金科再造“金科”
发布会的现场被一片金色笼罩。金科地产联席总裁方明富西装笔挺走上演讲台。他在这里郑重宣布了金科下一个五年规划的目标:2025年,4500亿。
掷地有声,方明富的眼睛里有“信心”二字。
12月15日,金科股份正式发布“四位一体、生态协同”的高质量发展五年战略,即精耕地产主业,做强智慧服务,做优科技产业,做实商旅康养,在此基础上进一步整合产业链生态圈。
年复合增长率15%以上,并力争冲击蕞高目标,是金科跨过千亿门槛后的又一次超越。
2018年,金科成功越过千亿,2019年实现销售金额1860亿。2020年,金科将销售目标定在了2200亿。前11个月,金科已实现1954亿元的销售额,位居克而瑞销售榜第16位,目标已近在咫尺。
公司发展的核心要义在哪儿?方明富给出了答案:创新驱动。通过创新能力的构建,创新文化和创新成长的培养,将创新打造成金科未来发展的核心动力之一。
在业务形态上,即从单赛道到多赛道,从地产开发到现在的智慧服务、科技产业、商旅、康养以及产业生态系统的转变,从单一的盈利模式到现在多元的多赛道的盈利模式的转变。
5年体量翻倍,是金科在平衡业务、规模、利润和负债等多方面因素之后,预期可以达到的动态平衡。
下一个五年,金科将重点聚焦城市升级、消费升级和产业升级,在扩大销售规模的基础上,稳步提升优质资产的规模。其中,地产相关的多元化业务销售规模达到500亿元以上,优质资产规模达到300-500亿元,实现代建业务规模300亿元,智慧服务业务规模保持高速增长。
基于经济、人口和政策的角度,金科预计房地产市场在2030年会达到至少18万亿的规模,而房地产行业正由规模化竞争进入差异化竞争阶段。下一步,精耕地产要怎么做?在金科的产品规划中,业务结构始终要匹配人群结构,未来5年,刚需首改的比例会仍然会占据大多数。
“未来企业所有的竞争核心逻辑其实都是产品,大家的消费需求更多是要住好房子。”金科瞄准了产品创新,并将会在重庆和上海成立两个创新研究基地。通过战略治理能力、市场研究和产品研发模式等方面系统构建金科的创新机制,从而扩大品牌的影响力。
方明富着重提到了周转效率这一点。2025年,金科的周转效率型产品占比将达到70%,品质利润型占30%。在好的基础上要做快,提升民生地产的运营效率。
作为金科的另一重要板块,金科服务(在今年11月成功登陆港交所。截至12月15号,每股收于54.75港元,相较于44.7港元/股的发行价上涨了约22.5%。对于金科服务的未来,投资者给出了现阶段的答案。
从整体规划上来说,产品力和服务力依然会是金科发展的主要方向。
“仅仅是某一点做好,很难有持续的生命力。只有做到精细化管理,在方方面面都执行到位,企业才能够获得长期的生命力”,方明富认为作为一家房地产企业,投资能力也极其重要,金科的在这方面还需要进一步的提升和构建。
在现在的竞争环境下,作为一家规模型企业,金科更应该要从单向冠军向全民冠军过渡。
“每一个业务板块都跟其他业务板块有关联性,不是单一的或者独立与其他板块的,是一个生态系统,形成闭环,形成螺旋式的上升,企业的高质量发展和效率才能得到保证。”方明富这样阐释四位一体的内在含义。
未来,金科将形成“地产+”和地产主业相互协同的良好发展局面,“地产+”即产业、商业、商场、旅游及智慧服务,对地产板块起到促进作用,实现生态闭合和协同发展的良好基础。
在发布会上,方明富提到了科技对于各行各业的改变,他认为,科技也是房地产未来获得竞争的核心能力之一。
“从过去的以地招商,逐渐步入到物业租售,慢慢的有了产业的服务和运营,在政策导向方面已经呈现出了重大利好。”金科产业集团董事长杨刚认为,产业地产的发展迎来了运营服务时代,5年内的规模会超过800亿。
在这样的大背景下,金科股份将战略升级为“四位一体生态系统”,将科技企业纳产业系统入。
目前,金科已在全国13省22市布局了25个产业园区,在建、在运营园区18个,已签约、待建设项目7个,从区域标杆到区域深耕,逐步进行全国化布局。入园企业和战略合作企业已经超过了3000家,入园企业的年产值超过了2000亿元。
在投资、建设、招商、运营之外,金科产业园从服务端进行接入,联动金科服务,从服务端进入了60个产业园区。通过5年的运营,金科希望这个版块能有200亿以上的年销售额,同时有100亿以上的新增资产持有规模。
据杨刚介绍,金科基本上已经打造出了一个集投资、开发、运营为一体的综合性的产业平台,实现了区域经济行业领军企业的共生共荣,相互促进。
“今天的生意是围绕产业,或者说产业+住宅,做大销售规模、土储规模、利润规模,为现金流、业绩提供保障。明天的生意则是要打造好资产经营的能力,自然经济的能力,聚焦在产业链,不仅将自己的园区做好,并进行输出,而且这可能是我们的主要发展方式。”
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