8.11 CPI缓和不敌联储放鹰，黄金冲高回...

　　疫情冲击让越来越多企业认识到数字化转型对企业可持续发展的意义。作为企业降本增效、提升供应链能力的重要抓手，采购环节的数字化水平正在成为影响企业经营发展的关键因素，企业加快采购数字化转型的意愿不断加强。

　　近日，亿邦智库与中国物流与采购联合会公共采购分会联合发布的《2022数字化采购发展报告》(以下简称“报告”)显示，2021年全国企业采购市场规模超过174万亿元，而全国电子商务采购总额处在10万亿元规模区间，采购数字化渗透率尚不足10%，数字化采购仍有较大的上升空间。同时，有超过七成受访企业已经完成采购数字化升级，正积极向数字化供应链进阶。

　　随着数字化采购发展，企业对于采购成本的理解也在发生变化。采购成本不仅包括商品价格等显性成本，还包括时间、管理和运营服务等隐形成本。通过数字化采购，企业可以更全面寻源，采购性价比更高商品，同时缩短采购时间，减少采购人员，进而实现降本增效。据统计，数字化采购的商品价格降幅在5%—15%之间，时间效率提升30%以上，运营成本可降低40%以上。

　　“专精特新”企业安徽克菱保健科技有限公司(以下简称“雅克菱”)是国内知名的义齿护理品牌，拥有国内首家义齿护理研发中心，也是国内第一条符合欧盟CE认证标准的专业义齿护理产品生产线。与京东企业业务合作后，雅克菱成功告别了以往“走一步等一步”的采购审批流程,实现一键提交线上审批,减少了大量的重复性人工劳动；在票据报销环节,财务人员更是可以利用发票管理功能定期索取和核销发票，解决传统纸质发票成本高、报销体验差、管理效率低的问题。雅克菱副总经理兼营销中心总经理杨涛表示，“我们感触最深的是财务人员可以利用发票管理功能定期索取和核销发票，仅从时间方面上来讲，保守估计人效有十倍的提升。

　　京东企业业务深耕企业服务市场多年，在助力企业实现采购数字化转型、持续高质量发展方面沉淀了丰富的技术和服务经验，打造了多元化产品矩阵和服务场景解决方案，既能覆盖千行百业数字化转型的广度，又能满足细分行业不同场景的深度。京东企业业务的“快采购、轻管理、一站式”数字化采购服务平台，能够将事前的预算申请、需求收集，事中的选品、议价、签约、支付、开票，事后履约验收、结算支付、报销对账以及资产入库等环节打通，打破采购时多单位、多部门之间的沟通壁垒，够实现全流程数字化管理。

　　报告内容显示，在企业数字化采购的实现功能方面，有超七成企业采购系统接入ERP、CRM等，一定程度上实现了内部协同；有超六成企业实现了供应链各环节可视化，实时追踪。由此可见，企业数字化采购正从早期的电子化采购向数字供应链进阶，供需双方的关系也从“交易”转向“供应链生态共赢共创”。

　　当前的企业既有来自于内生发展的痛点制约，又有来自于外部不确定性因素带来的严峻挑战，供应链管理体系重构迫在眉睫。与传统供应链相比，数字化供应链融合了计划、生产、供应、销售、仓储、物流、配送等一系列流程，能够优化产业生态，实现供应链信息的实时交互共享和企业的智能决策管理，提升整个供应链的弹性和韧性。在助力企业打造数字化供应链的进程中，京东围绕供应链建立起布局完善的基础设施和数字能力，通过“有责任的供应链”和“织网计划”，开放自身的供应链基础设施和技术，织起了货网、仓网、云网并深度融合解耦，实现“三网通”，不仅保障自身供应链的稳定性与可靠性，还带动供应链产业链上下游生态企业数字化转型和降本增效。

　　百万亿级的企业采购市场规模，数字化渗透率每提升一个百分点，能够为企业可持续高质量发展提供更多源动力。京东企业业务将持续聚焦企业数字化转型，不断夯实自身数智化供应链能力，携手更多伙伴共同推动企业数字化转型升级。

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