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联东集团段朝晖:产业园区存量资产盘活策略与经验

  据相关机构统计估算数据显示,目前全国的产业园区供应总面积超过 60 亿平方米,并且每年还有大约 1.4 亿平方米的新增供应量。已经建成的产业园区载体空置的规模超过 25 亿平方米。其中一线城市工业厂房平均空置率大约 10% 左右,研发办公类载体空置率达到 35%。二线城市工业厂房平均空置率大约 30%,研发办公类载体平均空置率 45%。三线及以下城市工业厂房空置率平均 40% 左右,研发办公类载体的空置率平均达到 60%。这标志着,产业园区正式进入存量时代。

  同时,市场上仍然存在不少经营较好,高入驻率的园区。那么产业园区整体的空置率攀高,主要原因有哪些呢?

  根据联东调研走访的一些园区来看,主要存在以下几个方面的原因。首要原因是产品错配。在集约利用土地的大背景下,叠加了招大引强、要面子、盲目跟风等因素,在园区的规划设计阶段往往优先考虑政策导向,而忽视了市场客户的实际需求。比如有些城市和地区,当地的民营经济活跃,中小企业发展需求很多,这些中小企业对载体的使用有他们的共性需求,在不了解企业需求的情况下,盲目推进 工业上楼 和 标准厂房 建设,导致企业的需求无法满足,建成的载体难以去化。还有一种误解,就是很多地方认为研发型产业园区比生产型园区高级,盲目上马各类科技园、研发园载体。在人才基础和产业能级不匹配的情况下,这类园区往往存在较高的空置率。

  第二,是价格的错配。一些缺乏产业园区开发建设经验的企业,在园区规划和建设的过程中对成本控制的能力有限,为了形象好盲目增加玻璃幕墙、石材立面等高成本投入,导致建设成本过高,在招商环节遇到定价难题。刚需型实体企业对成本是非常敏感的,多数企业对功能需求更为重视,不愿意为面子工程买单。不会因为建设多花钱,客户就可以承受高租金。产业园区载体的租售价格,是受到市场供需关系影响的。

  再加上公平竞争条例出台,建设全国统一大市场的背景下,一些产业基础薄弱的地方,失去了政策招商的抓手,无疑是雪上加霜。

  高空置率 也为产业园区的经营带来很多风险和问题,产品、价格与市场匹配度降低,导致建成载体难以去化,现金流出现问题,经营压力增大,带来暴雷风险等。

  首先,要回归对产业园区建设经营的本质与初心,建设产业园区载体的目的是发展产业。联东之前服务过的一个地方国资园区,采用成本定价法,开发成本高,所以租金定得也高,一批企业看中了载体,但因为租金价格是市场价的 2 倍左右,导致企业无法签约入驻,全部流失掉。但是,深圳今年就创新性地提出了 低成本空间 招商方式,控制租金水平,为招商赋能,以租金换产业,尝试将 产业效益 纳入国有资产的考核范畴,来解决产业园区招商租金的定价问题。

  第二,要挖掘本地企业的特质,做精细化差异化经营。既要重视战略性新型产业,也要关注本地优势传统产业的发展。除了招大引强,更应该关注中小企业的实际需求。参天大树都是从树苗长起来的,与其把精力放在移植上,不如更多关注培育中小企业的成长,一棵参天大树,不如一片生机勃勃的产业丛林。

  第三,打破管理机制限制,寻求专业运营单位合作。一些地方国资类产业园区,在招商与经营方面,受体系限制,对于招商运营团队的激励和管理缺乏抓手,难以提高效率。这种情况下,可以选择与专业运营单位合作,借力市场的手段解决盘活问题。

  第四,在公平竞争条例之下,应该放弃传统的资源政策换产业投资的老套路。 考虑从企业实际需求出发,通过产业链资源的整合与价值投资,帮企业降成本、 扩市场、优化服务,通过软实力吸引企业入驻。

  第五,考虑产业梯度转移的客观规律,扩大合作渠道,从产业集中度高的一线城市引导一部分降本需求明显,并且需要扩大生产的产业和产能转移。

  近几年来,结合一些城市和地区的招商困境,联东集团也充分发挥自身二十多年来,在产业园区招商和运营方面积累的经验,帮助一些城市和地区开展招商引资工作,形成了名为 第二招商局 的 区域委托招商 服务模式。

  业务的初衷,就是解决存量园区的运营难题,同时,帮助有扩产选址意愿的企业匹配到适合的地方发展。通过产投招引、资产管理、委托运营、招商推介等方式服务了多个城市和地区,取得良好的成效。2024 年在嘉兴高新区油车港园区,促成 2 家企业拿地建厂,1 家规上企业入驻当地民营存量园区,4 家规上企业入驻了国资存量园区。另外推荐互访考察企业 230 家,其中潜在的拿地自建厂房企业 65 家。2022 年至 2023 年支持新疆和田产业援疆工作期间,引进了江苏、 四川、江西等地企业到新疆和田投产,有效利用存量厂房 8 万多平米。与广州天河区开展第二招商局服务,为天河智慧城引进和服务人工智能、软件信息类产业, 协助天河智慧城 20 平方公里范围内的存量园区进行招商。

  除此之外,联东 U 谷通过管理输出的方式,把二十多年来积累的产业园区开发运营经验分享给社会,从产业园区的定位策划、规划设计、成本管理、工程管理、招商组织、运营服务等多个方面助力了全国 170 多个产业园区全周期、高质量、可持续的发展。

  联东集团始终尊重市场和客户的需求,避免先入为主,力求实事求是地开展工作,这是产业园区成功的基础。

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