位，是西南地区的钢结构制造和安装的航母。有大量的施工机械和设备，主要有多头切割机、龙门焊机、行车、龙门吊、数控平面钻等。（2 ）我公司有较大的加工场地和构件堆放场地，主要加工厂房有A 区 24300m²的主加工车间一个，重钢加工场地5500m².B区的钢结构加工场地7000m ²。完全能满足大量构件集中制作和堆放的时间要求。（3）该工程的技术难点还有就是焊接质量要求高，而我公司具有较雄厚的焊接技术力量和焊接设备。公司原来主要是制作非标准的压力容器，焊接技术和焊接工艺是成熟可靠的。同时我们具有专业的，有资质的探伤能力和人员，在焊接质量上可以得到保证，从而可以确保该工程的制作质量要求。（4）我公司先后施工过各种大型钢结构厂房，有一大批钢结构管理和施工多跨厂房施工组织设计（钢构）经验的管理人员、技术人员及操作工人，能充分满足重型钢结构厂房和民用高层钢结构的施工和管理。（5）加强项目管理机构的管理，选派工作能力强的项目经理、副经理、技术负责人等项目管理人员，力争将该工程做成我公司的精品工程。多跨厂房施工组织设计（钢构）第三章施工组织措施头部节施工组织管理机构一、施工组织机构的设置：我公司若能中标，将把本工程列为公司 2009 年度的重点工程。为此我公司将选派具有国家一级项目经理资质、承担过多次类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理；并相应选派具备丰富的类似工程施工经验、具备相应资职的项目副经理和项目技术负责人；且项目经理、项目副经理、项目技术负责人在该工程项目的整个施工过程中不得换人或从事其它工程的施工；由公司内具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成本工程项目经理部。我公司各职能部门按内部业务系统管理的要求及 ISO9001 质量体系运行的各项要求，重点加强对该工程项目经理部业务系统的监督、指导，以确保该工程项目的顺利施工。一、项目管理组织机构及主要职责如下：多跨厂房施工组织设计（钢构）项目经理项目技术负责人项目副经理工质经机安后程量营械全勤技监核材保保术督算料卫障部部部部部部钢结构制作钢结构安装维护结构安装各专业施工班组项目管理组织机构框图多跨厂房施工组织设计（钢构）三、质量保证总经理总总总管工经会理质量管理领导小组程济计者师师师代工质技经财表试劳结材租质安务务算赁部部部部部管程术营验料门门门门门部部部部办室门门门门主任项目经理项目技术负责人项目副经理施质内材安测试机工量业料全量验械员员员员员员员员质量保证系统图多跨厂房施工组织设计（钢构） 1、项目经理的主要职责 ①认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保工程合同目标实现，实现公司的各项承包目标。 ②负责分包工程的发包，并对工程施工安全、质量、进度、成本等监督管理，全面负责。 ③组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 ④按工程施工进度，组织编制季（月）施工计划及劳动力、设备需用计划。 ⑤科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题。 ⑥组织制定项目管理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。 2、项目副经理的主要职责 ①认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，协助项目经理完成工程合同目标，实现公司的各项承包目标。 ②负责分包工程的发包，并对工程施工安全、质量、进度、成本等监督管理。 ③按照工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织进行实施。 ④按工程施工进度，组织编制季（月）施工计划及劳动力、设备需用计划，并组织落实。 ⑤科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题。 ⑥负责组织制定项目管理部施工管理人员的职责权限和各项规章制度。 3、项目技术负责人的主要职责 ①认真贯彻国家和有关部门发布的技术法规、标准、规程、规范及技术文多跨厂房施工组织设计（钢构）件。 ②全面负责本项目的技术工作，制定技术管理规定，承担技术领导责任。 ③负责技术经济指标，组织技术准备工作，制定技术节约计划并组织落实。 ④负责工程质量指标的制定及组织落实，领导质量管理工作。 ⑤主持编制《施工组织设计》、《施工方案》，审批项目技术措施、安全措施、质量保证措施。 ⑥审批施工翻样图，签发外委加工计划及加工图。 ⑦主持隐蔽工程验收、结构验收、分部工程验收、竣工预验收及竣工验收。 ⑧审核并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、竣工资料档案、技术统计表等。 ⑨负责计量、测量、试验、质量、环保、技革工作。 ⑩解决施工技术难题，并处理施工质量问题，向工长作技术、安全书面交底。 ⑾参加制定施工计划、施工布置及施工指挥调度、协调项目各专业的技术业务工作。 4、专业工长的主要职责 ①在项目经理领导下，认真贯彻落实上级颁发的各项管理制度，全面完成各项经济技术指标。 ②对项目施工管理工作全面负责，具体落实施工准备、工序衔接、技术原始资料整理、竣工验收等施工生产过程的管理工作。 ③加强现场施工管理，精心组织施工生产，增产节支，降低消耗，认真编制和实施施工月旬作业计划，并按季（月）形象进度计划编制分部、分层、分段材料构件明细表，做到供应及时、均衡生产、信守合同，对用户负责。 ④严格执行技术操作和安全规程，坚持 “三检”制度，实行工程质量样板制，加强安全防护，实现安全生产、文明施工。多跨厂房施工组织设计（钢构） ⑤组织协调建筑、安装等各专业单位的施工。 5、质量检查员的主要职责 ①负责对公司承建工程从施工准备到竣工验收各个阶段的工程质量进行检验（试验结果的验证），并参加分项工程、分部工程、单位工程的评定，对分项工程、分部工程的质量等级进行核定； ②负责对质量检查方案的具体实施； ③负责对过程的质量检验状态进行标识； ④对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，参加评审并对处置结果进行重新验证； ⑤负责对进货紧急放行和例外放行的项目进行继续检验和试验的监督控制，并对其结果进行验证； ⑥监督施工单位按标准、规范、设计图纸或设计变更图纸、施工组织设计（方案）、作业指导书（工法）等的规定进行施工。 6、安全员的主要职责 ①在项目经理部和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时汇报。 ②参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。 ③深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执法要以礼服人，坚持原则，秉公办事。 ④参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在期限内整改完，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。 ⑤发生工伤事故，要协调保护好现场，及早填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。多跨厂房施工组织设计（钢构） 7、机械管理员的主要职责 ①认真贯彻执行程序文件的要求，充分保证机械设备的过程能力； ②落实检查制度，了解施工机械设备的技术状况，发现问题及时汇报，组织人员排除故障隐患； ③严格执行各项安全、技术操作规程，禁止违章作业、带病作业、超负荷作业，禁止无证操作； ④指导现场机管人员深入广泛开展红旗设备竟赛活动，不断提高机械设备的完好率、利用率； ⑤加强设备的维护保养，使保养工作制度化。工程技术部：主要负责该工程土建及安装工程的施工、技术、计量、测量、质量、进度及计划、安全、消防等工作及工程档案、过程检验、试验工作。质量监督部：主要负责该工程土建及安装工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。安全保卫部：负责该工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。机械材料部：负责该工程的所有材料、作业用料、机具、设备等物资的采购供应、现场管理等工作。经营核算部：负责该工程合同、预决算、工程成本、成本核算及资金管理等工作。后勤保障部：负责该工程所有职工的劳动工资、后勤保障及对外接待等工作。钢结构施工队：负责该工程轻钢结构的制作、安装施工任务及相应的质量、安全的具体实施工作。水电安装施工队：负责该工程临时用电具体实施工作。 ①专业施工队设主专业工长 1-2 人，内业技术人员 1 人，材料库管员 1-2 人。 ②公司的职能部门派专人对该工程的质量、进度负责检查、监督，并对本多跨厂房施工组织设计（钢构）工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检，以保证本工程项目的顺利施工。三、项目的劳务组成及施工指挥、协调方式 1、选派作战能力强、施工水平高，且有相应工程施工经验的作业队伍作为本项目经理部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行人员动态管理。 2、施工指挥及协调方式：项目经理对工程技术、质量、工程进度等管理工作全权负责；项目副经理对工程项目的施工、作业人员的组织、质量、进度、工序穿插组织等负责；项目技术负责人对工程质量、施工技术及工序穿插联系负责。