高峰论坛上分享了公司的产业链布局逻辑以及对纤维素醚未来发展方向的思考。“公司目前是全行业唯一能够同时覆盖纤维素醚和植物胶囊的企业，在医药级纤维素醚及其应用领域确立了国内优势地位。”包腊梅表示，“赫达正不断推进2025战略落地。植物胶囊业务将对未来的

　　加速发展的这几年，也正是纤维素醚行业集中度加速提升的阶段。如今的山东赫达正在精耕产业链的延伸，其产业优势正如滚雪球般放大。

　　山东赫达产业链的布局有两个维度，一是横向在应用、渠道上的延伸，二是纵向对上游原材料、终端产品的覆盖。近几年，公司所布局的、植物胶囊这两条赛道，正是产业链向前端延伸的产物。

　　“核心竞争力一定是产业链整合，谁能整合了供应链，谁能拿到足够的原料，谁就能率先把产业链延展开，谁也就获得了优势。对赫达来说，之所以进入这些行业，最主要的一点就是我们有足够的原料，具备先发优势。”包腊梅如是说。财务数据显示，2019-2021年，山东赫达纤维素醚的营业收入贡献率在62.5%-68.8%，植物胶囊业务营收占比由9.4%提升至20.3%，已成为第二大业务。 从毛利贡献看，2019-2021年，植物胶囊业务的毛利贡献由17.9%提升至35.4%。

　　包腊梅介绍道，医药级纤维素醚生产技术难，产品附加值高。医药级纤维素醚对产品杂质、水分、细菌和重金属含量等指标的要求非常严格。“目前，公司是唯一一家实现上游医药级纤维素醚自给的植物胶囊生产企业。”包腊梅表示。

　　产业链延伸过程中，公司围绕纤维素醚，不断寻找附加值更高的赛道。如植物肉产品已实现规模化、商业化生产，成为消费新热点。包腊梅讲到：“新的场景给予公司新的增长空间，国内植物肉行业还处于初创期。上市公司生产的食品级非离子型纤维素醚可帮助提升‘肉’的纤维感，帮助植物蛋白粘结成型。”

　　，山东赫达从一家小化工厂发展成为产品结构丰富的国际型企业，其过程脱离不了人才的储备。

　　“我始终认为，人才是企业最大的核心竞争力，也是竞争对手难以逾越的护城河。”包腊梅说，实体企业的运营中，专家的理论研究并不一定能够迅速实现产业化，企业更需要在生产过程中能解决具体问题、突破技术难关的人才。

　　“这也是困扰企业发展的问题之一，我们需要去思考如何把人才与企业相配套，技术性、复合型的人才是很稀缺的，很难找到。这个问题解决了，就找到了企业发展转型中的关键钥匙。”包腊梅感叹道。包腊梅坦言，多年来，赫达一直沿着产业政策的方向标深耕细作，她表示：“我们所做的任何事，都不是为了短期目标，而是从明天和未来的角度去考虑，赫达本着可持续发展的理念来经营公司，用的方法就是围绕产业链延伸，所追求的是让人类更健康，让环境更友好。”

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