中国首家专注规划全链的研究院，旨在为城乡发展提供全方位、一体化的解决方案。

　　园区发展必须坚持「规划先行」理念。编制产业发展规划，一是能够为园区提供一个具有方向性和指导性的意见，便于园区开展精准招商；二是以规划为导向，把各种优势资源合理配置在园区，更好地促进区域经济发展；三是通过执行规划，提高园区产业集聚度，进而提升园区整体竞争力。

　　当园区处于以下五个时间点，需合理编制产业发展规划。

　　1️.园区起步时，应为主导产业、跟随产业和支撑产业的发展进行详细规划，理清产业的发展次序，以明确园区的发展方向，为后续精准招商与产业培育提供顶层支持;

　　2.园区处于二次创业阶段，需对(拟)进入的新领域进行解析，理清产业发展次序，明确产业对空间产品的需求特征，为园区升级改造提供决策依据;

　　3.外部环境发生重大变化时，如区域发展被纳入国家战略、园区级别上升(如省级上升国家级)、园区涉及并购或重组等，政府的定位与政策导向随之发生转变，此时应考虑重新编制产业发展规划;

　　4.原有主导产业面临淘汰时，如老旧的化工园、「低小散」的科技园、工业园等，决策者应当机立断，通过编制产业发展规划，梳理园区的资源禀赋与现存产业的转型升级方向，探索新的发展道路;

　　5.园区发展陷入瓶颈时，如前期粗放式发展导致园区产业结构混乱，无法形成内生合力，且土地/房源基本消耗殆尽;此时应通过编制产业发展规划，明确产业发展思路，置换与园区产业方向不符的企业，将园区提升到新的高度上。

　　长短名单法，其方法就是找出可选的长名单，再结合限制性条件甄选出可供选择的中名单，蕞后通过产业发展前景的评估，得到短名单。

　　头部步，根据区域发展情况，尽可能多的获得当地可选择的产业，产业长名单的来源包括但不局限于：

　　1.地方政府建议园区发展的产业;

　　2.省里或者市里明确发文鼓励发展的产业;

　　3.区域中心城市可能转移的产业;

　　4.周边行政级别较低的城市/县/镇的优质产业;

　　5.现有产业基础上可升级的优势产业;

　　6.与当地资源禀赋相契合的产业。

　　第二步，根据产业所处发展阶段、区域发展情况、地方政府当下诉求等筛选标准，排除发展可能性较小的产业。

　　1.排除产业发展阶段已属于成熟期后期或衰退期的行业;

　　2.排除对区域发展产生负面影响的行业(亩均产值低、高污染等);

　　3.排除与周边同质化严重的产业;

　　5.排除产业发展用地需求与园区不符的产业。

　　第三步是建立产业评估体系，从产业价值链(Value-chain)和能力(Competence)、机会(Chance)、合作(Cooperation)四个维度出发，对产业发展潜力和发展优势进行评价。

　　蕞后把所有指标加权排序，按得分高低对产业进行排序，得到产业的短名单。

　　产业发展策略的制定，可以分为「五步」。

　　先理清整个产业链，搜寻产业链的上下游，明确产业链各个环节及其价值占比，分析产业链各环节的附加值、稀缺性、市场集中度等等;再根据园区实际情况，制定发展策略。如果园区体量足够，并且有绝对的竞争优势，想追求利润蕞大化，可以尝试控制整个产业链;如园区体量不足以支撑全产业链发展，则抓住其中两三个高附加值的环节即可。

　　第二步，明确重点产业技术和创新突破路线。

　　通过走访龙头企业、访谈行业专家、分析行业研报等，明确该产业的技术路线与产品路线，以便后期针对性引进目标企业与产业平台、产业配套。

　　1.通过查阅行业数据库、咨询报告等、梳理重点发展领域的企业名录;走访临近地市政府部门(工信、发改、科技等)与龙头企业，编制当地及周边区域相关企业名录;通过IT桔子、创业邦等平台、收集整理行业创业项目名录，在基于上述名单，绘制产业招商地图;

　　2.针对产业招商地图中的目标企业，整合相关招商渠道。(包括但不限于行业商协会、科研院所、中试基地、高校、行业专家、系统集成商、供应商等等)

　　细分领域对物业空间有不同的需求，根据企业不同类型(研发、中试、生产、销售等)、不同体量(总部、科研院所、中小企业、创业企业等)灵活安排空间产品，满足企业定制化办公生产需求。

　　根据产业阶段特征和发展阶段需求，合理设定目标，引导产业科学健康发展。

　　产业竞争表面上看是生产效率、经营成本的竞争，实际上是产业生态的竞争，产业发展规划需要树立生态理念，围绕产业生态作全局的、系统的、持续的规划，打造人才高地、技术高地、信息高地、品牌高地、金融高地、政策高地、生产要素高地和良好的企业家生态。

　　未来产业的竞争，是创新能力的竞争，在勾勒产业蓝图时，一定要秉承创新为核的理念，围绕主导产业，引进谋划一批创新平台，提高创新资源聚集的强度，在产业竞争中占得先机。

　　产业发展，对于政府园区而言，需要用好政府品牌信用背书和巨大的经济平台，倡导开放融合、编织资源网络，整合开发链资源、创新链资源、服务链资源、品牌链资源、金融资源、企业家资源等，构建丰富的内涵和强大的软实力。

　　中经汇成（北京）城乡规划设计研究院18年产业规划项目实操经验，基于我们长期专注研究实践的积累，完成了《大健康时代--构建大健康产业体系》、《质变--探索内涵型新型城镇化之路》、《棚户区改造案例研究》等相关著作，蕞新出版的《小镇的崛起--特色小镇规划与运营指南》主要对特色小镇的发展肌理、产品体系构建、产品定位规划打造以及小镇未来的市场营销、品牌招商等体系化的运作模式，提出了我们的见解！一个真正实用的规划是项目成功的基本要素之一，因地制宜，前瞻性与落地性相结合；18年我们只做一件事，助力成功是我们的使命！

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