提问者认为标题已经详细的描述了问题的所有要点，

　　一般意义上产业链的概念是指在一个生产流程中，由于分工的不同，上下游企业间所形成的一种线性链接的网络性组织。价值链的概念最早是由波特提出的，波特认为“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动可以用一个价值链来表明”。

　　企业的这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态链条———价值链。

　　产业链是基于产业上下游各个相关环节的供需链、企业链、空间链和价值链这四个维度有机组合而成的链条。其中价值链是引领产业链形成与发展的重要的关系链。产业链形成的动因在于产业价值的实现与创造，是价值实现和增值的根本途经。

　　一般而言，产业价值链可分为三个基本环节，即上游环节、中游环节和下游环节，具体由处于不同环节中的结点企业构成。

　　煤炭产业价值链系统是一个庞大、复杂的网络，煤炭产业价值链条不仅体现于煤炭生产→煤炭营销→煤炭运输的基本环节，还体现于其他煤炭产业辐射价值链，因此其构成具有一定的复杂性与多样性。中国煤炭产业价值链的比较基础的框架结构为: 开采→加工→仓储→销售→运输。

　　中国煤炭产业价值链构成中节点众多，不同的煤炭企业在产业价值链中处在不同的环节上并扮演不同的角色。归纳这些煤炭企业自身的价值链结构类型主要有以下几种:

　　（1）开采型企业。此类企业价值链包括“开采→销售”两个环节，它们仅限于开采煤炭，并根据开采的煤炭品种和类型直接进行简单销售。这类企业大多集中于新建矿井主、产量低于30 万吨/年的小型国有煤矿企业或者私人煤矿企业。

　　（2）加工型企业。此类企业价值链包括“采购→加工→仓储→销售”几个环节。它们并不组织开采或者没有煤炭开采权，它们购入初级煤炭制品，并对初级煤炭制品进行二次加工、洗选、汽化、制油等工艺性附加值提升，但是该类型企业往往拥有系统的营销机构，为电力、热能和冶金等行业提供所需动力煤。

　　（3）销售—运输型企业。此类企业价值链包括“销售→仓储→运输”几个环节，它们一般是覆盖全国市场的大型国有煤炭企业销售公司，隶属于某个较大的矿业集团。

　　（4）大型综合性企业集团。此类企业价值链一般包括煤炭产业链“开采→加工→仓储→销售→运输”的基本环节。一部分矿业集团公司拥有多个煤炭生产公司，多个加工型公司和多条运输专用调度站，由于集团式的管理和机构设置原因，集团特别成立专门的销售公司，实行商品煤对市场的统一销售，各级采矿和加工子公司无权进行煤炭销售和运输。

　　价值链是在企业运行的过程中进行设计，生产，营销，活动，将这些活动进行整合，这些活动的集合就是企业价值链的体现。在其创造价值的过程，生产经营活动就是价值的体现，可以将企业的活动分为辅助活动和基本活动。基本活动就是生产制造和销售，而辅助活动就是采购开发和管理等等。

　　这些活动联系起来，形成一个封闭的循环链，称之为内部的生产链，也就是价值链。

　　在分析价值链理论时，从企业活动的角度出发，偏向企业内部的观点是传统意义上的价值链。与传统不同的现代价值链则更加关注企业增值的特征，分为内部和外部两部分。外部价值链重点研究供应商与客户之间的联系，而内部价值链与外部结合，产生作用才能为企业创造价值，因此企业生产经营活动所形成的价值链，离不开企业的任一环节，存在于创造价值的整个过程中。

　　煤炭企业的价值链存在其自身的特殊性。在企业的上游环节，当其他企业采购生产所需的物料时，需要对原材料，生产设备等进行采购，煤炭企业所需物料就比常规企业更为复杂，多为机械设备，因为煤炭企业主要业务是为了生产原煤。因此，不必要进行原材料的采购。在生产作业的过程中，其他企事业进行加工制造和组装，包装等环节，最终将资源转化为最终产品。而煤炭企业在生产作业的过程中环节相对简单，不去生产其他产品。后期的售后服务中客户向企业提出产品安装，调试，维修等售后服务，而煤炭企业只需要保证产品的质量和安全性。因此利用传统的价值链对煤炭企业进行活动划分时可以将煤炭企业的价值链活动也划分为基本活动和辅助活动。

　　基本活动就是煤炭企业的材料，设备以及生产过程和生产系统以及市场营销;而辅助活动就是企业内部的基础设施和人力资源管理，包括煤炭企业的技术开发，物资采购等。企业的外部价值链主要是关注下游客户与分销商，其次是同行业的活动。而煤炭企业下游客户与钢铁，建材行业联系紧密，由于清洁能源能够在大部分情况下对煤炭产生代替作用，导致煤炭企业需求量走低。但数据显示，2017年时煤炭需求量又出现了小幅上升，说明这一企业处于较为缓慢的恢复期。

　　《煤炭产业价值链各环节利益分配与转移问题研究》

　　《基于价值链的煤炭企业营运资金管理绩效评价体系研究》

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