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　　原标题：中润国力 如何打造闭环生态圈

　　在互联网经济时代，移动互联网营销模式伴随着科技的发展不断地产生新裂变，短短十几年里，秉承互联网思维的企业，在商业运营模式颠覆——创新——颠覆不断轮回中渐渐的迷失方向，有的甚至是消失。

　　想知道闭环对中润国力有什么样的作用？那就看下去：

　　造成这种原因有很多，但主要原因是企业没有对产业链条进行融合，形成完整的供应链体系。对企业来说，形成完整的闭环说起来很容易，做起来却很困难。

　　许多关注商业运营模式的人士都在关注闭环，那么闭环到底是什么？字面上的解释是围绕着顾客一系列关联性消费需求,逐一提供相应的产品予以满足的商业模式；简单点说是“一站式”服务。在互联网商业运营模式中，所谓闭环其实在很大程度上来讲指的是在整个的商务链条中，每个环节之间都有一种环环紧扣同时又互相促进的联系，而如果一旦缺少两个中的任何一个功能，都不能称之为闭环。

　　在如今的互联网销售上，任何一款产品想要获得热销成功，必然首先满足产业平台的利润，接着让直接参与代理商、消费者、快递等等各方面受益，并且联动产业链上下游，均能实现共赢。要做到闭环，就要实现线上、线下的对接和循环。目前互联网商业运营模式有B2C、B2B、C2B、C2C、B2G、BMC、ABC等七种模式。其中，B2B、B2C是普遍被认为最基本的两种。

　　例如，B2C是如今最常见的电商平台，其问题在于如何将客户进行导流，如何突破线下物流的瓶颈，且由于客户需求众口难调，商品售后不到位等等诸多苛刻要求，对于各方面投入较大的电商极具挑战力。但它的好处是用户各种反馈信息很及时。有助于企业真正了解客户，从而一步步形成精准营销的闭环。

　　随着我国消费趋势的不断升级，“新零售”概念不断发展，打造线上线下深度融合，有望成为未来主流的零售业态。商业模式的创新决定着企业的核心竞争力与可持续性，“新零售”模式能够为立足于“互联网+”新业态的企业打造完整消费闭环，为消费者提供更好的消费体验，更能满足消费者对品质与体验的消费需求，相对传统电商与实体门店竞争优势明显。近年来行业内已发生多起线上线下相互持股、战略合作等案例，全渠道融合共赢的“新零售”时代已经到来。

　　目前，中润国力通过打造新能源、新技术、新制造、新零售、新金融的五新模式创新，采用金融先行，市场先行的新零售模式。即线上推广注册，线下体验、线下提车、线下售后的互联网+模式。以全产业链协同，构建代理商+线下门店+多用户商城+微商城+平台自营的复合型闭环式营销管理，降低管理运营成本，提高企业管理效率。

　　为进一步提升消费者对产品品质与体验的服务满意度，中润国力将从线下门店到线上商城，打通并实现即时数据传递，实现信息化一站式管理；运用大数据或云端将数据整合及渠道渗透，形成一个庞大、完整且有用的数据库，根据消费者导向，随时随地了解产品的最新销售情况，每个产品的受欢迎程度和不同客户对产品的偏好数据，作出切合市场消费者需求的营销策略，以扩大企业市场占有率。

　　成功的商业模式闭环不仅仅是一个能够将各个商业环节打通，从而形成的良性循环；而是在产品、客户、渠道三者之间进行完美融合后，构建的完整良性商业生态系统。未来，哪个企业拥有了这个完整良性的商业生态系统，就会拥有足够的话语权。返回搜狐，查看更多

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