什么是价值链、供应链、产业链？价值链是指企业在一个特定产业内 各种活动组合，它反映企业所从事各个活动方式、经营战略、推行战略途 径以及企业各项活动本身根本经济效益。供应链是指在生产和流通过程 中，涉及将产品或服务提供给蕞终用户活动上游及下游企业所形成网络结 构。产业链是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行 业之间构成具有链条绞合能力经济组织关系。 一、它们三者区别：

　　概括地说三者区别是：产业链是一个相对宏观概念，它本质是用于描 述一个具有某种内在联系企业群结构，存在两维属性：结构属性和价值属 性。而价值链是互不相同但相互关联生产经营活动，构成一个创造价值动 态过程，分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。供应链是来自于 物流范畴，对其管理及供应链管理指是跨企业物流管理

　　价值链是针对企业经营状况开展价值分析，它目是弄清楚企业价值生 成机制，剖析企业价值链条构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优 势形成，所以价值链主要是对于一个企业而言。企业具有不同价值生成机 制也不同，在这些企业价值链条构成中各有它们价值生成重要节点，如生 产、研发、营销或管理等。如果企业在某一节点上价值创造能力远远超过 同行，那么这个企业在这方面就具有了核心竞争能力。而供应链是企业之 间链条连接，它是对多个企业而言，一些大型企业集团可能会构建自身供 应链，但对于中小型企业一般很难构建自身供应链。供应链来自于物流范 畴，对其管理及供应链管理一般指跨企业物流管理。但是，随着现代电子

　　商务发展，许多企业在完成自身流程变革后实现同其他企业连接已不仅仅 局限于物流管理上，这使供应链管理又增加了商流内容。计算机网络技术 发展推动着供应链管理发展，供应链管理发展也是企业实施战略联盟和虚 拟经营结果。企业实施供应链管理目有两个，一是为了降低成本，二是提 高反应速度，它本质目是为了构筑企业核心能力。产业链是相对于不同企 业，甚至是相对于不同地区和国家。可以说，产业链是企业社会分工有序 结合。所以，产业链含义范围大于供应链。产业链理论在宏观经济管理和 区域经济发展中发挥着重要作用，它对于经济板块联系加强以及产业复合 体形成有着重要推进作用。 二、它们三者联系：

　　总体地说，企业辨清自身价值链是实施供应链管理前提，供应链连接 是产业链生成基础，而产业链条是多重供应链条复合体。价值链理论应用 有助于人们了解企业价值生成机制，它既是一个分析竞争优势工具，也是 建立和增强竞争优势系统方法。但是，价值链并不是单独存在于一个企业 内部，而是可以进行外向延伸或连接。如果几个企业之间形成了供应链连 接并实现了同步流程管理，那么可以认为这些企业价值链已经实现了一体 化连接，但是这样价值链已经不再是价值链条，而是变成了价值星座。因 此，可以说企业辨清自身价值链是实施供应链管理前提。产业链虽然是宏 观经济管理理论，但在运作上企业却是其构筑载体，产业链条构筑依赖于 企业之间在经营上有序连接，但是供应链连接可能是多向，也可能发生在 有限产业范围内，而产业链条则是垂直和广范围或者是多环节。所以可以 认为，供应链连接是产业链生成基础，而产业链条是多重供应链条复合体。

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