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电池龙头组团“挖矿”锂矿大佬下场造电池锂电产业链“纵向一体化”提速

admin2年前 (2024-09-21)产业地产资讯81

  21世纪经济报道记者 董鹏 成都报道

  锂电产业链的一体化趋势正在加速。

  之前的产业一体化布局,可能更多集中在细分行业内部,比如锂盐企业布局矿端资源、负极材料企业自建石墨化产能等。

  但是,今年锂电行业向上、下游环节延伸的“纵向一体化”布局,明显增多。

  仅以本周为例,亿纬锂能9月27日便宣布,计划以8亿元收购锂盐企业瑞福锂业的20%股权,同时计划向贝特瑞四川公司增资8.8亿元,后者将在2024年6月30日前形成10万吨负极材料一体化产能。

  另一边,上游原料龙头赣锋锂业则继续加速向产业链下游延伸,并于28日晚间披露一份与江西宜春市政府的战略合作,其中包括了锂矿、锂盐和电池在内的一揽子投资计划。

  显然,不论是电池行业龙头,还是上游原料的头部企业,部分先行者已经开始谋求全产业链的业务布局。

  对此,21世纪经济报道记者采访了解到,如此操作的好处并不局限于稳定产品销售和原料供给,更重要的是可以帮助企业实现成本结构的改善、利润率的提升,同时针对于部分环节而言,引入上下游客户合建产能,也起到了缓解资金压力和分担投资风险的效果。

  国内电池环节“一超多强”的格局继续保持,而接下来打破平衡的关键,除了二线电池企业自身的技术、产品与合作外,原料的稳定供给也是决定性因素之一。

  “一个是供应链的稳定性要求,另一个是锂电池品质也要求原料保持较高的一致性。”华东一位材料企业人士指出。

  这是电池企业布局上游的基础逻辑和诉求,加上基础原料暂时处于供给偏紧的状态,锂、镍、磷等领域也就成为了电池企业的投资方向之一。

  以亿纬锂能为例,在积累了大柴旦盐湖采矿权,以及参股兴华锂盐、成立金海锂业的基础上,近期公司再次计划收购合作方瑞福锂业的20%股权。

  同时,公司还计划以增资的方式参股贝特瑞四川公司,协议中便明确了未来落地的10万吨负极材料项目产品将优先向亿纬锂能供给。

  对此某负极材料企业人士指出,“负极环节因为逐步走向一体化,增加了石墨化环节,资产越来越重,其单位投资也已不比从前。部分负极企业融资也已达到极限,短期内无法拿出资金进行扩产,只能凭借下游客户或者战投来解决产能建设的资金问题。”

  类似的案例还不少,多方合作出资、共同建设原料项目,同时约定未来的产品购销等已成为新项目的主流形式。

  除了亿纬锂能外,中创新航、欣旺达亦采取类似形式。

  今年6月,川发龙蟒曾公告,将与中创新航、圣洁甘孜、眉山产投成立合资公司,后者将在四川甘孜州进行锂矿资源的勘探、开发及综合利用。锂矿项目投产后,优先保障中创新航在眉山的电池项目产业链配套。

  再如欣旺达,在镍、磷、锂领域均有布局。

  其中,锂资源包括青海盐湖的探矿权,以及参股的金恒旺锂业,磷方面是与贵州川恒化工设立合资公司,镍资源则承接伟明盛青能源新材料公司的部分股权,并计划联合伟明在印尼设立合资公司,开发建设红土镍矿冶炼项目。

  整体上看,电池企业向上游走,基本以联合投资为主,往往某一个项目中便集合了资源方、资金方、产能和技术方等。“纵向一体化,特别是向上游资源端扩充。除了供应链安全考虑,更重要的是可以改变(电池企业)的成本结构,保护和提升毛利率的赢利模式。”国内某头部电池企业高管指出,换句话说,上下游一体化,可以平滑行业周期更迭时价格,和毛利率大幅波动的不利影响。

  今年一季度,宁德时代成本大涨,上市公司净利润下降明显,但是来自参股公司的近5亿元的投资收益则起到了一定补充效果。

  实际上,产业链内部虽然有个各个环节的龙头企业,但是通过“混业经营”平抑周期、实现稳定增长似乎已经成为了业内的主流选择。

  下游向上游材料布局,上游则同步向下游延伸,锂、钴两大头部企业均是如此。

  比如赣锋锂业,上述电池企业高管便十分认可其做法,“上中下游到锂电池全产业链通吃,规避行业波动的不利影响,又抓住了行业下一个周期的爆款固态电池,所以公司是技术、资源、产能的全面冠军选手。”

  该公司的全产业链布局被称为“赣锋生态系统”,蕞早可以追溯2017年年报,彼时公司便曾对其一体化供应和赣锋生态系统进行过介绍。

  直至今年,公司电池项目仍在不断加码,如本周宣布的宜春一揽子投资计划中,便包括了30GWh新型锂电池生产制造基地。

  只是,由于赣锋锂业毕竟处于上游龙头,其电池环节投建力度远远无法与电池环节企业的投资规模相比。

  另据公司今年6月的公开回复,“公司目前已投产7GWH磷酸铁锂动力及储能电池产线GWH将于下半年陆续投产。”

  此外,上述电池企业人士也指出,“全产业链挑战性也不小,资本开支太多、管理半径太长、内控压力太大,十分考验企业的整体运营管控、融资能力。”

  另外两家锂业头部公司向下游延伸的进度、路径,则不同于赣锋锂业。

  天齐锂业是因为此前并购SQM股权的债务问题,拖累公司向下游的延伸进度,目前在下游以投资入股等形式进行,如战略投资上海航天电源、北京卫蓝及厦钨新能源等,尚未亲自下场。

  盐湖股份则致力于自身盐湖资源的深度开发。

  如接近盐湖股份人士便指出,“钾、锂业务外,公司还规划有镁、钠和氯产业,和盐湖稀散元素的开发。比如稀散元素中计划重点开发铯金属、铷金属等高附加值产品,并计划对盐湖提锂生产过程中硼资源的回收利用。”

  相比之下,钴业龙头华友钴业在产业链延伸上已经走得很远,近几年其收入结构也出现了显著变化,其三元前驱体、正极材料出货量稳步增加。

  “基础原料周期性波动,企业经营需要考虑行业下行的因素,如果没有其他景气产业弥补,就可能被打回原形,经营业绩也只能坐电梯。”前述锂电材料企业人士指出。

  这也是周期行业面临的共同问题,一年可以赚十年的利润,一年也可以亏掉十年利润,华友钴业这类以镍、钴为核心,向下游三元、正极材料延伸,一定程度上可以减轻上述价格波动的风险。

  同时,由于原料自产自销,其综合成本更低,抵御风险能力更强,这也是上游原料企业向下游延伸的重要逻辑之一。

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