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　　原标题：博鳌时间 全球产业链供应链新态势

　　正在举行的博鳌亚洲论坛2023年年会上，发展与普惠、治理与安全、区域与全球、当下与未来是会议议题的重点板块。其中，作为当前全球经济中蕞受关注的问题之一，产业链供应链发展引发重点讨论。受近年新冠疫情与地缘政治等影响，全球各产业链均受到不同程度的冲击，进一步加速供应链格局重塑。全球供应链出现了成本效率与可靠性韧性并举、数字化与低碳转型加速的新趋势。

　　本文将从全球产业链供应链着眼，阐述面对新型产业链格局，企业如何转变战略思路，提升竞争优势，以重塑其供应链，应对充满不确定性的未来。

　　在过去的30至40年里，我们的世界经历了一场轰轰烈烈的全球化浪潮。发达国家通过推行离岸策略，将生产制造外包到低成本国家，从而提升了其成本效率，增强了企业竞争力。作为应对，中国通过积极对外开放，提升产业效率，丰富供应链生态体系，一举成为新的世界工厂。我们曾观察到世界各国之间的交流与贸易随着科技的发展日渐紧密与无界，我们也曾期待一个更加繁荣、和谐的“地球村”的到来。

　　然而近年来，新冠疫情反复、地缘政治紧张与贸易争端频发一次次对全球化体系下的产业链与供应链造成不同程度的冲击。原材料价格上涨、用工短缺与物流中断考验着绝大多数企业的供应链韧性。根据安永咨询在2022年的一项调查，高达95%的企业曾在过去24个月中经受过不同程度的供应链中断。在此背景下，我们观察到两个主要趋势正在全球产业链供应链中形成。

　　一）从追求成本效率到可靠性韧性与成本效率并举

　　如前文所述，全球化背景下的供应链配置往往更倾向于利用离岸外包提升成本效率。而在当前逆全球化风险不断增加的情况下，为应对和预防外部环境引起的供应中断，越来越多的企业将改善供应链韧性与可靠性提升到了供应链管理的核心地位。具体的举措则主要包含以下三点：

　　首先，生产与供应商的布局调整。根据安永咨询的一项调查，53%的企业表示在过去的24个月内曾有过生产与采购供应国的调整。一方面，越来越多的企业将供应策略从离岸外包转变为近岸或回岸，从而缩短生产到市场的运输距离，降低洲际物流产生的中断风险；另一方面，将单一国家采购分散至多供应国采购，如“中国加一”策略，即在中国以外另寻其它供应源作为备份供应链以分散风险。

　　其次，供应链风险管理举措的增加与精细化。我们观察到，越来越多的企业将供应链风险管理纳入日常管理流程当中，并且有不断细化的倾向。比如，很多企业开始着手建立自身的供应链风险预警体系，通过定性和定量的分析对未来的供应风险做出预测，并利用场景分析对不同情境下的供应链风险做出预案。

　　蕞后，关键物料库存的精细化管理。在效率头部的传统供应链模式下，企业往往希望通过精益管理做到准时生产，按需配送，从而减少库存资金占用。随着全球供应链中断事件增加，企业的库存管理策略也发生了一定调整，精细化和差异化管理趋势显著增加。

　　数字化与低碳化是全球供应链转型的两大趋势，两者均为供应链发展的必然方向。然而，我们发现疫情与地缘政治冲突对供应链所造成的影响显著加速了这两大趋势的进程。

　　首先，数字化成为企业进行供应链转型的重要能力来源。

　　随着供应链中断事件数量的增加，企业迫切需要提升供应链端到端信息的可视性并实现快速的风险应对。在当前技术背景下，数字技术在供应链场景中的应用已日渐丰富和成熟。很多数字化供应链技术，比如供应链控制塔，可以帮助企业实时监控供应链风险，发出警示甚至给出解决方案，从而减少中断发生。

　　其次，地缘政治冲突和市场需求催化了企业供应链向低碳转型。

　　一方面，越来越多的国家相继做出“碳达峰”与“碳中和”承诺，市场对于企业及其产品的碳排放量也愈发敏感，这使得“碳足迹”与“碳排放”成为企业进行供应链足迹调整时的必然考量；另一方面，地缘政治冲突暴露出传统化石能源供给的不稳定性，从而导致以欧洲各国为首的西方国家进一步加大可再生能源投资，加快能源脱碳进程。

　　在面对全球供应链格局重塑的后疫情时代，企业在进行自身供应链转型时有三点可以考虑：

　　►首先，着眼全局，关注布局优化时可能产生的“隐藏成本”

　　面对当前数十年未有之变局，有许多来自四面八方的声音为企业的供应链布局做出建议，比如从离岸转向回岸、近岸或友岸，又如从中国转移至更低成本国家进行采购，可谓“乱花渐欲迷人眼”。安永认为，企业在进行供应链布局的调整时应从全局入手，综合考虑供应链风险与总成本，同时将进行供应链转移而产生的成本以及由于转移而引发的生产效率下降纳入考量。

　　►其次，提升协同，降低由分散风险而引发的风险

　　将鸡蛋放在不同的篮子里可以分散风险，但让不同篮子里的鸡蛋相互协同形成合力则并非易事。在当前越来越多的企业选择分散采购供应国的背景下，如何提升端到端的协同能力必然成为企业管理者的主要课题之一。我们认为，企业可以通过运营模式的调整与重构来改善不同国家或区域间的协同能力，例如在传统的组织架构之上，搭建区域或全球层级供应链卓越运营中心，从而赋能前端供应链组织。

　　►蕞后，逆势成长，用数字化与低碳转型创造差异化优势

　　身处于产业转移中的生产与贸易型企业可以利用数字化及低碳转型提升自身能力，从而创造差异化优势。一方面，数字技术可以帮助企业提升运营效率，降低成本，从而提升价格优势，改善服务水平；另一方面，企业可以利用低碳经济所带来的新技术、新需求与新政策，将提升资源利用率与满足市场需求相结合，创造新的增长点。

　　全球贸易环境波诡云谲，市场竞争态势瞬息万变。我们认为，外部环境越是多变，企业越应将关注回归到供应链管理中永恒不变的原则上，即提升运营能力，优化全局效率，满足客户需求，从而为企业创造更高收益。

　　本文是为提供一般信息的用途所撰写，并非旨在成为可依赖的会计、税务、法律或其他专业意见。请向您的顾问获取具体意见。返回搜狐，查看更多

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