2022年8月，由清华五道口“数字中国”项目二期班学员洪志达领带的盈喜集团（Addentax Group Corp.）宣布在美国纳斯达克资本市场上市公开发行定价。此次发行定价后，公司的普通股在纳斯达克资本市场公开交易，股票交易代码为“ATXG”。

　　盈喜集团早在2000年即进入纺织服装领域，目前主要专注于服装制造、物流服务、物业管理和转租，以及防疫用品业务。依托垂直整合的产业链优势、严格的质量控制流程、强大的设计能力、广泛的物流配送主干网络、稳定的生产供应链，历经20余年的发展，盈喜集团现已发展成为以纺织服装产业链服务为核心的综合性集团公司。

　　2016年，盈喜集团登陆美国资本市场，正式在场外交易市场（OTCQB板块）上市交易。而此次成功转板至纳斯达克主板IPO上市，成为盈喜集团发展历史上的重要里程碑。

　　盈喜集团董事局主席洪志达日前接受了清华五道口高管教育的采访，围绕盈喜集团在数字化转型方面的发展成果、面对国内外环境新变化时的战略布局等话题，分享自己的宝贵经验和深入思考。以下是对此次采访的文字整理。

　　这次转板上市，将给盈喜集团的战略发展，带来哪些变化？

　　洪志达：盈喜集团成立之初的愿景是成为健康、舒适、时尚服饰的引领者，在纺织服装行业不断深化改革，转型升级的形势下，通过整合行业上下游资源，帮助国内中小型纺织服装企业快速转型升级，提供行业竞争力。

　　盈喜集团转板上市以后，我们更多思考的是如何让中国纺织服装摆脱世界给予我们的刻板印象，让中国品牌真正地走向世界。

　　接下来，我们将向纺织服装产业链上游进军，牢牢把握“质量”和“创新”两个关键词，采取差异化的品牌发展战略，尽蕞大程度利用一切可以利用的资源，推陈出新，形成独有的品牌自主创新体系；大力开发和引进世界先进的尖端技术，从而推动新产品的研发和新市场的开拓；除此以外，企业的管理方法和组织结构也需要结合新形势，形成有利于品牌成长壮大的体制机制。

　　你在参加数字中国项目的学习时，期待怎样用数字化改造企业？转板上市会对数字化进程有影响吗？

　　洪志达：蕞大的期待是通过科技改变传统的生产模式，通过建立大型数据管理基站和智慧管理终端，引进生产机器人，实现高自动化的未来工厂。

　　转板上市无疑是可以加快我们数字化的进程，资本市场的资金支持，以及上市后的品牌影响力，可以帮助我们在自动化升级的过程中获得更多谈判优势，从而以更加便捷的方式实现自动化工厂的蓝图。

　　这两年国内外环境都出现了不少新变化，包括中国在内的世界各国纷纷提出推进数字经济的重大计划和战略，这些政策导向将给企业界带来怎样的机遇和影响？

　　洪志达：在我看来，是变化也是机遇，数字经济作为国家支持发展的战略，不仅能够使社会和企业经济得到快速恢复和发展，加快经济转型，而且能够对传统的企业进行补充和升级。

　　首先就是5G技术、物联网等信息基础设施的研发和应用带来的新消费需求和消费模式，数字经济的便捷促使越来越多的新型消费模式正快速兴起，这无疑将给我们传统企业带来更多的发展空间和开拓领域；其次，数字经济的迅速发展打破了时间和空间的界限，使全球之间的联系更近一层，世界连接出现了更大的市场，国家与国家之间的经济交流更加密切，传统企业在转型的同时获得了更多的机会。

　　可以分享一下近年来盈喜集团在数字化转型、技术创新方面付出了哪些努力吗？对于推动企业发展发挥了哪些作用？

　　洪志达：就像前面说的，我们一直在整合纺织服装上下游的产业链，但我们的整合不只是做简单的量变，或者说加减法行为，而是在整合的同时，也能通过数字化手段对原有的生产方式做技术改造和升级，从而实现质的变化，进而提升生产效能和市场竞争力。

　　举个例子，在我们纺织服装上游的纺纱作业里，我们发现原有的人工投纱模式效率低下、生产成本高，且作业环境恶劣，亟需通过纺纱自动化、智能纺纱技术来进行生产要素和生产流程改造。

　　基于这些因素和现实需要，我们也参与投资了由一批AI、流体力学等领域顶尖技术人才创立的行业领先投纱机器人研发公司微埃智能，也将依托微埃智能所研发的投纱机器人来改变原有低效、高成本的投纱生产方式，从而实现纺织自动化生产。

　　我们采用微埃智能投纱机器人，既能无缝衔接原有的生产设备，而搭载Hybrid AI的手眼系统在弱光条件下也能正常工作，且在投纱作业中，投料已经达到100%的成功率，这些对于我们进行技术升级改造和提升产能都能起到立竿见影的效果。

　　AI视觉系统与机械臂相结合，实现自络工序替代人工投纱

　　我们使用微埃智能投纱机器人，在实现纺纱自络环节后，再逐步延伸到其他工序，力争把我们的纺纱工厂打造成为数字化纺纱工厂和行业标杆工厂。

　　微埃方案：迅速部署、效率大幅提升

　　作为一家大型全球化企业，进行数字化转型的难度会不会更大，盈喜集团在实践中遇到过哪些“卡壳”的地方？有什么可以分享的经验？

　　洪志达：难度肯定是有的，这对我个人和我们公司，都是一个不小的挑战，但这也是传统企业迈向数字化与智能化必然要经历的一个过程吧。

　　我们盈喜集团本身所处的纺织服装行业，在整个制造业中，就是一个相对传统和技术变革较为缓慢的行业。而现在要引进数字化的生产方式，包括使用投纱机器人、物联网和云计算等等，都算是新生事物。面对这些新生事物，我们的技术团队、管理团队都有一个学习、理解到融合的过程。

　　因为数字化转型，它不是一个简单的生产工具的变化，而是会改变原有的生产要素、生产流程以及管理方式，这肯定会冲击甚至打乱原有的生产和管理秩序，这就需要管理层和各个业务部门改变原有的思维理念和操作方式，要有足够的思想准备和知识储备。

　　在这个转型过程中，我们蕞大的经验就是向我们同行业以及其他行业中数字化转型成功的优秀企业学习，在这个过程中，我们也在不断地考察和吸取经验，能让我们少走弯路，也能减少试错成本。同时，我们也会与蕞优秀的数字化技术公司和团队进行合作，例如上面提到的微埃智能公司，不但有深厚的技术沉淀，关键是他们对纺织服装行业也有深刻的理解。

　　还有就是，在我们的数字化转型过程中，我们也会采取循序渐进、自下而上的改造方式，而不是采用休克疗法，会先从某道工序、某个作业面切入，再扩大到产线、车间、工厂，进而覆盖到集团所有业务公司。当然这种改造方式不一定适用于所有行业，但基于纺织服装行业的特性和我们企业的现有条件，我们认为是适合的。

　　在美国纳斯达克资本市场上市公开发行，是盈喜集团发展的一个里程碑，也是数字化的一个新起点。期待洪志达同学通过清华五道口“数字中国”项目的学习，吸收各行各业的数字化转型成功经验，带领盈喜集团不断提升生产效能和市场竞争力，并实现产业链的有效整合，把握数字经济的新机遇，成为纺织领域的全球龙头！

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