原标题：为什么说产业链思维是供应链金融的重中之重？

　　供应链金融的本质，是运用金融科技整合信息，构建核心企业与上下游企业一体化的金融供给体系和风险评估体系，并提供系统性的金融解决方案、高效率响应产业链上企业综合需求，以降低成本，提升各方价值。

　　要达成这一目标，很明显需要链上主体的协同参与。至于该怎么协同参与，肯定需要一个相对统一的思维，而不是你想你的，他做他的，这样最终还是一盘散沙，供应链金融做着做着就只剩金融了！

　　有统一的、正确的思维，才是做好供应链金融的前提条件之一，也是重中之重。这个思维，即产业链思维。

　　简单来说，就是从整个产业链条互利共赢、协同发展的长远角度来看待问题。

　　详细来讲，就是基于链上企业间的社会分工，看到上下游的技术经济关联、及相互价值交换，对整个链条进行调整和协同，以提高整个产业链的竞争力、实现产业价值最大化。

　　那么，为什么是产业链思维，而不是其他思维呢？

　　我们先了解产业链和供应链之间的联系与区别，会更好理解。

　　供应链以企业为节点，以企业间的连接为形式。它侧重于企业之间的资源转换、传递等微观层面的供应关系。

　　而产业链则以产业为节点，以产业间的关联为形式。它侧重于产业联系、企业布局和分工协作等宏观层面的关系。

　　不难看出，产业链是比供应链更高维度的概念，它能够从产业的角度来把控供应链主体间的协同行为。用产业链思维来做供应链金融，才与供应链金融的本质更契合、才能把它做的更好。

　　目前，我国的大部分行业，都是供应链中的强者占据绝对话语权。强势方往往会说：“你们要满足我的一切要求，实现我的最大利益。话讲完，谁赞成，谁反对？”弱势方只能表面赞同、咬碎牙齿往肚里咽。

　　这种情况在市场上的具体表现之一是：核心企业对上游是先货后款，对下游则是先款后货。长期以往，核心企业是顺风顺水，上下游企业则步履维艰。

　　在过去大规模经济增长的背景下，还能靠较快的行业扩张速度来掩盖矛盾、维持生态系统的正常运作。但如今大部分行业进入存量时代，客户、市场需求变得复杂多样，即使是核心企业，也需要稳定高效的供应链，才能适应当下多变的市场需求。而这样的供应链体系，需要各主体建立长期的战略合作关系，共生共赢、高效协同。这时，便突出了产业链思维的重要性。

　　当然，具备产业链思维并非只是核心企业单方面的事，上下游企业也是不可或缺的一环。正如“木桶理论”所说，一只木桶盛水的多少，取决于桶壁上最短的那块。一个供应链的整体竞争力也取决于其中最弱的企业。如果某个上下游企业多次获得资源帮助，还是只能起拖后腿的作用，那确实只能替换更优质的企业了。这种情况只能说“给你机会你不中用啊”！

　　而为了避免这种情况发生，大部分上下游企业除了具备产业链思维之外，还需要科技助力，也就是数字化技术的加持。要知道，很多核心企业早已开始数字化转型的进程，将数字化技术融入其基础设施、业务流程等方方面面；传统上下游企业则由于成本、技术等原因，未能体验到数字化技术所带来的便利。这不仅会在业务、决策、财务等各个层面产生认知、效率差异，更会导致信息不对称，产生风控难题。

　　最后，既然我们是聊产业链、供应链，就必须时刻牢记“链”是个整体，整个链共进退、才能同成长、向未来。而现实往往是，由于利益、信任等因素，只靠链上企业基本不可能达到理想的效果，所以就需要借助相对中立的、第三方技术所搭建的数字化平台，将整个供应链真正拧成一条“链”。

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