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　　价值链、供应链和产业链的区别与联系

　　什么是价值链、 供应链、 产业链？价值链是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，

　　它反映企业所从事的各个活动的方式、 经营战略、 推行战略的途径以及企业各项活动本身的

　　根本经济效益。 供应链是指在生产和流通过程中， 涉及将产品或服务提供给最终用户活动的

　　上游与下游企业所形成的网络结构。 产业链是指经济布局和组织中， 不同地区、 不同产业之

　　间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。

　　概括地说三者的区别是： 产业链是一个相对宏观的概念， 它的本质是用于描述一个具有

　　某种内在联系的企业群结构， 存在两维属性： 结构属性和价值属性。 而价值链是互不相同但

　　相互关联的生产经营活动， 构成一个创造价值的动态过程， 分为基本增值活动和辅助性增值

　　活动两大部分。 供应链是来自于物流范畴， 对其的管理及供应链管理指的是跨企业的物流管

　　价值链是针对企业经营状况开展的价值分析，它的目的是弄清楚企业的价值生成机制，

　　剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化， 从而促进企业竞争优势的形成， 所以价值链

　　主要是对于一个企业而言的。 企业具有的不同价值生成机制也不同， 在这些企业的价值链条

　　构成中各有它们价值生成的重要节点，如生产、研发、营销或管理等。 如果企业在某一节点

　　上的价值创造能力远远超过同行， 那么这个企业在这方面就具有了核心竞争能力。 而供应链

　　是企业之间的链条连接， 它是对多个企业而言的， 一些大型的企业集团可能会构建自身的供

　　应链， 但对于中小型企业一般很难构建自身的供应链。 供应链来自于物流范畴， 对其的管理

　　及供应链管理一般指跨企业的物流管理。 但是， 随着现代电子商务的发展， 许多企业在完成

　　自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限于物流管理上， 这使供应链管理又增

　　加了商流的内容。 计算机网络技术的发展推动着供应链管理的发展， 供应链管理的发展也是

　　企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。 企业实施供应链管理目的有两个， 一是为了降低成本，

　　二是提高反应速度， 它的本质目的是为了构筑企业的核心能力。 产业链是相对于不同企业的，

　　甚至是相对于不同地区和国家。 可以说， 产业链是企业社会分工的有序结合。所以，产业链

　　的含义范围大于供应链。产业链理论在宏观经济管理和区域经济发展中发挥着重要的作用，

　　它对于经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要的推进作用。

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