在多重因素影响下，医药行业受到的冲击已超出大部分医药企业的预期，相关因素带来的成本必然将分摊至供应链的各个环节。实际上，近年来全球供应链成本结构已经发生改变。因此，部分医药企业不得不针对供应链总成本上升等痛点，对供应链整体战略及运营布局进行调整升级。近日，毕马威通过收集、分析供应链转型升级的重要影响因素和影响机制，进行供应链转型升级综合评价，并借鉴国内外成功转型经验，提出我国供应链转型升级新路径，发布了一份关于生命科学、医疗产业链的白皮书。

　　毕马威中国生命科学行业主管合伙于子龙表示，生命科学企业的战略风险将聚焦于以下几个维度：在供应链“去中心化”的趋势下，一些高度全球化的生命科学企业不得不面临供应链和产业链的区域化调整与布局；一些在中国境内布局中低端价值供应链的生命科学企业，由于其供应链具有很强的复制性和替代性，短期内会出于成本考虑外迁；对于具有独创性、占据高端价值供应链的高新科技生命科学企业，中长期内需要慎重平衡供应链外迁带来的影响。

　　毕马威认为，已在中国境内布局中低端价值供应链的企业应在充分评估成本、税务、政策影响因素的前提下，考虑外迁供应链的必要性；而对于高新科技产品，毕马威认为短期内供应链区域化布局是蕞为关键的选择。高新技术产品的供应链核心要素相对蕞为复杂，企业除了考虑必要的产品质量、生产和运输效率、原材料质量及成本影响因素外，供应链选址国家当地的教育水平、劳动力规模和素质、制造经营管理水平、工资水平、基础设施质量、产业链中各个企业相对地理位置的集中度等因素也起到了决定性作用。

　　就单个企业而言，自身的脆弱性或韧性与供应链运作息息相关，取决于其在监控风险、实施缓解策略以及建立业务连续性计划方面的成效。企业需要积极考虑需求规划、供应商网络、运输和物流、财务状况、产品复杂性等因素，建立基于全产业链的供应链战略风险规划，才能更好地应对当下供应链转移计划对自身的冲击。

　　供应链转型除了考虑上下游的协同及贸易条款的适用性，也是一次企业自身价值链重建的过程，这一过程还将涉及整体战略及运营布局、税务层面规划、ESG、财务模型等多重考量。

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