如何解释产业链和价值链？及其分析方法？

admin2年前 (2024-09-21)产业地产资讯99

全国80城园区厂房招商出售 4000123021

　　从原材料开始，到把产品交付给消费者所涉及到的各个环节；价值链包括企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链；

　　1)确认自己要做价值链的哪些部分，分析各个环节的利润情况；

　　2)看行业价值链的转移趋势，未来哪些环节会很重要，利润会很高；

　　五基础：内部供应链，生产制造，外部供应链，营销，服务；

　　四辅助：采购、研发、人力资源管理、企业基本职能；

　　1）寻找自己的竞争优势：成本领先、差异化、专一化

　　如果想利润最大化，并且有绝对的竞争优势，可以尝试控制整个价值链；但是成本太高，生鲜电商做不到。

　　其实这几个环节就是生鲜电商的核心竞争力：

　　1）原材料的采购及质量控制（成本优势）：

　　a)如果从农户供应到生鲜电商存在太多环节，那么生鲜产品的损耗会很严重；

　　b)购买价格也会比直接从农户手里购买要高的多，成本转嫁给消费者，生鲜电商缺乏优势；

　　针对以上问题，那么未来生鲜电商的趋势可能是去经销商化，直接从农化那里采购；但是农户分散，产品分散，产区分散，生鲜电商直接采购不一定会比从经销商那里采购便宜；那么极有可能催生以下情况：1.农户整合，形成联盟（合作社之类）或者产生大的农场主，直接供给生鲜电商；2.经销商整合，形成大经销商；3.生鲜电商整合，形成联盟或合并，有足够的实力和农场组、大经销商进行议价；4.去经销商化成功，生鲜电商与农户大联盟或大农场主合作，保证质量。

　　作为生鲜电商，只有冷链运输，快速送达给消费者，才能保证生鲜产品的质量和消费者满意度；如果冷链运输外包给其他人，时效性很难保证；自建冷链必然是生鲜电商要考虑的。

　　如果只是把生鲜产品从农户那里采购回来，然后再卖给消费者，这很难长期保证生鲜电商的竞争优势，除非产地特殊，且生鲜电商能够和产地签订排他协议；那么要想做差异化竞争，生鲜产品的深加工也是未来需要考虑的。

　　除了保证生鲜产品需要保存的仓储环境外，对库存的管理是一个非常大的问题，如果库存出现问题，那么就会导致生鲜电商的现金流出现问题，而且生鲜产品不同于一般产品，无法长期存储，一旦出现积压就会造成损耗甚至血本无归；所以生鲜电商必须要有一套高效的库存管理、预测方法；从而发现客户的消费趋势的变化。

　　5）生鲜电商遇到的问题：（1）公众消费习惯还没有形成，需要培育；（2）中国冷库容量少；（3）中国冷链还不够发达。

　　价值链一般用在公司内部微观领域，分析从原材料开始到最后成品中的每一个步骤和流程。

　　典型应用就是运营管理中的价值流程图 Value Stream Mapping, 用图表的方式帮助我们更清晰辨识和减少生产过程中的浪费。

　　产业链一般用在公司外，行业内甚至跨行业的范围内，比如上面这个VSM，他的上游供应商，下游的客户，一起形成了一个大规模的，互相分工并且共同致力于某种产品的公司群体，就是一个产业链。

　　举个例子，钢铁厂，各种新型材料厂，他们供货给UTC，GE，Honeywell，Rockwell，这些公司做成飞机零配件，然后这些公司的成品交付给波音，空客，商飞，组装成大飞机，这三家的大飞机卖给各个航空公司，航空公司再把退役的二手飞机卖给二手飞机商，二手商再翻新租给一些小货运公司，这些公司就形成了一个航空的产业链！

