IP产业链闭环的能力， 变得越来越重要。

　　这几年，我认为IP（知识产权）正处在一 个更新换代的阶段，已经有一批公司被淘汰。 但我们也发现，IP对于产业链的要求很高，能 找到稳定变现方式的IP凤毛麟角。创始人要能 从前端生产、运营，到后端变现，进行强有力 的把控，才可能在产业链上有所突破。

　　在背后，它和整个资本环境的变化有关。 去年下半年之前，资本愿意为流量和用户买 单，也会给IP形象很大的容错率。但去年下半 年开始，资本更倾向于盈利能力，不止于流 量。大家更想知道，你的商业闭环是什么？

　　对于一个只做前端的公司来说，要马上生 长出后端的变现能力来是比较困难的，甚至不 太能适应，这就会被市场淘汰。我们在市场需 要这么做之前，就在补后端。所以，在去年资 本遇冷之前，我们公司用A轮的资金已经完成 了整个产业链闭合。当大家要找具备这样能力 的公司时，十二栋就相对容易被发现了。

　　以前产业链上其实也有前后端，包括做 IP、做流量运营、开线下店的公司都有，但大 家各自为政，不能为统一的目标去努力，最后 能做成的事很少。IP这个行业需要大家为一个 目标努力，像经纪公司培养艺人一样，你一切 的方向都得为这个艺人成名服务，他才能培养 起来。如果前后端每个环节各自为政，即使再 有名的明星，也会被短时间消耗空。

　　中国IP现在的问题就在于前后端没有串起 来。在商业闭环和数据闭环形成以前，不管模 式还是数据，都发挥不了太大意义。我们所做 的事情，就是把它们串起来，形成强有力的把 控，起到11＞2的作用。

　　虽然大家知道IP的重要性，但什么样的IP 才有价值？现在，我们对于有价值的IP是这样 定义的：第一，它能获取流量；第二，它能在 多平台之间穿越、生存；第三，它能有清晰的 商业闭环。

　　现在很多人都在做网红产品，虽然很快， 但缺乏稳定的变现。网红通过广告变现是最简单

　　的一种方式，真正的变现应该是通过一个较为复 杂、稳定的流程去实现。像故宫、小猪佩奇这些 IP之所以爆红，在其背后我们看到了很强的产业 链运营能力。故宫本身就拥有天然的大流量，在 此基础上，又有上百个创意人员，出各类产品， 放在不同的渠道销售。所以，它盈利能力强，这 是产业链所能达到的效果。小猪佩奇也是，它背 后的公司能让一部动画片在全世界很多国家的电 视台播放，并且影响一代小孩，这也是产业链才 能做到的。

　　因此，产业链必须形成闭环，最终才有 价值。

　　对于一个卡通形象IP来说，喜欢它的人 去哪，它就应该去哪。相比于此前作坊式的生 产，我们现在也更偏向于流水线式的生产，通 过数据和测试，重点将一批IP推向市场。而 且，最后哪些能火，其实是一个运营端的事 情，因为消费者很难区分不同的形象，但它们 的结果却千差万别。本质上，光靠外形就火起 来是不存在的，更多的是靠背后的运营规律去 推动。

　　现在，我们产品落地和变现的主要场景就 是线下娃娃机。侧重娃娃机在于它是有体验、 互动的，最后还能将产品拿走，是一个很健康 的互动型售卖方式。

　　过去中国的娃娃机很多做得不太好，让 大家产生了误解。但我们做的是一个全新的体 系，目标是希望每个城市、每个人群聚集的中 心都有十二栋的娃娃机店，让所有人都有机会 享受一把回到童年的感觉。在这个时间阶段， 挣多少钱不是最重要的。我们比较关心的是它 能否给大家带来开心、放松的感觉，并通过多 维度的测验和评估，让更多用户愿意参与进 来，这比直接买卖会更有价值。

　　所以下一步，十二栋的选择还是多开一些 店，在更大范围和程度上验证这种价值。而且借

　　助小程序，它很方便就能和线上产品打通。青商

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