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从“种子”到“独角兽”硬科技创业需要怎样的供应链支撑?

admin6个月前 (09-21)产业地产资讯28

  产业链和供应链向来是工业经济的“筋骨血脉”。在新发展格局下,重塑新的产业链、全面加大科技创新和进口替代力度,成了中国制造业必须面对的重要课题。

  近日,国家发改委召开新闻发布会,指出要强化创新驱动,加快关键核心技术攻关,优化国内产业链布局,畅通交通物流,提高产业链供应链稳定性和国际竞争力。

  在粤港澳大湾区,产业链协同创新尤为重要。为满足硬科技企业和高端制造业对供应链的需求,深圳职业技术学院联合深圳市南山区政府成立了未来技术学院(研究院),在重新设计新工科教育课程体系的同时,还成立了产品试制与供应链中心,为硬科技创业企业提供从“种子”到“独角兽”的供应链管理服务。

  在未来技术学院(研究院)创始院长李泽湘看来,硬科技创业者的“武功秘籍”之一,正是供应链的支撑。

  目前,粤港澳大湾区已形成较为完善的产业链条,供应链成了支撑区域经济发展的核心优势,由此带来了产业强大的自我循环、自我加强、自我衍生能力,使得产品原型开发时间更短、开发成本更低,构成了大湾区强大的制造业生态系统优势。

  粤港澳大湾区完善的供应链体系,对硬科技创业起到多大的支撑作用?作为大疆创新、固高科技等科技企业的幕后推动者,李泽湘教授对这一点深有感触。

  “大湾区之外的产品众筹成功率只有大湾区的1/4,大部分公司都死在了供应链上。只要有好创意、好想法,在大湾区落地成功率会高很多。”在一次分享活动中,李泽湘教授发出了如是感慨。

  供应链强,则开发快、落地快、迭代快。从机器人赛道中脱颖而出的云鲸智能,正是大湾区供应链所造就的代表案例。

  就全球而言,生活服务型智能机器人赛道历来拥挤。早在1999年,美国赛格威(Segway)创始人卡门就形成了产品概念并着手研发产品,2001年正式公开Segway HT原型车,被称为“人类史上头部辆能够自主平衡的运输工具”。

  那几年,这种跨时代崭新交通概念传遍各界,也让赛格威在创投市场上炙手可热,于1999-2002年间获得了共计1.26亿美元的融资。然而,巨量融资加持之下的赛格威,在此期间却只试产出了3台平衡车,而卡住他们前行脚步的,正是供应链。

  云鲸智能作为“后起之秀”,则是从大湾区供应链体系中获得实实在在的赋能。2016-2019年间,云鲸智能以700万美元融资就试产出了3000台扫地机器人,并在2019年“双11”首次上线就被“一抢而空”。

  同样还是得益于大湾区完善的供应链,云鲸智能比原计划提前一年推出了“云鲸2.0”,不仅实现了多一年的盈利,更节省了逾千万元人民币的人员开支和耗材。

  云鲸智能创始人张峻彬曾在公开活动中表示,“由于整个供应链体系遍布大湾区,前端的研发有后端的落地支撑,我们开发产品迭代速度可以是美国的几倍!”

  “大湾区建立了世界上蕞完整、蕞系统的供应链体系,这套体系为创新提供了环境,一大批民营企业从代工、销售、贸易走上转型升级之路,成就了一批草根派的创业者”,李泽湘教授指出。

  粤港澳大湾区供应链的优势在于体系完整、可选空间较为充足,但也存在良莠不齐、以次充好等问题。要从庞大的供应链体系中鉴别和筛选出优质、高效并具有高性价比的供应商,是一项繁杂艰巨的工程,需耗费高昂的时间成本、人力成本。

