产业园区组织架构案例 目录 1. 成熟的产业园区组织架构 (1) 2. 上海张江高科组织架构 (2) 3. 联东U谷组织架构 (2) 4. 华夏幸福组织架构 (3) 5. 新加坡工业园区普遍采用的开发模式 (5) 6. 中新苏州工业园区开发有限公司组织架构 (7) 7. 亿达集团组织架构 (9) 1.成熟的产业园区组织架构

　　1)单独设置发展部（负责市场调研、园区定位研究、空间布局研究） 2)单独设置策划部（负责营销活动策划、客户研究、招商支持、信息平台运作） 3)后台部门简化合并为行政部 2.上海张江高科组织架构

　　1)张江高科了设立产业地产事业部、产业投资事业部、资产经营事业部，紧扣产业地产、 科技投资、资产经营三大业务核心，以基金管理探索地产营运新模式 2)其余职能部门作为总部管理平台和业务运营支撑，进行能够承载公司转型发展战略目标 的整体组织架构整合 3.联东U谷组织架构

　　1)联东的组织管控采用的是“强干弱支，强总部扁平化”的组织管控模式，这种模式类似 于树干与树枝的关系。总部直接管控地方项目的城市进入、项目定位、客群定位等，而城市公司只要负责项目建设、项目招商 与政府关系维护。 2)在成熟园区上，联东留守人数极少。联东集团的“强干弱支，强总部扁平化”的组织模 式能够施行与企业的规模与企业性质有很大关系。 3)联东集团是纯粹的产业地产开发企业，项目的可复制性强，客群细分相比起产城小了很 多。因此，联东可以将项目运营管理承包给物业管理企业，使得企业总部可同时管控200多个项目，同时降低一线从业人员的 专业素养，降低企业用人成本。 4)此外，值得一提的是联东项目的招商体系，联东的招商由总部直接管控，总部有大量的 招商资源，保障区域项目的招商。这也造成联东的招商人员如果离开了总部的资源支撑，招商能力就会被弱化。 4.华夏幸福组织架构

　　5.新加坡工业园区普遍采用的开发模式

　　启奥生命科学园的产业孵化组织架构

　　园区孵化过程中，国家科学技术研究局内各个部门分工明确，负责项目认证、资金支持、园区资源协调等工作，帮助企业顺利 落地。 6.中新苏州工业园区开发有限公司组织架构

　　1)中新公司精简机构设置，只设立了9个部门，其中规划建设部、资产运营部、招商部、 产业发展部和证券部均为业务部门

　　2)职能支持类的部门保留了必要的办公室、财务、企业发展部以及审计处。 3)其他必要的园区职能，如安全、环保、党政等均由政府承担，达到了政府和企业的相互 补位。 4)中新公司可以专注于招商、产业发展和资产运营工作。做到了招商的专业化及轻装灵活 运行。 苏州工业园一站式服务中心组织架构

　　1)园区一站式服务中心由管委会副主任兼职 2)管委会的经发局副局长分管企业的登记审批，社会事务及综合服务，达到业务授权一站 式。 3)管委会规建局副总直管兼任技术管理处副主任，对园区用地和建设项目的手续报建、项 目和技术进行管理，有利于手续办理的便捷性 4)技术管理处承接管委会规建局的相关技术标准，统一对园区企业进行技术交底和检查， 减少因为违反相关技术规定造成工程返工返修的可能。 5)另外，国地税、工商、公安、质量监督、消防及其他政府部门也进驻园区一站式服务中 心，直接对园区企业进行相关手续的办理，而且其服务受到园区一站式服务中心的日常管理和考核，大大提升了政府的园区服 务的质量和服务的便捷、透明程度。例如收费问题，原来对外资企业收费有100多种，通过清理，管委会把向外资企业收取的 各种费用删减到27种，公开告示，并在园区一站式服务中心统一受理，大大增强了企业对园区的信任。 7.亿达集团组织架构

　　招商部门在亿达中国内部是比较重要的一个板块，由集团副总裁直接分管。全国的招商资源统一整理分类，并成立招商库。在 副总裁的协调下，商业资源可以在全国实现共享分配，使得商业资源被蕞大化利用

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