由于郑州富士康11月份的产能受到较大影响，苹果坚定了将产能向印度、越南等东南亚国家转移的决心，然而这并不能说苹果向当地转移产能就不依赖中国制造了，实际上它仍然需要中国供应链。

　　苹果向印度、越南转移生产线，带动的不仅仅是富士康这些代工厂在当地设立工厂，还需要相关产业链的配合，然而由于当地的基础薄弱，如今它们在当地的生产主要还是依赖中国大陆的产业链企业运输配件过去在当地组装。

　　为了进一步降低成本，苹果和富士康正在力促在当地发展产业链，然而业界人士指出当地缺乏对此有所了解的企业，因此属于当地建立的产业链企业仍然较少，倒是中国的产业链企业看到了其中的机会，迅速跟进。

　　2021年越南当地为总计有超过30家企业为苹果提供元件，然而这些在当地生产元件的供应链企业有相当部分都是中国企业，其中歌尔股份、德赛电池、蓝思科技等中国企业都已在越南设立工厂，抢占越南市场。

　　据悉在越南当地的产业链企业当中，还有许多从中国过来的熟手工人，这些熟手工人担任师傅的角色，收入达到1万-3万人民币，而越南当地的工人收入大约只有3000元人民币左右，显示出苹果和富士康在当地培育的产业链企业不仅有相当部分是中国企业建立的企业，连技术工人都得从中国输送，其中富士康就大举鼓励它在中国大陆的员工远赴印度、越南等地工作。

　　中国手机产业链选择跟随苹果和富士康向越南和印度等地转移，在于它们的利润主要来自于苹果，此前的京东方、欧菲光等中国多家手机产业链企业的业绩都显示它们的主要利润来自于苹果，这促使它们不得不跟着苹果转移。

　　中国供应链跟着苹果向印度和越南等地转移，还在于它们确实拥有技术优势，其实供应链同样有技术门槛，对于苹果来说更是许多创新科技都来自于产业链，苹果每年给予供应链较高的利润，也要求供应链企业承担元件库存以及持续创新并优先将创新科技供应给它，由此苹果才能获得持续领先的技术优势，如此情况印度、越南等地没有基础的企业自然也无法凭空研发出满足苹果要求的元件，这为中国供应链进入当地市场提供了机会。

　　苹果要求的元件多数都属于高技术元件，品质要求也很高，即使是国内那些为富士康提供配套的小企业都已大量采用数控机床、电火花机等，往往一家十几人的作坊工厂，所采用的机器价值可能达到近千万，这也导致这些供应链企业从一开始就需要投入巨资，而印度、越南等地的小企业根本没有这样的实力，而中国供应链企业经过20多年的积累，已有足够的资金实力。

　　如此情况下，苹果的吸引力以及中国供应链所拥有的技术和资金优势都推动着中国供应链企业纷纷远赴印度、越南等地设厂，从这方面来说，其实苹果仍然与中国制造合作紧密，它并未摆脱对中国供应链的依赖。

　　当然苹果和富士康向越南、印度等地转移也并不顺利，越南的人口规模太小，印度的文化复杂都导致它们在当地遇到许多困难，富士康在印度发展的蕞大工厂已发展多年但是至今也只有4万人，而郑州富士康不到两年时间就拥有30万工人，显示出中国制造的独特优势，这也是目前中国制造的iPhone依然占苹果整体产能比例超过八成的原因，外媒指出苹果即使再努力三年印度生产的iPhone占比也只能达到25%，大部分iPhone在中国生产仍然不会改变。

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