项目部对所辖各专业施工队伍实行集中管理、统一调配。项目部指挥协调的具体表现方式为： ①坚持每周一次与建设单位的协调工作会。在技术、经营、进度、质量、材料供应等方面与建设单位取得协调，统一甲乙双方工作步调。 ②专业协调：进行图纸会审，核对位置、尺寸、搞好专业工序交接与穿插，处理交叉配合中的有关问题。 ③坚持每天一次的生产工作短会，检查本天工作落实情况，下达下一天的工作计划，并针对工程的难点、重点，在技术上、组织上采取切实可行的施工作业措施。第二节工程施工管理目标根据本工程特点，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上力求先进。确保工程质量及工期、安全等主要技术指标要求，并确定以下管理目标：一、质量目标我公司对该工程施工的质量目标为：确保达到国家现行质量验收规范合格标准。二、工期目标多跨厂房施工组织设计（钢构）土建与钢结构安装工程穿插施工，与设计院、建设单位密切配合，及时组织已完结构分部工程的验收，保证下道工序及时插入施工，确保工程的总工期的顺利实现，我公司通过采取第十二章的保证施工工期的各项措施，确保本工程 170 天内竣工。三、安全、文明施工管理目标 ①施工安全目标：工亡事故为零，千人重伤率小于 0.3‰,千人轻伤率小于 0.5‰，消防无火警事故，治安达标，消除 “六害”。严格按建设部 “一标准三规范”精心组织施工。 ②文明施工目标：按建设部《文明施工十条标准》要求，力争达到企业文明施工样板工地标准，并满足市建管局关于创标准化文明施工现场的要求。第三节总体部署一、总体部署各施工段的施工部署包括施工准备、施工组织、竣工验收三大方面的内容，分为六个阶段进行实施： 1、头部阶段：施工准备阶段为完成工程目标，必须做好前期准备工作，以确保施工部署顺利完成，包括项目管理机构及人员、技术准备、劳动力准备、材料供应准备、机械设备的准备、现场准备、雨季施工准备、消防准备，施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。（1）技术准备： 1 熟悉图纸，组织现场施工技术人员充分熟悉施工图和有关技术资料，做 ○ 好充分的技术准备，如向有关部室提供项目所需技术设备，技术资料等。 2 完善施工组织设计，根据实施施工组织设计中专题施工方案编制计划， ○ 由近至远编制详细的实施性的分部分项专题施工方案。方案编制过程中应注意新旧规范的差别，并在方案各级交底时将新规范的内容贯输给现场各级技术人多跨厂房施工组织设计（钢构）员及班组作业人员。 3 组织前期进场的各专业单位，举行首次协调会，根据总控施工进度计划 ○ 及各单位的实际情况，分阶段 (季、月、周)分区域编制各专业施工计划和配合计划。 4 编制实施性的材料供应计划。 ○ 5 进行工程测量和有关技术资料移交、确认，进行测量放线、建立坐标控 ○ 制点，轴线控制系统，高程控制系统。 6 做好各种检测、检验的实施计划。 ○ （2）、设备准备根据本施工组织设计考虑的施工机器具计划，确保机械设备处于良好工作状态。（3）、劳动力准备项目部根据工程需要和劳动力计划，在劳动市场组织竞标挑选劳务队伍。（4）、材料供应准备 1 在合格材料供应商目录中选择确定供应商，并将有关图纸设计和质量要 ○ 求明确告知供应商。 2 及时组织拟进场材料的质量验收及复检工作。 ○ 3 以工程施工图预算实物工程量和施工组织设计为依据，在开工之前先做 ○ 好材料、设备的需用量计划，按各分部分项工程的施工进度计划列出其数量、规格、型号和进场时间。（5）、现场准备 ①完善临时道路、围墙、大门等。 ②完成施工平面布置，临时用水、用电和排水设施。 ③完善办公、生活、生产用房等临时建筑搭设。 ④完成其它配合生产需要的设施搭设。多跨厂房施工组织设计（钢构）（6）、雨季施工准备 ①取得气象部门的服务资料，以便及时采取有效防范措施和生产安排。 ②充分考虑大雨可能造成影响，准备足够的防雨材料以覆盖新浇筑的混凝土，做好排水措施和防汛工作。 ③施工时要充分考虑雷击的影响，做好预防措施。（7）、消防准备做好防火工作，配备足够的消防器材、砂箱、消防水源。建立消防管理制度。（8）、其它准备综合考虑各种因素叠加的可能性，做足有效的准备，建立应急机制，事先明确紧急情况下的分工。 2、第二阶段：钢结构制作阶段（1）、该阶段施工为工期控制关键，要统一协调制作顺序，保证钢结构的制作顺序与安装的顺序一致。先安装的构件要先制作，不能影响关键线路上构件的安装。（2）、制作质量控制的重点在于焊接质量的控制以及图纸的细化分际。 3、第三阶段：钢结构安装阶段（1）、重点控制关键线路上各项工作的落实情况，此阶段是提前竣工的关键阶段。（2）、质量控制的重点在于安装工艺的合理。 4、第三阶段：竣工验收阶段（1）、施工重点在于其他专业工程竣工验收以及安装工程调试工作和土建收尾工作，是确保工程竣工验收的关键，并应做到工完场清；（2）、同时，必须尽快完善工程资料，着手工程资料的装订成册，以便为顺利竣工创造条件。