深刻领悟战略是企业发展方向，它解决如何“做正确的事”；企业发展的成败取决于企业的战略力。

　　《运营仪表盘》从数据中拧出信息

　　提升管理者对经营公司主要的产品和服务而进行系统设计、运行、评价和改进的运营。

　　21世纪是人才的竞争，身兼“人才”和“人才使用者”两职的职业经理人成为商战中的核心竞争力。

　　领导心智是怎样做人的艺术，而不仅仅是怎样做事的艺术，最后决定领导视野的是个人心智领导力。

　　实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法，在外部环境不断变化的今天，企业要想取得可持续竞争优势，必须靠人力资源优势来维持和培育竞争力

　　学习创新营销理念及方法，探讨市场营销中的核心问题，掌握用数字说话和准确市场定位的能力。

　　商业模式决定了企业的盈利能力，突破现有盈利模式的局限，可以让企业实现经营跨越式发展与成长。

　　重点掌握期权、并购、重组等现代资本运作的理念与实务，把握财务决策的内在机理。

　　重点读懂企业的财务报表，把握现金流量管理、税务筹划、预算管理，降低风险及控制成本。

　　知其然，更要知其所以然。掌握经济指标的解读工具，才能真正看透经济背后的诸多玄妙和机遇。

　　商场如战场，兵家圣典《孙子兵法》早已在商战中广泛应用，通过学习孙子兵法提升商战策略谋划力。

　　谈判能力是企业实现经济目标的手段，是获取市场信息的重要途径，更是企业开拓市场的重要力量。

　　通过团队野外拓展训练，提升团队的执行力，提升领导者的领导力和激励能力，领悟文化塑造之道。

　　管理者不仅要进行思维方式的创新和思想观念的转变，而且要掌握并灵活运用创新的方法和工具。

　　互联网时代，企业内外部环境发生根本变化，传统企业如何转型升级？如何借力互联网谋求更大发展？

　　网络营销、微信营销、公众平台营销与传播等最新的互联网营销思路和工具

　　管理者为培育品牌资产而展开的以消费者为中心的规划、传播、提升和评估等系列战略决策执行力。

　　品牌的知名度来自于有效的传播，品牌的美誉度来自于精准的策划和客户良好的体验。本课程聚焦在品牌的策划、需求的了解、客户的定位、及传播渠道的选择与运作，以此保证品牌影响力的快速提升。

　　《战略管理与经营决策》沙盘模拟

　　直观形象沙盘教具，融入市场变数，模拟企业运营过程，融经营案例与讲师精彩点评于一体。

　　参访各行业标杆企业，探访企业从优秀到卓越的成长发展之道，同学和企业之间的深度交流。

　　专题论文写作，专案导师指导，结合商业模式比赛，全面梳理综合管理、赢利模式、资本运作知识模块，同期毕业典礼举行商业模式比赛颁奖典礼。

　　美国哈佛大学、斯坦福大学、硅谷商务考察、新加坡名校游学等。

　　贯穿课程学习始终，结合毕业论文设计，评比年度最佳商业模式。

　　汇集企业、政府等优秀学员，每年一度的大型投资、融资、管理论坛。

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