根据企业规模和辅导需求模块配置对应的辅导团队

　　战略咨询，营销咨询，年度经营与预算管理咨询，人力资源咨询，产品研发咨询，供应链咨询，运营咨询，精益生产咨询，智造信息化IT管理系统

　　提升企业经营管理水平，企业经营和管理指标提升到行业较高水平，构建对应咨询模块的管理架构体系和机制，实现企业自运营培养对应模块的班子团队，打造企业人才生产线模式

　　辅导包含调研诊断和方案落地二个阶段每周5个工作日驻厂辅导

　　配置懂得经营的辅导团队，为企业打造可持续增长系统方案，助力企业成为细分领域样板企业

　　远大方略始终遵循不了解不理解企业的前提下绝不轻易下结论，正式制定改善方案前必须深入到业务一线了解和理解企业的运营情况。

　　我们每一个项目都不是只有项目老师在策划，而是一个专业模块的团队老师共同策划、共同把关，提升方案的系统性和因地制宜性。

　　在理解和了解企业的基础上，我们会制定因地制宜的整体解决方案，提升方案的有效性和落地性。

　　结合企业特点和组织承接能力，可做顾问式咨询、驻厂式咨询、系统培训。

　　项目辅导过程中不只是注重问题的解决，更注重对团队的培养和成长、团队的考评和激励。

　　咨询老师现场辅导，远大方略公司平台定期评审项目，提升项目的方向、重点和效果。

　　项目开展过程中，关注企业经营结果，每月用数据验证项目改善效果。

　　注重流程与IT融合，将项目固化；长期跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。

产业招商/厂房土地租售：400 0123 021
或微信/手机：13524678515; 13564686846; 13391219793 
请说明您的需求、用途、税收、公司、联系人、手机号，以便快速帮您对接资源。 
长按/扫一扫加葛毅明的微信号

扫一扫关注公众号