•创造需求 •单一产品线 •定位于狭窄 的细分市场 •定制开发

　　•市场高速增长 •加剧的竞争 •产品成熟并扩 大化 •扩展至更广的 细分市场 •价格战 •受挤压的盈利 与生存空间

　　•稳定的市场增 长 •厂商兼并整合 或扩大 •重要的新产品 开发 •除了价格外， 在质量和其他 高附加值的服 务上展开竞争 •开始关注特定 的细分市场 洗牌期

　　•成熟的市场随现代制 造业成熟而增长 •产品全线展开，整体 集成方案 •在分销、增值服务和 新产品研发能力上展 开竞争 •建立竞争格局，每个 厂商关注于某一特定 的细分产品/客户市场 •对于市场上大多数供 应商而言都有利可图 成熟期

　　下游领域： 建筑给排水 室外给排水 农业灌溉 护套管 ……

　　投资人和企 业家思维方 式综合素质

　　国内资源和 产品与资本 市场的防守

　　办事处/销 售分公司 地市级 经销商

　　完善和丰富产 品线及产业链 企业并购 分拆上市

　　将发展较好的 核心业务分拆 上市，获得更 大的内部资源

　　按照产业链环节， 对并购企业依据其 价值进行业务整合 与文化融合

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