各专业工程验收手续必须尽早完善，避免因验收手续问题影响多跨厂房施工组织设计（钢构）交付使用。第四节施工组织机构的启动与高效一、根据本工程的情况和特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，项目班子全体人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求，积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。二、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目的工作效率，有效地促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析、运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且使决策有的放矢、成竹在胸，不打无把握之仗，不打无准备之仗。三、公司用各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、提高工作效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，“规章约束人”，做到项目管理 “有章可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、我公司项目管理既看重经济效益，但更看重社会效益，将职业道德作为项目专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和各界新老朋友客户的厚爱和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂勾，形成能自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心，享受精品工程的高品质使用价值。我们以雄厚的施工技术力量和科学的质量管理，为我公司发展赢得一个又多跨厂房施工组织设计（钢构）一个新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用，我公司的业绩和业主对我公司的评价得以印证。第五节施工组织机构高效动作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司有关部门定期对各专业人员进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。四、公司建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，检查本日的工作完成情况和对次日的工作进行协调安排。六、召开由质安、机械等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加的会议，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及完成时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工 “动态管理”，选派组织工作能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程能按时或提前完成。多跨厂房施工组织设计（钢构）第四章施工总平面布置头部节施工平面布置概述一、现场平面条件的处理： ①按施工总平面图合理布置搭设临时设施，铺设道路、管线，堆放材料、设备等。吊装线路道路：应用建渣进行基层的硬化，满足吊装要求。 ②保证施工用水、用电、道路畅通无阻，现场停水、停电、断路事先要有计划、有准备。二、现场平面布置的具体位置本工程施工现场平面布置的具体位置施工道路、临时供水供电管线、排水沟临时设施、材料堆场的具体位置详见附图——施工总平面布置图。第二节施工用水、用电一、施工用水根据本工程的工程规模、工程特点、现场平面条件及建设周期，经计算后决定给水主管采用直径 50mm 钢管，支管用直径 25mm 钢管。场内排水沟基本沿施工道路侧设置，明暗沟相结合。生活用水需经一级沉淀，生产用水需经三级沉淀方可排入市政污水管网。场内排水沟沟内的排水坡度按 3‰设置。二、施工用电根据本工程的施工机械使用计划表，本工程施工总用电量为：电动机功率为 60KW，电焊机总功率为 168KVA，施工照明按 10KW 考虑。 P =1.1×（0.7×8×21/0.75+0.6×60+1×10） =223Kva 2、导线截面的确定及控制开关选用多跨厂房施工组织设计（钢构）按临时用电系统的平面布置确定导线，按负荷计算电流，根据计算电流 IJS 选择导线的型号规格定，确定导线的截面积及负荷开关。