我们生活的环境离不开大自然的馈赠，而每天的衣食住行，则是靠各类产业在背后支撑的。在所有的产业体系当中，都有两条看不见的“河”在时刻流动，离开它们，产业的基础就会瓦解、崩塌。

　　先来说这第一条河，里面流动的是白花花的——钱。

　　让我们拿电池回收产业来举个例子。电池用旧了怎么回收呢？这就要到动力电池市场的上游去，找到这些电池装机的源头，比如各类新能源车，采购退役下来的废旧电池，这就是所谓的产业上游。电池回收之后，拆解出来有用的原件和材料，可以再次卖到市场中去，比如智能路灯、通信基站、储能电池等领域继续使用，或者直接拆解为锡、锰、钴、锂等材料卖给原材料商，这就是产业下游。上游下游的链接，就引出了供应链的概念。

　　所谓供应链，就是在生产及流通过程中，将产品或服务提供给最终用户前，所有上下游参与企业所形成的网链结构，包括原料供应商、生产商、经销商、零售商等。

　　那么，为什么会有上下游的合作，还会结成链条的关系呢？归根到底是金钱的流动，促成了彼此的互利合作。

　　钱在产业链上的流淌，其实就是发生在参与企业之间的结算、支付、垫资、借贷等行为，而围绕这些行为产生的系统性金融解决方案，就是供应链金融了。

　　再来看第二条河，在这条河里川流不息的是“21世纪的石油”——数据。

　　比如电池回收的数量怎么确定？库房要存放多少废旧电池周转效率最高？下游的市场数据会为这些决策提供重要依据。而近期什么原材料涨价了，或者哪种元器件需求量更大，反过来也会影响上游的电池回收。

　　有了数据的分析和共享，产业链正变得越来越智能。信息时代的当下，千行百业都在经历数字化转型，带来了极大的数据生成、处理、共享的需求。数据经由技术处理和分析，升级为更有价值的信息，在产业链之间流动的过程中不断变化和验证，又逐渐形成了智慧。

　　金钱和数据的流动，带动了产业链的有效运转，那么该如何确保两条“河”都有源源不断的活水，实现普惠性的灌溉呢？

　　在京东科技看来，这还需要供应链金融科技的驱动，注意后面的“科技”两个字，作为一项系统工程，除了金融服务的加持，更需要产业的数字化和科技因素赋能，让科技性、产业性和金融性三重属性发挥化学效应。

　　还是以电池回收产业为例。我国是全球最大的动力电池市场，根据韩国调研机构SNE Research发布的数据，2022年上半年全球动力电池市场规模达到202GWh，装机量TOP20的企业中，中国企业占到了15家。面对规模庞大的报废电池市场，电池回收企业也开始扎堆，根据企查查、中商产业研究院数据，2021年动力电池回收企业注册量暴增至2.45万家！对于这些新注册的中小微企业来说，摆在面前的首要问题就是融资难，效率低。

　　当前，行业内主流的回收方式是“对外签约＋自主回收”，对于第三方回收企业来说，主要是通过和电池材料企业、动力电池生产厂商、新能源汽车厂商合作，解决如何获取废旧电池资源的问题，“小、散、乱”的行业局面，怎么吃的下这么庞大的废旧电池市场呢？

　　其实不只是电池回收产业，工信部数据显示，截至2021年末，全国中小微企业数量达4800万户。《中国小微企业白皮书》显示,目前小微企业融资缺口高达22万亿元,超过55%的小微企业金融信贷需求未能获得满足。

　　如何将“金融活水”精准滴灌到中小微企业？

　　近日，京东科技发布供应链金融科技战略，启动数智供应链+供应链金融“双链联动”模式，助力化解产业链中小微企业的融资难题。

　　在京东科技助力下，天奇股份在锂电池回收领域实现了突破，打造出支持接入多个金融机构的“锂电池循环利用一体化平台”——这个借助供应链金融科技的成果，可以助力锂电池行业上游供应商快速回笼资金，提升资金周转率；帮助下游经销商解决在采购燃料油、化工品的融资难题；并通过为产业链上下游合作伙伴打造综合支付解决方案，集钱包账户+支付结算+供应链金融+资金增值的钱包账号生态等，推动实现供应链、产业链转型升级。

　　基于京东科技在供应链、物流、仓储等优势，为天奇股份与B端／C端合作布局锂电池回收渠道。后续还可为产业链上下游伙伴提供退役电池回收及信息溯源、撮合交易、电池快速检测与安全维护、仓储代管、物流组织等综合性一体化服务，推动锂电池产业生态体系的建设与完善，一举打开了电池回收产业数字化的大门。

　　没错，利用新型的供应链数智化技术，供应链金融科技打通了研、采、产、销、服等各节点，进而实现了整个供应链的资金流和数据流的闭环，并实现平台化归集，确实是传统供应链金融的一次进化，但为什么是京东呢？

　　在大多数人印象里，京东是一家电商零售和物流公司，大家熟知的是618购物节、京东小哥，或者京东白条等金融服务，实际上，京东从发展的第一天起，还是一家供应链公司，过去多年对供应链金融业务的理解和积累非常深入。

　　京东主营业务电商零售，一端连接着消费互联网，一端连接着产业互联网。在数智供应链的打造方面，截至目前，在整个京东自营商品超过一千万SKU、服务超过5.8亿用户的基础上，京东采购自动化率达到85%，库存周转天降至30.2天，达到世界级领先水平。

　　随着京东供应链的数字化升级，金融能力也一步步升级，所以京东的“供应链金融”逐渐成长为了“供应链金融科技”。现在把这个能力开放出来，跟外部合作伙伴合作，就会为千行百业的供应链数字化提供服务、助其升级，从而提高产业效率。从京东生态的辅助支撑力量变成推动实体经济发展。

　　供应链金融科技是一个庞大的产业生态圈，需要多方参与，充分“去中心化”，发挥出整个生态的协同效应。倡导大家一起加入，结合不同场景，灵活高效激活产业链，让两条河汇聚成庞大的灌溉能力。

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