“CHALI茶里”谭琼：一路逆袭，只为一口地道“中国茶”

　　2024年11月，“CHALI茶里”为完成B端客户及“双十一”茶饮订单，正加班加点有序生产。在生产车间，记者看到工人们正紧张忙碌地工作。

　　作为本土快消茶品牌，“CHALI茶里”从2013年初创即对标立顿，为一口地道“中国茶”，创始人谭琼一路“披荆斩棘”，完成一次次超越。

　　CHALI茶里的创始人谭琼，是一位与小罐茶杜国楹类似，营销人出身的行业跨界者；同时，也是一位一开始就以“消费品逻辑”在做茶品牌的创始人。

　　做茶之前，1998年谭琼从中南大学市场营销专业毕业后，即南下广东，先后在房地产、航空，再到金融行业任职。2005年，在金融领域，28岁的谭琼独立创建易宝支付华南分公司团队。2012年，她的易宝支付业务盘子已经实现年收5个亿。

　　也是这一年，她为广东省的一家国企客户申请完支付牌照。这家国企在省商务厅的要求下，要为一个“茶行业B2B交易平台”的新项目构想出具一份可行性研究报告。他们便把这项任务，交给了刚刚在易宝支付上完成合作的谭琼。

　　于是，原本对茶知之甚少的谭琼，带着几个同事实地考察了中国茶的核心茶产区、几大传统茶品牌、毛茶加工厂、茶叶供销社，以及几大城市的一二三级茶叶市场。

　　无心插柳柳成荫，调研结束后，谭琼在对中国茶产业有了系统认知，在“茶行业B2B交易平台”项目构想上，因为中国茶叶市场的特殊非标状态（产区产品特性的非标；批发交易价格的非标；C端流通环节的非标），导致基本无法在B2B平台上进行大宗交易，蕞终得出了否定结论。

　　但，四个多月的行业考察，也令谭琼萌生了创建茶品牌的想法。

　　茶叶在中国的历史虽长，但商业化市场进程很短。其市场化源于1992年中茶总公司改制。市场上的头部代茶品牌，很多就是在改制时，买下国营的茶园或茶厂。

　　然而，由于茶产业上下游的种种问题和条件限制，这些茶品牌都很难做到大规模发展。2013年，品牌茶企有且只有天福茗茶一家做到港股主板上市。而当时大众需求端的茶叶供给存在很大市场缺口。

　　因为当时的茶叶市场主流，要么走上礼品或收藏路线；要么是文化包裹很重，品鉴门槛很高。

　　虽然行业背后的底层逻辑相同，但产品上的巨大差异性，也让谭琼花了整整4个月的时间，专门请了茶科所和大学的茶学老师等，上了一整个本科阶段的茶学知识点。

　　与此同时，在中国茶的基础上，她还放眼国际，补充了全球茶行业的背景，之后正式进入到茶品牌的创建中。

　　2013年8月，正值谭琼36岁，“CHALI茶里”正式诞生了。

　　中国作为茶叶发源地和世界头部产茶大国，曾经市场占有率高达七成的茶品牌，却被1992年进入中国的“立顿”把持。其根本原因在于，它做好了“标准化”和“快消品化”这件事。

　　立顿在茶叶标准化上的这些经验，无疑给了谭琼非常好的启发。如何借鉴立顿袋泡茶的形式，进行CHALI茶里自己的产品标准化？

　　按照谭琼的逻辑，主要就是三个层面的标准化：标准化形态、标准化品质、标准化价格。

　　自此，在借鉴立顿袋泡茶的基础上，利用日本刚好诞生的全新三角包设计，结合中国市场群体的特殊大背景，CHALI茶里“微创新”出自己的原叶三角袋泡茶形式。同时立足消费者洞察，确保产品的标准化品质及价格问题，从而终于蕞大程度完成了品牌打造的“标准化”基础路径。

　　与此同时，在消费者感受中，CHALI比立顿有两个显著的超越，CHALI的茶包是可降解玉米纤维材料而非立顿的无纺布或过滤纸材料，CHALI的茶包里是整茶而非立顿式的碎茶。

　　“CHALI茶里”想在B端场景中逐渐替换立顿，提供更适合中国人口味的高端中国袋泡茶。由此，谭琼所创立的茶里，开始在B端办公用茶、酒店用茶等业务方向加速抢占立顿市场份额。

　　在这一思路下，“CHALI茶里”对花草茶、水果茶、养生茶等品类进行深挖，从嗅觉、味觉、感觉、视觉四个角度出发进行调配、组合。其中，蜜桃乌龙口味的水果茶曾在直播间实现了一晚卖出8万盒的成绩。

　　在用消费品逻辑做袋泡茶的思路指引下，“CHALI茶里”获得了极为快速的增长。2020年，该团队就曾预测，将在1至2年内实现国内茶包产品总销量将超过立顿。而谭琼在2023年的采访中就曾表示，“CHALI茶里”已经实现了超越立顿的目标。

