产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链，这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一双“无形之手”调控着产业链的形成。

　　产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是一个相对宏观的概念，存在两维属性：结构属性和价值属性。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下遊环节输送产业或服务，下游环节向上游环节反馈信息。

　　企业主能从四个维度出发连接成一条价值链，这将会为企业产生很大的一个竞争优势。

　　现代企业已经不是如何去和同行竞争，然后产生产品和服务的边际利润，相反应该是把这些核心关系构建成商业网络版图，以供应链管理结合金融的资本运作，快速达致现金流量较大和稳定增长，从而实现规模化和资产价值蕞大化。

　　要实现以上的效果，首先要有一套非常公平和明确的营运模型，还需要有第三方作机制的评委会。而且这套营运模型能让所有的商业机构变成连结在一起，与此同时成为共同的利益体，实现快速的利润共享。

　　这个就是为什么企业主要懂得梳理自己公司的上下游，从而把满足用户的体验感和空间感推高，这才是普及产业链蕞核心价值所在。

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