房德科创集团2020年头部季度招商营销业务研讨会圆满举行

　　2020年04月28日 17:30

　　来源：房德科创 临沂新材料产业园

　　2020年4月25日，房德科创集团头部季度招商营销业务研讨会于房德科创·临沂新材料产业园圆满举办。房德科创集团总裁余登攀，集团副总裁李晨辉，财务管理中心总经理刘建民，招商营销中心总经理臧汉霖、招商营销总监寇飞、销售经理刘聪以及集团各项目招商营销负责人参加本次会议。

　　本次会议干货满、气氛足，通过一整天的会议，围绕各个园区项目招商的重点、难点以及如何破局等方面进行讨论，反思复盘了头部季度各项目的经营情况，确定了下一季度的整体思路以及目标任务，讨论并形成一套可落地执行的营销策略。

　　4月25日上午9点会议正式拉开帷幕，由招商营销中心总经理臧汉霖主持会议。各地项目招商营销总监就项目情况进行介绍，提出现阶段遇到的问题以及目前的解决方案。

　　头部季度各项目经营情况反思和破局

　　回顾、反思、复盘、破局。会议上集团领导及各项目招商负责人通过对各个项目经营数据的了解，依照自己已有的操盘经验，进行分享，积极发表看法，提出建议。尽管言辞犀利，针砭时弊，但在项目领导人的自我反思与讨论中，当前的困局也逐渐有了新的破绽。

　　领导人就各项目头部季度经营成果进行总结发言和思路阐述

　　会上集团总裁余登攀、副总裁李晨辉、财务管理中心总经理刘建民，先后对2020年头部季度的招商营销成果进行了总结和思路阐述：

　　提醒企业类客户的按揭资料要更注意规范性，特别按揭所需的财务报表，要符合银行的规范要求，避免影响客户自身按揭的办理和放款。

　　希望招商营销条线的所有同事，都要充分认识招商工作的重要性，并且在工作中不断积累，让自己成为产业专项领域的“小专家”。同时，充分思考、研究、运用资本招商、平台招商、渠道招商、活动招商、人才招商、产业链招商这6种招商方式，实现招商工作的百分百完成。

　　在疫情影响的发展态势仍不明朗的情况下，我们要更加重视做好自身的工作。把工作重点聚焦在2个方面，全年任务的完成及整体能力的提升。各项目要在招商策略手法上，不断研究创新方法，并充分应用房德铁三角的协同机制。招商营销中心，要根据不同项目的重点、难点工作，给予业务上的支持。

　　成功的经验要借鉴，失败的经验要吸取，可行的方法要尝试。在本次会议研讨中，每个人迅速建立起共同觉知，相互协作，发挥各自的长处集思广益，积极调整发展战略，讨论形成一套可落地执行的营销策略，对房德科创的稳健发展发挥重要作用。

　　2020年头部季度招商营销业务研讨会圆满落幕。2020年是特殊的一年，也是充满机遇的一年。面对疫情的挑战，房德科创逆行而上，积极调整作战战术，识时务，共荣辱。引用房德科创董事长张道民的话：房德人要振作精神，抓住机遇，在不同板块运用不同作战方式，以防守、进攻、抵御为三条防线，形成每个人的作战角色，目标一致，共克时艰。

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