（结果详见临时施工现场用电系统图） 1、主电源进线 P = Pe×Kd=223×0.7=156.1 kw JS Q = P ×tg φ=156.1×1.02=159.2 kvar JS JS S = P / cos φ=156.1/0.7=223KVA JS JS I = S /[ （√3）×0.38]=338 A JS JS 从配电室引致配电箱的导线、电焊机配电箱从主配电箱引致焊机配电箱的导线）单台电焊机 I =37.5A,单台焊机的导线、总线路布置现场施工用电由建设单位指定的电源接入现场搭设的临时配电房，本工程采用 TN-S 三相五线制系统供电，架设铜芯塑料绝缘线架空引入总配电屏，在引入线外作接地线 PE 线作专用保护地线，此保护线（PE）与工作台零线（N）在总配电屏分接线端点，不得交叉使用，接地电阻小于 4 欧，总配电屏入路出线，引至分箱；并采用总箱、分箱、末级箱三级漏电保护。第三节现场临时设施多跨厂房施工组织设计（钢构）施工临时设施一览表临时设施序号临时设施名称长×宽（m ×m）临时设施面积 m2 备注 1 临时办公室 3×5×5 75 活动板房 2 监理办公室 3×5×1 15 活动板房 3 会议室 6×5×1 30 活动板房 4 材料库 6×5×1 30 活动板房 5 食堂、厕浴 3×5×4 60 砖混结构 6 员工宿舍 3×5×16 240 活动板房 7 守卫室 3×5×1 15 合计 465 m2 多跨厂房施工组织设计（钢构）第五章施工工期、进度计划及保证措施头部节总工期及施工总进度计划一、总工期控制目标根据招标文件、定额测算，依据我公司雄厚的技术力量和先进、科学、强有力的组织管理措施，确保总工期在 170 天内完成。二、施工总进度计划我们力求施工安排逻辑严密，工序穿插衔接合理，分部工期安排妥当，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序之间在时间上的先后搭接问题，以使工程在保证质量、保证安全施工的前提下如期顺利建成，其施工进度计划网络图见附图——工程网络计划图。第二节保证施工进度计划实施的措施工程项目的施工管理工作中，施工进度计划的科学与合理安排，控制好施工进度是保证工程项目承包经营的工期、质量和成本三大要素的头部重要因素，工程进度符合合同要求，施工速度既快又科学，有利于承包商降低工程成本，并保证工程质量，带来好的工程信誉。一、工期保障体系将该工程列入我公司的重点承建项目，将充分利用我公司的技术、人力、设备、管理、资金等方面的优势，建立切实可靠、可行的工期保障体系。 1、施工组织设计的工期保障条件（1）、工程进度总计划的制定应对人员、材料、机械与工期优化考虑 2、管理手段保障多跨厂房施工组织设计（钢构）运用全面的动态计划管理手段保障工期的实现：根据公司《项目管理实施细则》，项目部必须编制更为切实可行的月、周施工计划及材料和机械使用计划并与总进度计划相比较，画出前锋线点召开生产协调会，对计划实行动态控制，同时，充分利用计算机等先进的管理工具及措施为计划的动态调整提供帮助。 3、资金管理保障根据工程项目施工过程中资金运转的规律，进行资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金（施工项目经理部收入）、资金使用（支出）、资金核算与分析等一系列资金管理工作，保证项目工程资金专款专用，本工程我公司前期准备资金为 2300 万，以启动该工程保证该工程工期。二、工期保障措施 1、管理制度保证措施（1）、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，“推行计划性和创造性并重”的工期管理意念。（2）、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，对工作量进行考核和奖罚制度的兑现，提高劳务层的积极性。（3）、强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包单位必须按照项目部下达的计划及调整计划制定相应的计划并保证实施。（4）、严格执行公司的《项目管理实施细则》，强化例行碰头会制度，发现问题及时解决，避免遇到问题不能及时解决而拖延工期。 2、内业工作保证措施（1）、项目工程师组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。（2）、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。多跨厂房施工组织设计（钢构）（3）、项目材料设备部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。（4）、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。 3、现场工作保证措施（1）、机械设备管理部门确保设备及时到位，安装调试妥善，确保运转正常。