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　　原标题：发挥链主作用，促进产业链发展

　　“链主带头，促进山西经济转型跨越式升级；链链合力，共谋山西医药产业高质量发展。”6月21日，链主与链上企业家共谋发展研讨会在亚宝药业召开。亚宝集团董事长任武贤和来自运城区域的20家链上企业家代表参会，共商山西医药产业链发展大计。亚宝集团党委书记许振江主持会议。

　　研讨会上，围绕“链主”亚宝药业上下游链条发展，链上企业家立足企业自身实际，积极建言献策，作了精彩发言。

　　为了充分发挥“链主”企业的带动作用，帮助链上企业更好地发展，作为山西省现代医药产业链“链主”企业负责人，任武贤分享了自己32年来带领亚宝发展的实战经验：一方面要深入研究国家政策，用好政策红利；另一方面要做精产品，提升核心竞争力。他表示，“链主”企业就好比家里的“老大哥”，有责任也有义务带动链上的兄弟企业共同发展，当链上企业有困难时，亚宝将在力所能及的范围内，全力以赴进行帮扶。

　　任武贤对在座企业家提出了三点建议：一是不断创新发展，站在客户的角度开发新产品，引进新工艺、新技术、新模式。二是不断高质量发展，引领链上企业精益求精，提升质量和效益。三是不断协同发展，引领链上企业专注于自身领域，做精、做专产品。

　　关于“链主”企业下一步的发展方向，任武贤在接受记者采访时表示，亚宝将按照省委、省政府的要求，做精产品、做大市场、做优服务，带动链核企业共同发展，为山西经济转型发展作出新的贡献。

　　芮城县杨森包装有限公司总经理颜岸

　　提高企业的产品质量是企业生存的根本，是企业在市场竞争中获胜的关键。优秀的产品包装在提升产品形象方面能起到立杆见影的效果。

　　多年合作以来，杨森包装和亚宝药业已经从蕞简单的供需关系发展到如今的战略依存关系。明年我们计划将深圳杨森公司的8+1UV印刷机搬迁至芮城，从而蕞大幅度降低UV印刷的生产成本。我们希望亚宝集团能够在更多的高附加值产品的外包装上，应用新材料、新工艺。

　　山西华济药业有限公司总经理曹作彬

　　作为亚宝上游原药材供应商，华济药业长期为亚宝提供原药材市场信息调研服务，为原药材供应做精准的价格预测，做好重大品种的战略规划。比如去年到今年，一些道地药材如连翘、生地价格上涨时，我们通过提前帮助亚宝做好价格预判分析，降低了相关产品的采购生产成本，希望今后能够持续为亚宝做好这方面的服务工作。

　　建议亚宝药业充分利用“链主”企业的优势资源，帮助本地道地药材企业走出山西，实现“一企带一链，一链成一片”的产业生态系统，促进我省中药产业链协同发展。

　　山西宏光医用玻璃股份有限公司董事长张怀民

　　宏光和亚宝两个厂区之间的距离非常近，具备区域位置优势，为了进一步提升产品运转效率，节省人工成本，我们提出升级产品包装的方案。

　　一方面，把纸盒包装换成塑托包装。去纸质化操作，可以解决纸质包装带来的潜在纸屑污染问题，使产品的洁净度和外在美观度进一步提升。另一方面，和纸质包装相比，塑托包装耐用性更强，可重复使用，降低成本的同时也更加环保。这些做法将有利于实现国家双碳目标，赋能企业变革整合，拓展新的增长方式和增长动能。

　　山西同济药业有限公司总经理兰亚朝

　　在国内国际双循环的新发展格局下，我们要进一步打通产业链上下游配套协作的堵点卡点，构建大中小企业稳定配套联合体。同时，深入推进企业数字化转型，加快人机智能交互、工业机器人、智慧物流等技术和装备应用，通过集成应用物联网、大数据、5G、人工智能等新技术，推广应用在线采购、车货匹配、云仓储等新服务，提高供应链整体应变能力和协同能力。

　　际华三五三四制衣有限公司恒森包装运城分公司总经理张晓霞

　　近年来，医药包装需求持续增长，年均增长率保持在10%以上，行业数据显示，我国医药包装市场规模已经达到1343亿元，医药外包装箱向更加美观、高端、节能、实用的方向转变将是未来的一个发展趋势。在产品结构方面，我们恒森包装将通过不断加大研发创新力度，打造符合市场需求的创新产品，逐步实现由普通型到高端化的转变，比如从水印纸箱向彩印、预印的转变。

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