项目启动会召开最晚不迟于以下哪个时间点？

　　根据《中南高科挂账督办管理办法》，挂帐督办进展汇报，原则上每月（）日进行汇报。

　　高科总部下达的某一挂账督办事项督办责任人是2个人，督办完成日期是5月30日，实际完成日期是5月17日，根据《中南高科挂账督办管理办法》，以下哪种激励描述是正确的（）

　　区域/城市公司运营管理部负责巡检会议纪要并于巡检结束（）天内，提交审批。（）

　　样板园区打造完成考核节点认定：样板园区项目综合配套（展示区+物业配套）所在流水的合同约定最早交付时间后（）天。（以展示区+物业配套所在流水最晚时间认定）

　　展示区验收从销售需求符合度（权重占比（））、设计效果及品质还原度（权重占比（））、工程观感质量（权重占比（））等三个子项对项目进行打分。（）

　　根据《中南高科全周期动态管理办法》，监控包括（）个固定监控时点以及动态测算。

　　根据《中南高科全周期动态管理办法》，2020年后摘牌项目净利润率与决策会相比负偏差超过几个点，将触发问责机制。（）

　　《货值管理办法》中规定，动态销售均价负偏差不得超过（）。

　　《货值管理办法》中规定，货销比的健康范围是（）。

　　《货值管理办法》中规定，动态货值偏差率=（动态货值-摘牌货值）/摘牌货值，此处摘牌货值是指（）。

　　《货值管理办法》中规定，库存货值是指（）。

　　已签协议已开工未销售房源货值之和

　　已摘牌已开工未销售房源货值之和

　　关于《货值管理办法》，以下描述中错误的是（）。

　　货销比=可支撑销售货值/6个月月均签约金额（销售周期≥6个月）；货销比=可支撑销售货值/当季度月均签约预算（销售周期

　　开销比=已开工已售房源实际签约面积之和/累计开工楼栋可售面积之和（首批开工当月不纳入统计）

　　储备货值=战略储备货值+可支撑销售货值+库存货值+现房货值

　　样板园区验收评分原则：四部门打分加权平均需

　　90分，且单部门成绩不得低于85分，可视为通过。

　　激励分配原则：原则上区域/城市经理层分配激励总额的10%，区域/城市公司本部分配激励总额的40%、项目分配激励总额的40%、区域/城市总平衡部分为激励总额的10%。（）

　　运营管理中心组织大运营巡检组进行展示区“两点一线”和“一点一线”验收。

　　展示区完成后，区域/城市公司组织自检合格后，具备验收评估条件。由区域/城市公司向总部发起验收申请，总部大运营巡检组/专项管理组对其进行现场验收。（）

　　以下不属于项目三会参会人员的是（）。

　　关于项目三会召开，以下说法错误的是（）。

　　筹备会召开前提条件为方案版目标成本及工程管理策划（一阶段）初步成果

　　决策会召开前提条件为总包签约且摘牌。

　　原则上项目三会必须召开，若启动会召开时项目情况与投决会或筹备会相比无差异，可直接发起审批。

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