一、产业链的组建提升 产业链组建是一个包含着许多相互联系相互交叉的过程的集合，包括一些 现实企业所没有的过程，如产业链节点企业之间的监测、协调、利益分配等。 产业链的组建一般是由核心企业根据当前出现的市场机遇和市场需求首先发起 的。因此，这个发起组建产业链的核心企业就是这个产业链的链主(盟主)。链主 完成产业链的初步设计工作，确定产业链的操作策略、市场预测、用户需求以 及为满足这一需求所必须的技术和组织上的保证。链主除此之外，还负责产业 链主要游戏规则的制定和日常管理协调工作。产业链的提升是对已有产业链的 修缮整合，进一步完善产业链功能，提升产业链水平。产业链组建是建立一条 产业链，产业链修缮是对已有产业链的修补、装饰，产业链修缮主要有产业链 重构、产业链打造、产业链整合三种方式。 二、产业链的重构 1、产业链重构的概念 产业链重构就是按照产业价值链的分析，对产业链战略环节重新定位调 整、更换的过程，就是重新构建一种有别于竞争对手的新的生产交易流程，使 产业链拥有独特的竞争优势，并能带来产业链价值增值的新的生产经营模式， 就是把产业链中的各个相关环节进行重新排列或重新组合的过程，就是不断地 在全球范围内寻求资源配置的最佳模式的过程。 产业链重构是一个复杂的动态过程，涉及每个企业的内部因素、外部因素 等诸多因素。核心企业要根据自己的定位，在分析现有产业价值链的基础上， 根据链内链外因素的变化动态地重构产业价值链。在经济全球化和信息技术快 速发展变化的今天，产业链之间的竞争日益激烈，没有永远持续有效的价值链。 一旦条件发生了变化，有效的价值链不再有效，就必须再次重构价值链。所以， 产业链重构是一个动态的不断调整完善的过程。 2、产业链重构的目标及策略 产业链重构的目标就是保持产业链的独特竞争优势，提高产业链的持续竞 争优势，实现产业链价值最大化。企业竞争中优势是指企业经过长年积累而具 备的在短时间内不容易被其他企业复制的、特有的“专长”和“特色”。没有竞争 优势的产业链是很难稳定发展的。迈克尔•波特提出了具有竞争优势的企业通常 所采用的三大战略：成本领先战略、独树一帜战略，目标聚集战略。本文作者 认为，产业链重构的核心策略就是顾客价值最大化，也就是为顾客提供最大、 最多、最好的价值，为顾客提供有更多的实际用处、更好的使用功能、满足更 大利益追求的产品。具体操作策略就是低成本策略和差异化策略。所谓低成本 策略就是通过各种有效途径，使产业链的总成本低于竞争对手的成本，以获得 同行业平均水平以上的利润。所谓差异化策略就是要与众不同，独一无二，独 具特色。 三、产业链打造 1、产业链打造的概念 周新生研究了产业链打造问题，重点讨论了产业链打造的实质、产业链打

　　造应考虑的因素和应解决的七个问题。这是到目前为止查到的唯一一篇研究产 业链打造的论文。周新生在论文中没有给出产业链打造的概念，因此本文就产 业链打造的概念及相关问题展开研究。周新生认为：产业链打造的实质是在宏 观、中观及微观层面进行产业选择，资源在产业层面进行配置，产业和企业价 值链伸展的形式和内容确认和实现的过程。产业链打造首先是战略问题，其次 是技术性问题。产业链延伸到哪里是战略问题，产业链怎样延伸则是技术问题。 具体讲，在宏观和中观层面它涉及的是产业发展战略和产业政策问题，在微观 层面，它则涉及企业经营战略及策略问题。不论在哪个层面，它涉及经济、技 术、体制、历史、文化等多个层面的客观因素，亦涉及不同层面产业链打造主 体的主观意志。

　　周新生认为：产业链打造最主要的内容是产业链伸展的方向和范围，即考 虑是横向同业伸展，还是向上下游纵向伸展，还是按相关业务作延伸。不论是 何种方向和范围的延伸，既要考虑一些共同的基础性因素，也要考虑不同方向 所要求的不同因素。作出方向和范围的选择的基本工作是先分析产业链伸展对 象行业业务的情况，其次要分析目标行业和业务间的相关性。当然，产业链打 造的基本前提是原行业或业务具有扩张能力。

　　根据周新生的研究，结合产业链运行实践，本文作者认为：产业链打造有 四层含意：一是产业链的构建，即现在还没有这个产业链，但在某地区的某个 企业试制成功了很有价值的新产品，为此要围绕该产品构建一条全新的产业链； 二是产业链重构，即现在已有一条完整的产业链，但某些环节不合理，严重影 响和制约产业链的发展，影响了产业链整体效益的提高，于是对产业链进行价 值分析，重新确定产业链的战略环节，并进行适当的增删，使之成为一条具有 强大功能的产业链；三是修补完善现有产业链的薄弱环节，按产业链招商，接 通产业链的断环、孤环，使产业链的功能效应能正常发挥；四是延长产业链和 拓宽产业链，将产业链相关环节向上游或下游延伸，将产业链节点向横向拓宽。

　　2、产业链打造的路径 (1)产业链的纵向延伸 产业链纵向延伸就是延长产业链，实际就是产业链的纵向扩张，包括纵向 一体化和纵向控制两种情况。纵向一体化指企业向其上游产业或下游产业的扩 张，包括前向一体化和后向一体化两种形式。以计算机产业链为例，计算机整 机装配企业向电脑部件、板卡等其他上游产品的扩张就是前向一体化，而向软 件开发、技术服务和系统集成等下游产品的扩张就是后向一体化。 从技术角度考察有下面两种情况时可考虑实施纵向一体化战略。第一，由 于技术上的原因，使得几个生产阶段在一个企业内连续进行生产才会使成本降 低，或纵向一体化后，使这个纵向链条上的各个生产环节更好地实现质量控制， 更好地协调各个生产环节的 R & D；第二，当技术为专用技术时，可考虑采用纵 向一体化战略。因为专用性的技术在别处毫无用处或者用处极小，在对方违约 情况下，投资方没有适宜的制约工具。这种情况下采用纵向一体化方式可以在 一定程度上解决专用性投资问题。 从经济角度考察，纵向一体化，可以为企业带来以下很多利益。第一，降 低成本。实行纵向一体化经营的企业，各业务环节的关系实现了内化，他们的 目的和利益高度一致，使企业在安排、协调交货时间以及应付紧急事件的成本 将大大降低；同时，实行纵向一体化经营的企业，由于内部不需要组织任何销

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