　　立顿在中国的蕞高峰时期，一年销售的茶包大概50亿袋，这个数据会是“CHALI茶里”的一个基础。另外从消费者的角度，未来中国理论上有10亿适饮茶人群，我们希望能够打动其中5000万人群一年消费200个茶包，那么“CHALI茶里”的生产规模将达到100亿个茶包，营收规模接近200个亿，这是我们更为长期的目标。谭琼不只是说，更在做。

　　11年里，“CHALI茶里”品牌经过从初创，再到快速发展、转型升级的成长历程，不断吸引着年轻茶消费市场的关注。品牌多次在天猫双11“花草茶”类目销量头部，成为国内“袋泡茶”品牌的领跑者，并进入发展的快车道。

　　市场也对“CHALI茶里”的快速增长给予了热烈回应，“CHALI茶里”成为了众多投资人追逐的目标，投资机会一票难求。

　　根据天眼查信息显示，茶里共经历了四轮融资——2020年茶里完成了亿元级B轮融资，由碧桂园创投领投，温氏投资、易凯基金跟投；2021年，纪源资本、碧桂园、易凯资本等再次向“CHALI茶里”追加了新一轮数亿元融资。

　　资本的助推，以及对市场风向的把握，让“CHALI茶里”快速增长。曾经创造日销80万茶包，三角袋泡茶年销售2亿袋，连续四年占据天猫双十一花草茶类目头部的成绩。

　　2022年，“CHALI茶里”的袋泡茶销量达到了2亿包。

　　而在“CHALI茶里”的成绩背后，花样迭出的营销手段，也起到了十分重要的作用。

　　在跨界营销上，去年“CHALI茶里”与松赞酒店集团展开战略合作，推出联名茶礼“松赞系列”，以茶旅融合的方式为消费者提供独特的茶饮体验。同时为了更好成为年轻人的朋友，“CHALI茶里”携手亚洲50佳酒吧“庙前冰室”举办了一场“新茶老友”的联名活动，通过茶+酒的独创特调饮品，引发更多年轻消费者的热议。

　　此外，“CHALI茶里”还与泛娱乐跨界音乐节、电影，甚至是游戏，茶里借助与艺术、文化IP跨界，带动该品牌在小红书、微博、B站等社交媒体的传播。

　　不过，风生水起之下，却难掩袋泡茶市场容量有限的问题。

　　华经产业研究院数据显示，我国袋泡茶企业数量呈缓速上升走势，增长动力逐渐不足。截至2022年底，中国袋泡茶存续企业数量共为1937家，与上年水平基本持平，主要是因为我国袋泡茶行业企业处于离散、点状发展状态，尚未形成本土企业集团化、品牌化发展格局。

　　并且，袋泡茶的核心使用场景是有着较强ToB属性的公司茶水间和会议室。B端场景的产品想要真正打动C端消费群体，其眼前的竞争者显然不只有立顿而已。毕竟，对于今天的消费者来说，想要品尝到一杯健康又味道独特的饮品，选择实在太多了。

　　那么，想要继续拉高企业的发展天花板，仅有袋泡茶，肯定是不够的。

　　“CHALI茶里”品牌着眼长远，致力于打造坚固的供应链，为未来发展积蓄力量。公开信息显示，2022年1月，“CHALI茶里”集团总部在广州南沙正式落成，标志着“CHALI茶里”集团自建供应链体系工作取得里程碑式突破，成为国内首个拥有全自动化生产中心、研发中心、国际茶学院三位一体的茶产业研究中心，以及精深加工生产制造中心的袋泡茶企业。这将加速中国高端袋泡茶产品标准化、工业化、科技化发展进程，进一步夯实供应链基础，为“CHALI茶里”集团未来产品研发和技术升级提供强力支撑。

　　和众多国内企业一样，受疫情及宏观经济环境影响，“CHALI茶里”也面临一些意想不到的压力和挑战，近期还发生银行抽贷问题。这些都需要企业不断调整产品策略、优化运营成本等。

　　据悉，为优化运营成本、寻求可持续发展，“CHALI茶里”近期对个别部门依法进行精简或裁撤。同时为完成B端客户及“双11”订单，CHALI甚至二十四小时开工进行生产，努力为消费者提供健康、标准的茶饮品

　　2021年618，“CHALI茶里”拿下天猫京东双平台茶类目TOP1；2021年双11，“CHALI茶里”全网销售额破亿，又登天猫京东双平台花草茶类目TOP1、茶类目总榜TOP2。

　　今年的双11及“CHALI茶里”的未来走向，谭琼会交出怎样的答卷？事实上，答案就在年轻人爱捧的那杯“茶里”。

　　孙大中（广州 报道）返回搜狐，查看更多

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