辽阳石化精益管理提升全产业链创效能力

　　辽阳石化分公司突出“质”“效”双增、价值创造，明确“效益优先、先算后干”的思路，深入推进精益管理，细化制定了182项提质增效工作措施，灵活调整生产优化方案，全力推动“减油增化”，今年上半年，产销率达100%。

　　深耕产品市场，培育新增长点。辽阳石化分公司发挥产品市场开发中心的“前哨”作用，紧盯绿色低碳、技术创新、高端材料等领域市场终端需求，围绕“专精特新”开拓市场，进行技术攻关，制定“一户一案”策略，提升战略客户业务占比。今年前5个月，累计销售新产品4.58万吨，完成全年销售计划的56%，形成了新的效益增长点。

　　突出成本管控，节约财务费用。辽阳石化分公司树牢“固定费用不固定，一切成本皆可降”的理念，强化“事前算赢”的预算管理体系，严格资金管理，加大过程管控力度，发挥班组成本核算作用，边算账边干活，严控非生产性支出。今年上半年，公司吨油加工成本低于炼化板块平均水平6.4个百分点，实现了经营成果颗粒归仓。

　　聚焦物流优化，提升发运效率。辽阳石化分公司持续完善“公路、铁路、管输、地付、海运”物流管控体系，积极克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，从运输方式、物流方案、资源流向、仓储布局入手，优化产品销售布局，强化发运管理，优化发运方式，以蕞优的发运方式和蕞低的时间成本把产品送到客户手中。今年上半年，公司节约物流费用1700万元。

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