（2）、材料供应部门充分了解市场动态，加强合同管理，确保材料计划的实现。（3）、施工管理部门、质量管理部门预控质量，确保各分项、分部工程一次验收通过。 4、协调工作保证措施（1）、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。（2）、充分协调好与业主工作关系，对可能造成工期影响的工程内容，提早知会对方，并取得监理工程师协调解决。 5、机械设备措施 ①加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存； ②对吊车等设备运行设专人进行监督、检查，并做好运行记录； 6、推进技术进步、缩短施工工期缩短施工工期，要同推进技术进步、采用先进的施工工艺和方法相结合，在学习和引进新技术的基础上，结合具体情况，推广一批新的技术成果，对缩短施工工期，改善工程质量，提高施工技术水平起到了重要作用并得了良好的技术经济效果。 7、加强施工中间检查督促（1）、施工生产过程中，受建筑产品类型复杂、交叉工序多等因素影响，多跨厂房施工组织设计（钢构）同时因为建筑施工在很大程度上依靠人力，机械化程度低，露天作业，受气候影响较大。因此，施工中要进行经常性检查督促，不断调节和控制施工进度，使其达到工期费用的蕞佳状态。（2）、施工中的检查工作应着重抓好三个环节。 ①要定期或不定期检查进度计划，经常掌握现状。 ②分析原因,考虑这种提前或拖后是什么原因造成的，对整个施工影响如何。 ③研究对提前或拖后应采取的措施,在进度调整中，要针对影响进度的主要原因，各工序的关系，以及对总工期的影响程度，采取相应的措施和办法。 8、积极推行工程承包经济责任制（1）、随着建筑业全行业改革的不断发展，采用经济承包，通过抓包干，在内部实行包干,做到内包保外包，用经济合同把上下、左右、内外关系联系起来，促进各项经济效果提高。（2）、在加强生产内部的经济核算基础上，实行科学的劳动组织，扩大工人参加生产管理的范围，使工人从物质利益上关心提高生产效率，缩短工期，提高质量，降低工程成本。 9、目标分解动态控制措施首先，以总进度计划为依据，按进度阶段的不同，分解为多层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为目的的进度控制目标系统。（1）、目标分解： ① 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为纲，以网络计划中心起止点为控制点， ② 按施工班组分解，明确分部目标。对各参加施工的班组，都要以总进度网络为依据，明确各班组的进度目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保总目标的实现。多跨厂房施工组织设计（钢构） ③ 按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业、不同工种或同工种不同任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务的意识，必需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期(关键线上)损失的责任。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程进度计划的实现。 ④ 按时间段进行分解：根据总进度要求，将其分解成年度、季度、月度及旬、日进度计划，以利于计划目标的控制。（2）、动态控制：控制的原则：下级目标必须达到上级目标计划的要求，实施动态控制。施工阶段进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将工程进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现工程进度滞后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出改进措施，以保证项目蕞终按预计目标实现。第三节保证工期提前的措施 1、我公司将以组织协调能力强、经验丰富、技术水平高的施工人员组成本工程项目管理班子。 2、层层签订工期合同，把工期作为考评项目经理的主要业绩，把工期目标与个人利益挂钩，形成全员重视工期，抓工期的局面。 3、加强工程前期准备工作，为确保工程建设按计划实施，我公司将把本工程列为重点工程列入年度计划管理，项目经理部施工时编制详细、科学合理、切实可行的三、四级网络进度计划，并设立考核点实行重奖、重罚，以保证施工进度计划的如期完成，并在施工过程中不断地优化、调整。进度控制过程见框图。多跨厂房施工组织设计（钢构）建立进度控制的组织系统目标体系工作制度责任制度落实相应的保证措施资金、合同、管理信息等进度实施关键控制点进度的实施收集信息、整理、统计分析实际进度与计划进度比较否出现偏差△？ TF=0 是 △不在关键线 △≥TF 是 △小于总时差△≤TF 是 △≤TF △大于自由时差△≮TF 是否影响总工期影响后续工作确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划 4、加强项目经理部独立作战能力，建议建设单位工程指挥部每周召开一次有设计、监理、施工单位参加的工程例会，协调解决施工中有关设计、施工及材料、设备供应等方面的问题，以保证工程建设顺利实施。在开工前编制出在技术上先进、实施中可行、经济上合理的施工组织设计，并且在施工过程中编制详细的各分部分项工程作业设计，做到有条不紊的进行施工。 5、为了确保该工程按时完成，我公司采用以下的技术措施：多跨厂房施工组织设计（钢构） ①在施工中推广应用新技术、新工艺、新材料，本工程采用粗钢筋竖向电渣压力焊、早拆模板体系，缩短作业时间，加快施工进度。 ②在我方进入现场后，桩基施工后就立即安装塔吊，以保证承台及地梁施工时的材料运输，提高基础施工的机械化作业程度。 ③施工协调工作中加强对工程成品的保护，以合理的工序安排、可靠的施工技术措施防止产品的损坏、污染、丢失等。 ④做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，不断进行各专业工种之间的综合平衡，使其每个施工过程都由相应的专业施工作业队伍依次在同一时间内，在不同的空间上完成其施工任务。以达到节约工期的目的。 ⑤为了加快工程施工进度，根据工程作业面较大的特点，合理化分配施工作业段。 6、施工组织措施一、资金及物资供应保证措施 1、筹备充足、必要的资金，做到合理支配，专款专用。 2、材料供应从计划入手，坚持计划至少提前 15 天以书面形式提出，使物资供应有充足的时间，由建设单位和施工单位一起组织好材料订货和运输，保证材料的质量和及时供应。二、施工机械设备保证措施 1、发挥我公司的综合作业优势，在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。 2、按照机具设备需用计划，提前落实供应来源，组织检查维护及试运转，待命进场，严禁机械设备带病运行（边干边修、凑合运行），影响工程施工进度。作好备用设备的准备，一但发生意外，立即能补充更换，不致造成工期损失。三、后勤保障措施 1、作好职工后勤服务工作，保证餐饮卫生。多跨厂房施工组织设计（钢构） 2、保证全体职工的工间休息和睡眠，作好治安保卫及医疗保健，防止传染病发生，让职工精力饱满地投入紧张施工，确保工程如期建成。 3、为保证工期应做好后勤保障工作，材料库房保管员、设备检修员应采取三班制，以保证现场需要，同时食堂炊事员也应送饭菜到现场。 7、组织管理上予以保证 1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及权力指挥、协调的职能。 2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。 3、建立现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决方法，保证第二天的工作顺利进行。 4、建立每周一次现场例会制度，由公司领导主持，公司各有关部门和各协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。 5、现场开展劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。 6、建立健全强有力的后勤保证系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。多跨厂房施工组织设计（钢构） 8、加强施工进度的安排 ①按工程特点和进度要求科学组织分区域的流水，紧凑地组织穿插施工，力求以广阔地空间赢得宝贵的时间。 ②分区安排足够的作业队伍以及丰富施工经验的管理人员对各区进行独立分区施工。 ③以总的施工进度计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，从物质、机具需用、劳动力组织、施工进度和详细的工序作业等计划。每天对每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的落实，进而形成日计划保周计划、周计划保月计划的良性循环。 ④采用搭接网络技术，由计算机机排出蕞优施工进度，用横道图表示，经实施、运作反馈后，再进行调整至竣工。 9、先进科学的施工技术保证 ①、加强技术管理，以适应施工进度的需要：（1）已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；（2）临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实; （3）对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。 ②做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用铁件加工计划，以满足要求、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。 ③合理布置施工现场，减少材料二次转运，缩短砼的运输路线等，从而保证施工计划的正常进行。 ④编制有针对性的施工组织设计、施工方案，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的各部分的专题施工方案，让管理层和操作层对施工工艺、质量标准充分熟悉和掌握，使工程按期保质地完成，交给业主多跨厂房施工组织设计（钢构）一个满意的答卷。 ⑤根据施工总进度和阶段计划目标要求，采用分区域流水的施工方式组织施工。我公司将根据各阶段施工内容、工程量及季节的不同，加大投入，加强协调管理以满足流水节拍的需要。 ⑥建立成品保护的具体办法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因成品损坏而重复用工，造成工料及工期损失。 10 资金使用上的保证 ①施工期间，每月 25 日报当月完成量，送报甲方，以便甲方尽快审核。并附报下月进度计划施工产量，使甲方有充分的时间准备进度款。 ②在我司内部设立该项目的专用款帐户，保证资金专款专用，不挪为他用。 11、各专业施工单位的良好配合 ①每周定时召开工作例会，由土建主持，建设单位、监督单位、设计单位和有关专业单位参加，一方面就本周质量、安全、进度待方面的情况进行全面、认真的检查、总结，另一方面就下周的工作进行部署，对可能出现的各种问题提出解决方法。会议内容当天整理成简报，各单签署后印发，以便检查、落实。 ②和单位人员分工要具体明细，责任、权利真正落实到人，便于相互之间对口联系工作，提高办理效率。多跨厂房施工组织设计（钢构）第六章劳动力及机械设备的计划与配置由于本轻钢结构工程所具有的诸多特点，因此对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行。否则在开工后会造成人力、物力的浪费，甚至施工停歇，给工程施工进度带来极为不利的影响。施工准备工作的范围，可根据不同的施工阶段划分为全场性的施工准备工作和分部（项）工程作业前的准备工作。头部节施工技术准备工作一、作好调查工作为了顺利的组织好该工程的施工，必须对以下内容作深入细致的调查： ①气象、地形和水文地质情况的调查；②地上、地下情况的调查；③各种物质资源和技术条件的调查。二、作好与设计的结合工作 1、对一些技术上复杂的项目，在施工技术和管理水平上能否满足质量和工期的要求，选用的材料、构配件、设备等，能否按期解决。 2、根据设计要求，有那些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。 3、应在设计单位进行设计交底，了解设计意图的基础上，组织有关人员对设计图纸进行学习和会审工作，使参予施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，同时审查和发现施工图中的问题，以便能正确无误地组织施工。三、编制施工组织设计和施工预算 1、编制施工组织设计轻钢建筑施工由于平面尺寸较大、工程量大、工期较长、技术复杂和变化多等特点，不可能通过开工前的一次统筹规划，来指导全过程的施工。因此，应根据工程进展中实际条件的变化，在总的施工组织设计指导下，进行必要的调整或分阶段地制定切实可行的施工方案，以确保工程项目 “好、快、省、安多跨厂房施工组织设计（钢构）全”地完成。 2、编制施工预算施工预算是施工企业内部根据施工组织设计中的施工方法和施工定额编制的施工所需人工、材料、机械台班数量及费用的预算文件。它是编制施工作业计划、向工人班组签发施工任务单和限额领料的依据，也是进行 “两算”（施工预算与施工图预算）对比、控制工程成本、实行内部经济核算、进行经济活动分析的依据。因此应作为施工前一项重要的准备工作来完成。第二节施工现场准备工作一、施工组织准备建立健全现场施工管理体制，这项工作应在承接工程施工任务后立即进行，以便于进行开工前的各项准备工作。 1、项目管理体制把生产组织、指挥、协调工作由项目经理承担，负责劳动力的筹集调配、资金管理、质量安全管理、财务核算、生活后勤工作等。 2、确定合理的劳动组织根据工程特点和拟采用的施工方法，建立相应的专业或混合劳动组织，按照施工组织设计规定的劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好工人生活，并进行职工进场教育。二、施工现场准备施工现场的准备工作，是保证轻钢

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