　　但是GE内部要优化他们的生产流程，航空公司要优化他们的服务流程，这些就是他们内部的价值链优化！

　　雕爷这本《MBA教不了的创富课》没看过，也不打算去看，不过“在产业链高度看价值链，在价值链上看营销”表达很容易产生歧义。

　　价值链可以分为三个层面，一是上下游关联企业之间存在行业价值链（产业链），二是企业内部各业务单位的联系构成了企业的价值链；三是企业各业务单位内部存在着运营作业链

　　产业链：供应（供应商）——生产（制造商）——流通（经销/零售商）——消费（最终用户）

　　企业价值链：研发——采购/物流——制造/运行——市场/销售——分销/物流——售后服务

　　运营价值链：材料预备——功能转变——组装成型——品质保证——包装

　　企业价值链的基本构成可以分为九种活动：

　　1 输入物流。与接收，储存和分配相关联的各种活动，如原材料搬运，仓储，库存控制，车辆调度和向供应商退货。

　　2 生产作业。与将投入转化为最终产品相关的各种活动，如机械加工，包装，组装，设备维护，检测和各种设施管理。

　　3 输出物流。与集中，储存和将产品发送给买方有关的各种活动，如产成品库存管理，搬运，送货车辆调度，订单处理和生产进度安排。

　　4 营销与销售。与提供买方购买产品的方式和引导它们进行购买有关的各种活动，如广告，促销，销售队伍，报价，渠道选择，渠道关系和定价等。

　　5 服务。与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动，如安装，维修，培训，零部件供应和产品调整等。

　　我有超过7年的采购供应链及项目管理实战经验，看到此题，忍不住想与大家分享以下知识点，希望看完对你有所帮助，随便点个赞，谢谢~~

　　先给大家赠送一个福利，这是我们花费一个多月时间整理的500份采购供应链管理资料包（包含有供应链行业研究报告、供应链发展白皮书、供应链方法等等），参考价值非常大，可以帮助你更好地了解采购供应链管理，感兴趣的可以点击下方卡片免费领取。

　　产业链是企业的集合，企业是产业链的载体。产业链是以产品为对象，即生产对象为对象而形成的。这里的产品可以是有形产品，也可以是无形服务。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换。上游环节一般是基础产业环节和技术研发环节，负责向下游环节输送产品或服务，下游环节一般是市场拓展环节，会向上游环节反馈信息。

　　价值链是指创造价值的一系列活动，通常是描述了企业在创建产品或服务时活动的完整链条，企业内部各部门或行业内多个企业开展的一系列活动，旨在向最终消费者提供服务产品。

　　如果要利用产业链获得竞争优势，就不能将产业链视为提供产品或服务的必要成本，而应将其视为额外价值的来源，从而视为利润的来源。这种向价值链思维的转变企业减少对产业链成本降低的关注，增加了寻求利用增值机会的方法。

　　产业链作为分析工具，注重产业上下游的协调与平衡。

　　从价值的角度来看，产业链侧重于行业整体价值及其创造性活动的优化。

　　从供给过程来看，它涵盖了从原材料采购到产品或服务交付，再到最终消费者的整个过程，强调全过程的效率提升和成本的降低，产业链体现了行业整体效益与效率的结合。

　　产业链可能贯穿多个行业和企业。

　　从微观层面看，价值链的研究倾向于研究单个企业的内部价值及其创造过程，以获得战略成本的竞争优势。

　　价值链从满足消费者的需求开始，致力于为客户创造更多价值，体现出效率观。

　　企业获得竞争优势有三条基本途径：在整个价值链中超越竞争对手;定位和外包价值链；改造或重组价值链。

　　无论是价值链，还是产业链，都呈现出一种形式上的结构，一种共性。它们两者存在是有所不同的，具体分析的方法如下：

　　产业链作为分析工具，注重产业上下游的协调与平衡，可以贯穿多个行业和企业。

　　每个企业都有自己的目的，需要开展一系列的经营活动，包括设计、生产、营销，以及整合各种活动，在产品中发挥辅助作用，所有这些都可以用价值链来表达。