新开工建设青岛智造港、华美智联信息港、智能机器人研发制造等9个市区两级重点项目，推进道万深海温盐深仪研发制造等3个重点项目投产；完成固定资产投资32.16亿元，同比增长8%，超额完成目标任务；顺利推进营流路等重点工程拆迁……2022年上半年，山东省青岛市即墨区各个重点项目建设蓄势如虹，其中，辖域内的潮海街道在产业发展和城市更新两大攻坚任务上，正呈现出“作风能力提升年”应有的“即墨火力”。

　　清障破阻 创新“全要素”推进机制

　　如何做到项目有人管、落地有人跟、问题有人解、手续有人办？制度机制建设至关重要。

　　潮海街道找准街道发展定位，全面梳理相关政策制度，变“碎片化状态”为“系统化管理”，以制度集成创新促重点项目健康发展，研究出台了《潮海街道招商引资项目落地服务机制》《潮海街道重点项目推进管理规范》等制度机制，建立项目洽谈签约、开工建设、投产运营无缝对接的服务链条，健全项目推进问题高效反馈和反向协调机制。

　　而面对建成区土地资源紧缺、亩产效益低、部分企业急需转型升级的现状，潮海街道则坚持“以先行来引领、看亩均求突破、依产业建园区、向空中要效益”的发展思路，对现有的1000亩产业园区进行升级改造，打造都市智造产业园，盘活存量闲置低效用地和厂房建设联东U谷即墨科技创新谷、康尔生物健康产业园等7个项目。通过腾笼换鸟、筑巢引凤等组合拳，其探索出了一条“工业上楼、产业聚集”的城市工业集约发展新路径。

　　精准护航 创新“全周期”服务机制

　　任何项目在推进过程中，都不可能一帆风顺，难免会遇到堵点、难点问题。“靶向”解决问题，对项目推进实行全周期服务，在潮海街道看来是一种行之有效的办法。

　　结合即墨区正在开展的“千名干部联企业、万名干部联群众”主题实践活动，潮海街道创新实施了“1+1+N”项目服务专员机制，为辖区每个项目、每个工地配备1名领导班子成员、1名机关干部，采取“N项”措施精准服务保障。同时，建立“重大项目建设微信群”，加强工作的组织、联络、协调和沟通，确保问题头部时间发现、头部时间交办、头部时间协调、头部时间办结。

　　而针对项目土地规划审批环节多、周期长等问题，潮海街道则积极对接上级审批部门，优化审批流程、前置工作环节，蕞大限度压缩审批时限，推动项目早开工、早投产。

　　提速增效 创新“全过程”督导机制

　　在项目建设过程中，盯靠项目建设一线加强督导检查，将重点工作等纳入绩效考评……在潮海街道看来，强化督办调度、创新督考、评比激励机制，在推动重大项目建设上具有提速增效的作用。

　　“我们建立了重点项目、重点工程、重点工作领导班子成员挂帅作战制度，街道主要负责人带头到项目一线督导调度、解决问题。”据潮海街道相关负责人介绍，对已签约项目将逐个分析研究、跟进落实，确保项目招得来、留得住；对已工开项目定期调度，及时解决项目推进中的瓶颈制约。目前，该街道已集中调度研究重大项目、重大工程等40余项具体事项。

　　坚持把“项目工地当阵地、项目现场当考场、项目进度当尺度”，潮海街道还建立了“督考合一”的工作考评体系，推动工作落地落细。

　　据街道相关负责人介绍，潮海街道将重点项目、重点工程、重点工作全部纳入了绩效考评，变督导过程为动态考核过程。同时，认真落实“一线工作法”，抽调精干力量组成重大项目服务督导小组，每周赴项目现场督导建设进度、手续办理、投资纳统等情况，每周通报重点项目建设进展情况并纳入对领导班子成员、科室、社区、村庄综合考核，实现考评过程督查化、督查结果考核化、督考一体绩效化。

　　此外，围绕重点项目建设、营流路片区改造、人居环境整治等十条战线，潮海街道通过专项督查、会议点评、现场观摩等方式，每季度组织党员干部“赛马竞技”，述成绩、晒亮点、比速度，以“马上就办、真抓实干”和“严真细实快”的工作作风，建立推进机制，建立重点事项督查考核、工作人员一线余项工作制度，通过一系列“组合拳”“连环招”，有力推动了重点工作加速落地见效。（孙静秋 万歌 华成新）（完）

　　青岛即墨潮海街道：重点工作加速落地见效

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