链式思考用的最多，没几个人能说明白价值链、供应链、产业链的区别，这就有意思了，产业链战略说的最多，你一问产业链就说是上下游，你问供应链是什么他就说供应商就是供应链，这是普罗大众的认识，当然也不能说完全错误，只是不准确，我提供一个比较准确的说明，价值链是指企业内部的业务环节，主要是脱胎于制造企业，从设计、研发、供应、生产、库存、物流、销售、售后这样的内部业务环节链条，是产生价值的链条，所以叫价值链，主要是针对企业内部价值创造链条和机制的，供应链主要是指企业上游原材料、零部件供应商和下游需求方三个环节构成的商业交易链条，也是脱胎于制造型企业的，这都是制造时代的典型管理术语，产业链是包括产业最上游，比如采矿、大宗原材料，中游的研发制造，以及下游的深加工、集成服务的全产业链条所有内容，囊括了一整条产业链条，涵盖的范畴也比较广阔，很多时候一条产业链就是一个集团的大战略，要吃透也那么容易的。另外增补两个链，一个是生态链，生态链是按照自然生态的概念来隐喻的，不只是产业链的内容，还包含与产业链相关的所有利益相关者、服务相关者、生存相关者等内容，是产业链的关系延展，生态圈是生态链的平台化表述，按照利益关系的深浅远近做的一个平台化的表述，最关键的是生态系统，是有多个所谓的生态链组成的开发的复杂的、具有自然生态特征的商业系统。这些概念一定要清楚，不然用起来看着懂，一旦追问就不明白了。

　　简而言之，价值链一般用于企业微观领域，分析从原材料开始到最后成品中的每一个步骤和流程，其目的是为了进行流程优化。 如，企业价值链：研发——采购/物流——制造运行——市场/销售——分销/物流——售后服务

　　产业链一般用在公司外，行业内甚至跨行业的范围内，比如一个公司，它和它的上游供应商以及下游的客户一起形成一个大规模的、相分工并且共同致力于某种产品的公司群体，就是一个产业链。如：供应（供应商）——生产（制造商）——流通（经销/零售商）——消费（最终用户）

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