构筑“双链融合”高墙，走好后疫情时代的商企突围之路

　　“疫情一来，我们店就关了，几个月没有生意，之前进货的十几万元的食材绝大部分损失掉，工资、租金和其他费用支出还在累加，这样下去怕撑不过这个月。”

　　“我算过一笔账，厂里每停工一天，就损失近万元。疫情还在持续，损失也在不断加大。”

　　有人把一些中小商企当前的情况比作“就像奔跑的人突然被绊了一跤，收入停下来了，成本还在往前冲”。各地疫情前后持续近2个月，复工延迟、业务受阻、现金流吃紧……使全国不少中小商企面临严峻的生存危机。为了助力中小商企渡过难关，更好地生存发展，从中央到地方纷纷出手，一系列助企纾困措施密集出台。退税、减税、降费、减免房租……实实在在的措施落地使众多举步维艰的中小商企得以“回血”，为打赢“逆境突围”攻坚战争取了时间和筹码。

　　只是，对于企业的发展来说，外部的扶持并不是解决问题的万能药。要从根本上增强抗击外部环境风险的能力，走好后疫情时代的发展之路，必须依靠自身发力，打好“双链融合”组合拳，降本增效，塑造核心竞争力。

　　所谓“双链融合”，强调的是产业链和供应链的融合。中国物流与采购联合会副会长蔡进曾特别强调指出，疫情之下的供应链和产业链发展必须把握双链融合推进的特点。

　　究其原因，当下的企业竞争，早已不是个体与个体之间的对抗，而是体系与体系之间的博弈。所以中小企业管理者也必须具备前瞻的眼光，考虑企业如何在供应链和产业链的链条中发挥效用，保障全链条多业态的畅通，促进整个体系的良性循环，才能将企业引领到更加高效和光明的发展道路上。

　　通过整合供应链，将上下游生产不同种类产品，但相互具有投入产出关系的企业相互打通，将原本不稳定的外部契约转化为稳定的内部契约，更好地促进资源的转换、传递等，不仅可以减少市场交易中的总生产成本，也可以进一步提高供应的效率，确保企业的可持续发展。

　　供应链是产业链的物质形态，在供应链的整合过程中，产业链也得以不断地完善。由某个企业主导，依据产业联系，可以不断调整、优化企业布局和分工协作关系，促进资源整合、流程优化、组织协同和利益共享，做到生产、采购、销售、管理等一体化，进而推动产业链的形成，提高整个产业链的运作效能。

　　阿里巴巴全资收购饿了么后，将其作为本地生活服务的补充，获得属于自己的产业链前端的配送体系，补足了其在同城物流中的缺陷，进而减少其在产业链中的成本，更好地打造了新零售布局。而饿了么在保持独立品牌、独立运营的同时，获得阿里巴巴在资金以及新零售基础设施、产品、技术、组织等方面的完善生态支持。二者的协同作战创造了喜人的双赢局面！

　　新的商业时代，单打独斗早已被抱团发展所取代。中小商企如果本身缺乏主导“双链融合”发展的能力，也没有融入双链体系的渠道，仅凭一己之力是无法与产业链内企业抗衡的。合其家【物物地图】生态架构是助力您的企业进入“双链”体系，构建综合竞争力的入口。重庆正当家生活超市就是借助【物物地图】入口，实现“双链融合”，带动了门店的发展和蜕变！

　　重庆正当家生活超市老板奚静兰通过合其家【物物地图】结缘了从事物联网领域供应链管理的【物物地图】生态命运共同体--正企合物联网科技股份有限公司（以下简称“正企合”），在合其家公司的指导和正企合团队的协助下，学习“企业运营五步”创新模式，采用资源配置的方式迅速布局开业多家新的连锁门店，并运用现代化、规范化的门店管理和服务流程标准提升了管理和运营效率。以规模化优势降低成本、以规范化管理提升效率，双管齐下，提升了供应链的稳定性和竞争力，降本增效，确保了可持续发展。

　　奚静兰的超市一方面紧跟物联网新时代商业特点，导入【物物地图】提供的一系列运营管理系统工具，通过数字化赋能提升对供应端和需求端进行融合贯通的能力；另一方面积极融入合其家正在推进的【物物地图】城市生态圈与政府倡导的城市一刻钟便民生活“两圈融合”建设，与上下游企业，同业、异业企业，以及消费者协同共创，促进上下关联、动态发展的产业链不断完善。特别是在近期对接了平台上销售亚麻籽油、白酒的各类“云门店”后，进一步打通了线下线上的渠道，拓展了客源，并在这种协同中实现了新价值的创造，提升了自身的综合竞争力。

　　“双链驱动”是未来产业的发展方向。企业只有融入供应链、产业链的各环节分工中，实现资源共享、效率提升、协同发展、价值创造，才能具备长期可持续发展的能力，构建起物联网生态商业新时代的综合竞争力。尤其是在后疫情时期，构筑“双链融合”高墙，更是商企走好突围之路的关键！

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