  李泽湘教授曾经调侃道,“在深圳大街上寻找供应商,10个小店中有9个存在问题,踩到‘地雷’的可能性是500%”。

  今年6月初,深圳发布的《关于发展壮大战略性新兴产业集群和培育发展未来产业的意见》(以下简称“《意见》”)中提出,深圳制造业发展不平衡、不充分,产业链、供应链竞争力和抗风险能力还需进一步提升。《意见》也同时明确了20个重点细分领域及8大未来产业重点发展方向,深圳战略性新兴产业的布局优化、迭代升级已经箭在弦上。

  作为孵化出了多家独角兽和准独角兽企业的创业导师,李泽湘教授认为,高增值、高价值是深圳先进制造业的发展方向,但对经验不足的硬科技初创企业来说,如何找到合适的供应商,往往是横亘在产品落地之路的头部道关卡。

  “深圳本身的产业链、供应链配套,如果无法保持完整并持续更新,以后创新就会很难,有很好的想法也落不了地。”李泽湘教授坦言。

  为帮助更多想法卓越、专业过硬的科创人才解决供应链难题,李泽湘教授发起成立了松山湖国际机器人产业基地,希望为硬科技创业打造一个设施完备、方法论完整的孵化支撑体系。

  据了解,该基地入驻了数十家来自电子、模具与注塑、组装、核心零部件等分支行业的优质供应链企业,为基地内的企业加速落地硬科技产品提供了极大便利。

  专注于研发生产船用电力推进系统的逸动科技,正是松山湖国际机器人产业基地供应链体系的受益者。

  “刚开始创业的时候,我们也面临很多困难,电动船外机供应链并不发达。当时恰逢李泽湘教授联合建立松山湖机器人产业基地,联动了上下游供应链资源,具有完整的机器人生态体系”,逸动科技联合创始人兼首席执行官陶师正说。

  得益于基地供应链的强大赋能,这家起初由在校学生创立的企业,十年间将3马力至40马力以及配套电池、控制系统等产品,都做到了全球领先水平。

  在李泽湘教授看来,未来站在“舞台”中央的,一定是有极强科创能力、具备成熟供应链、并且能将技术和用户的需求完美结合起来的公司。

  如今,在松山湖国际机器人产业基地的经验基础上,他又将解决硬科技创业者供应链难题的使命,带到了深圳职业技术学院未来技术学院(研究院)。

  企业在不同阶段的主要任务及供应链的关注点

  在未来技术学院(研究院),运营团队将全流程跟踪调研硬科技初创企业,及其在不同生命周期的主要任务和供应链关注点;创建产品试制与供应链管理中心,着力为高层次人才和初创企业提供“端到端”的硬科技创新创业支撑体系。

  据了解,该中心将整合科创生态体系资源,围绕原型打样、测试验证、供应链管理三个方向建立通用级支撑能力,并组建供应链企业联盟和专家资源库,帮助初创企业解决创业期供应链难题,打造硬科技创新创业和独角兽孵化生态。

  硬件方面,中心将依托深圳职业技术学院雄厚的硬科技设备资源。截至目前,深职院有17个高水平实训中心,拥有各类仪器设备总数逾9.2万台,涉及电子与通信类、计算机与人工智能类、机电工程类及数字创意类、材料化工、医疗健康、艺术设计、食品健康等。

  通过整合内外资源,该中心可形成从产品原型打样,到工业设计、大规模生产等全方位综合性的供应链支持能力,将为科创企业的零件采购、样机制作、批量生产保驾护航。

  此外,通过联合东莞清水湾创业投资(合伙企业)基金等创投资本,该中心还将为硬科技创业者提供市场定位、销售策略、导师指导、种子基金等市场服务,助力产品快速落地。

  科技大潮奔涌向前,创新之花竞相绽放。

  在李泽湘教授为未来技术学院规划的蓝图中,到2025年,该院将构建完整的科创教育理论框架与实践模式,初步建成支撑粤港澳大湾区自主创新的智力支持体系、科创人才培养体系、技术服务体系。

  其产品试制与供应链中心,既服务于学生、创客、初创公司,又服务于准独角兽企业、独角兽企业,不仅是新工科教育的辅助力量,还将为大湾区的硬科技创业提供重要支撑。

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