“在很长一段时间里，中国电影业企业以制片为主体，而我们正希望带领上影向全产业链的模式转型。”在上海交大安泰EMBA十周年庆典的产业领袖高峰论坛上，任仲伦表示。

　　作为上海电影集团公司总裁，任仲伦正在往“影”的外延上做延伸转型，不仅仅是影院放映电影，还以影像作为媒介，在微电影、网络、手机上寻找盈利模式，这些上影集团已经做了一些努力并取得了初步成功。

　　企业如何跳出原有的优势，通过创新产业形态，实现企业的转型，实现企业质量的提升？

　　2000年中国的电影票房年收入是9亿；2011年，这个数字是130亿。

　　虽然国产电影在这上百亿的收入中撑下半壁江山，制片投资也有75年版权的稳定、平衡收益，但在任仲伦看来，纯粹的制片盈利模式风险太大，特别是在越来越多民营资本、外来资本杀入中国电影业掘金的激烈竞争环境中。

　　这就好像石油行业中的勘探业，需要投资、需要耐心地寻找，有可能你一旦发现一片大油田赚了，但更多时候你或许颗粒无收。即便是在电影工业很成熟的美国，线%打平或者是没有利润。

　　而在中国，也仅有20%的电影能够赚钱。因此，在学习国外影视发展经验的基础上，任仲伦希望向打造电影产业链转型，包括影院建设、发行能力、市场网络建设等。这些产业有比较快捷的现金流，虽然仅仅是微利，但对上影来讲是巨大支撑。

　　“现在上影集团利润比9年前增加了100倍，其中相当大部分来自于市场板块的影院院线发行等的利润。”任仲伦说。据了解，上影集团联和院线块银幕，去年联和院线%左右，今年联和院线亿。

　　产业道路使上影集团实力大大增强，产业链上下游相结合，形成良性循环，从市场角度支撑了企业主营业务中的制片创作和服务。任仲伦随后又加大了电影产业链中制作体系的环节——片场的投资，他扩建车墩影视基地，配置了各式各样的年代道具，将其变成以“老上海”为标志兼顾片场与旅游功能的新景点，成为上影集团又一个新增盈利点。

　　此外，上影集团甚至还在2003年配置了一个东方电影频道。

　　公开资料显示，上影集团2011年的主营收入已经为20.1亿元，净利润达到1.94亿元。

　　这样从主业拓展到产业链的还有泸州老窖集团，不过它采取的是与产业链共荣的方式。2010年酒博会期间，以泸州老窖集团为主发起人组建的泸州市龙马兴达小额贷款股份有限公司正式挂牌，而这实际上是泸州老窖集团“双轮驱动——产业资本、金融资本协同”战略的一部分，为了更好地满足产业链上下游众多企业的融资需求，推进产业发展。

　　虽然白酒行业竞争激烈，但泸州老窖集团总裁张良认为不应该互相低层次地竞争，而是将合作当成主题，将竞争当成相互学习。“怎么样团结起来，把行业和产业在市场上做大蛋糕才是主流。”

　　2005年前整个中国白酒销售总量不如一个轩尼斯的总量大，“白酒行业需要思考的问题是如何带着中国悠久的历史、深厚的文化，怎么样走向国际市场”。这就需要制造业，从成本型向资源效益成熟型发展。在他看来，过去很多中国企业更多的是在研究各种方法节约成本来创造效益，但现在这种方式已经面临风险。

　　在他看来，制造业，包括食品制造业如果不在成本上做辩证思考，必然会带来食品安全等的风险。三鹿奶粉三聚氰***事件，实际上都是成本上的思考障碍带来的问题。“要思考怎么样可以把成本增长的负面影响变正，同时实施杠杆效应、倍数效应来实现资源的整合、优化。”因此，张良尝试从增值服务、营销服务、售后服务、物流配送等多方面寻求转型突破。

　　转型是一个永恒的主题，可是采用怎样的管理创新方式来实现转型也是一大挑战。泸州老窖集团蕞近在重庆试点成立了一个全经销商持股的股份有限公司，张良正在思考的是分红方式要怎么转变，更好地调动积极性呢？他尝试将分红的权利变成两种分红权，资金分红权和贡献率分红权。

　　比如在整个1亿股本金的公司中投资100万，如果实现了1000万的利润，那么在这1000万的可分配利润当中30%和资金投入挂钩的分红，也就是说有300万以此分配。剩下的700万用作贡献率分红，如果在今年实现了1个亿的销售中贡献了10%，就可分得70万。张良希望用这种方式更好地调动经销商的积极性，寻求营销突破。

　　在医药领域，向产业面、战略面延伸的转型也迫在眉睫。上个世纪以来，整个医药行业靠的是重磅药品来支撑发展，但由于制作商的专利，包括降价压力、商业结构、人口状况等变化，单纯提供药品越来越少，现在更多是多元化的医药产品组合。

　　“从整个健康产业快速发展来看，我们的战略、发展模式、企业文化、运营模式都要改变。”国药控股股份有限公司执行董事、总裁魏玉林认为，中国健康领域市场中还有很多可以挖掘的机会，因此，需要用多元体制融合形成创新的思维向产业面、战略面不断地延伸，品类不断地开发，通过创新来增加企业的活力。

　　上海交通大学安泰经济与管理学院院长周林也认同这一观点，“每一代管理者做企业都要有一个长远的观念，要看长远的目标，然后根据环境不同来改变企业的战略”，然而他发现，中国很多企业家还是喜欢短、平、快，看到哪里赚钱，就马上进入这个领域。

　　“企业应该真正地思考如何在自己的领域和希望涉足的领域长期生存发展。”周林说，除了原来有的经济资源和优势之外，企业家们可以创造新的资源和新的产业形态，提升企业质量。

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