我有8年的采购供应链及项目管理实战经验，目前在一家大型采购供应链担任项目经理，对采购供应链方面研究比较深入，有着丰富的项目经验，这方面分享一些观点，希望能帮到你！

　　供应链、产业链是制造业不同发展阶段（分工模式）下的生态模式。当今的全球供应链日益封复杂，企业想要获得较好的竞争优势，必须采用数据驱动的方法。要知道，数据并不是有效供应链管理的唯一驱动力，也与产业链有相关联系。接下来，一起了解下相关知识点~~

　　先给大家赠送一个福利，这是我们花费一个多月时间整理的500份采购供应链管理资料包（包含有供应链行业研究报告、供应链发展白皮书、供应链方法等等），参考价值非常大，可以帮助你更好地了解采购供应链管理，感兴趣的可以点击下方卡片免费领取。

　　产业链是企业社会分工的有序绞合，产业链是某个企业或一个产业中的各相关产业的集成，目的是为了使得产品的生产和销售更加快捷高效和低成本，而使得各利益集体的利益最大化。同时，产业链由企业动态的供需活动连接，形成完全严格按照时间顺序排列的环节。

　　供应链是在物流的基础上发展起来的，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，包括了所有信息、产品、材料和资金在创建和向最终用户销售产品的不同阶段之间的流动，通过销售网络把产品送达到用户手中，这个从上游到下游的整体网链结构。

　　产业链是一个经济概念，由行业组成是企业的集合，而供应链是一个管理概念，由企业组成，企业是产业链的载体。

　　供应链是多学科和高度协作的，通过整合和多样化的资源，降低物流成本，提高物流效率以及整体产品或服务的商质量，为企业提供竞争优势并提高客户价值。产业链是以产品为对象，即生产对象为对象而形成的，可以是有形产品，也可以是无形服务，是以价值增值为导向，产业链中的企业从上游到中游再到下游是一个不断增值的过程，直到用户买走产品,实现了产业链的价值为止。

　　产业链作为分析工具，注重产业上下游的协调与平衡，涵盖了从原材料采购到产品或服务交付，再到最终消费者的整个过程，注重的是效率的提升和成本的降低。供应链从产品或者服务的供应出发，提高和整合供应商和制造商的供应过程。

　　其实，供应链与产业链的相同之处是均为链条式，供应链的连接往往是产业链生成的基础，而产业链条正是多重供应链条的复合体。比如：从最上游的原材料厂商、到中游的零部件厂商、到品牌商、再到销售渠道、一直到最终用户，是一种形式上的结构，一种共性。

　　总之，供应链和产业链之间存在着紧密的联系，供应链、产业链的管理理论都是解决供需平衡的难题，以各种工具以最小的成本最大限度的实现供需平衡。

　　可以轻松管理和共享文档，产品和零件，实现顺畅的贸易，客户服务和售后市场体验。

　　在供应链中，通过加强对供应商关系的管理，可以降低原材料的成本。市场风险和信息不完全往往使企业蒙受损失，失去许多商机。其次，大规模采购和长期合作可以使供应商给予企业更优惠的价格。

　　一方面，长期采购本身降低了原材料的运输成本；另一方面，由于不确定性的减少，供应商也降低了成本。在供应链中的任何位置进行检查，或者只是将你自己的质量数据添加平台并访问强大的分析。

　　高效的供应链可以减少维护库存的需求，从而减少与存储和安全性相关的间接成本。

　　产业链延伸也是一种环境。有产业链的地方，企业不仅可以降低投资成本和交易成本，同时还有利于信息资源的交流、汇集,促进技术、产品的联动创新。

　　随着社会经济的发展,产业分工越来越细，专业化生产越来越强,产业链条被越拉越长。产业链条延伸是一种资源，它体现产业集聚的规模效应。

　　最后，如果你公司有采购供应链管理需求，想了解更多免费供应链管理解决方案，也可以在领取资料包的同时，与我们联系。

　　今天的内容分享就到这里啦，希望我的回答能对你有所帮助。如果觉得内容还不错，麻烦点赞+收藏，后续我会继续更新~

产业招商/厂房土地租售：400 0123 021
或微信/手机：13524678515; 13564686846; 13391219793 
请说明您的需求、用途、税收、公司、联系人、手机号，以便快速帮您对接资源。 
长按/扫一扫加葛毅明的微信号

扫一扫关注公众号