诺和控股、泛大西洋、高盛等C轮领投助力乐纯生物提升全球产业链竞争力

招商引资葛毅明133912197932年前 (2024-09-21)产业地产资讯96

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　　讯（记者傅苏颖）1月12日，上海乐纯生物技术有限公司（乐纯生物）宣布完成来自全球生物制药巨头诺和诺德控股股东Novo Holdings（诺和控股）、泛大西洋投资集团（泛大西洋）、高盛资产管理（高盛）等多家国际知名投资机构领投的数亿元人民币C轮融资，老股东弘晖基金、康君资本、惠每资本、中科科创、华盈健康基金等跟投。

　　据悉，这也是诺和控股在中国生物制药上游工艺领域的首次直接股权投资。乐纯生物由现任董事长秦孙星于2011年创立，是中国一次性生物工艺技术及解决方案领军企业。秦孙星曾在本领域跨国巨头公司工作多年，是典型的“科研型”创业者。

　　作为中国最早一批专注于生物制药产业链上游一次性耗材、设备及解决方案的服务商，乐纯生物长期以研发为导向，坚持高质量国产化。同时，积极推进海外战略，扩大在全球产业链中的竞争力和影响力。尤其是近3年以来，乐纯生物在融资、基础材料攻关、新产品研发、新工厂建设、产业并购等方面提速发力，取得了较大进展，快速成长为全球生物制药产业链中不可忽视的“上游”力量。

　　引入国际战略投资者激发全球产业链能力

　　诺和控股是全球生物制药巨头企业诺和诺德及生物解决方案领导者诺维信的控股股东、全球领先的生命科学投资者，专注于投资全球处于各个发展阶段的生命科学企业。在产业端，诺和控股拥有先进的产业链经验以及上下游丰富的资源，将助力乐纯生物全面参与到全球产业链中，进入国际一线工艺及耗材服务商梯队。

　　乐纯生物联合创始人、CEO王逢表示：“从产品属性来看，生物制药上游工艺、耗材对生物技术药品影响巨大，属于硬科技领域。乐纯生物自创立以来一直致力于打造可持续的科研创新能力，通过不断的技术迭代提升产品效能来助力Biotech与Biopharma客户们的新药快速研发、稳定中试、安全生产及有效保证新药产品的商业化上市等。从市场和产业链属性来看，生物制药产业在全球范围保持着高频交流、价值流动和共享，乐纯生物也必然走向国际舞台，参与到全球产业链中去。本次接入诺和控股资本及其强大的产业资源，对乐纯生物提升产业整合能力意义重大。以此次合作为新的起点，乐纯生物也将继续聚焦技术创新，不断提升公司的国际竞争力，努力成为全球生物制药客户最值得信赖的合作伙伴。”

　　诺和控股高级合伙人及亚洲区负责人Amit Kakar博士表示：“在全球生物制药工艺和耗材领域，乐纯生物崭露头角，正成为最受产业资本关注的企业之一。诺和控股将凭借自身在生命科学领域的广泛投资和深刻理解，助力乐纯生物在全球产业链上发挥更大作用，使其成为中国乃至全球生命科学产业链上最具价值的上游耗材企业之一。”

　　泛大西洋董事总经理兼中国医疗行业负责人孙乐非认为，“一次性生物工艺耗材与设备在国内拥有巨大的市场前景。自2011年成立以来，乐纯生物不仅形成了先发优势，还构建了强大的技术壁垒。另外，乐纯生物团队对全球生物制药行业价值链拥有深刻认知，能够快速响应市场需求，在国际市场也表现出了极强成长性。”

　　高盛资产管理负责大中华区医疗及生命科学私募投资的董事总经理许小鸥表示：“一次性生物工艺技术不仅颇具成本和运营效率优势，在批量使用规模上也更加灵活，因此被生物制药行业广泛使用。我们希望协同高盛资产管理的全球网络和资源，支持乐纯生物发展。”

　　“有边界”收购稳健推进外延增长

　　除融资端成绩亮眼外，乐纯生物2022年也取得了大幅外延式增长。在宣布新一轮融资的同时，乐纯生物也表示，近日已完成对业界知名的培养基研发和生产制造企业康晟生物的并购整合，公司正式形成SUS、过滤及培养基三大耗材系列的业务布局。

　　康晟生物2018年在粤港澳大湾区中山市创立，专注于生物药生产的核心原材料的研发与制造，核心产品为细胞培养基。康晟生物是国内首个同时拥有商业化宿主细胞株开发系统、无血清培养基开发和QPA一站式服务平台的企业。目前拥有约17000㎡集培养基开发与生产，细胞株开发到GMP中试生产的现代化生物医药创新服务平台。2022年建成投产的苏州培养基产研基地可年产培养基300T。

　　此次对优质标的的“大手笔”并购，使得乐纯生物在生物制药耗材上游行业头部优势愈加明显，给本土行业整体水平提升带来积极影响。

　　对于此次并购整合，康晟生物创始人潘洪辉称，“作为生物制药上游核心原材料的优质供应商，此次康晟生物的加盟，将助力乐纯彻底打通生物制药领域上、下游的工艺链条，从技术和产品解决方案上完成从上游细胞培养到下游纯化一站式解决方案（One-Stop Solution）的卓越蜕变。乐纯生物也将充分赋能康晟，带领细胞培养基业务板块走向更大的舞台，迈向更高的台阶。”

　　2022年初，乐纯生物刚刚完成对过滤器企业“格氏流体”的收购，一年内的两次强势并购均是从产业整合视角出发，不仅在横向上扩大市场占有率，提升企业的全业务竞争力，还在纵向上获得技术、行业准入资源等，实现了产业整合。

　　王逢曾表示，乐纯生物的并购策略将始终遵从“买技术、不买市场份额”的原则，并购标的将坚持“专业边界”，围绕SUS、培养基、过滤等大门类耗材系列开展。

　　王逢称：“并购是乐纯生物2.0阶段快速实现外延式增长的重要方式。但可以肯定的是，乐纯生物将始终坚持选择优质的产业资源进行整合，从而实现1+12的增长效果，即通过并购实现技术、产品的扩展，而非单一市场份额的增长。”

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