2月19日，由长三角区域合作办公室、上海市松江区人民政府、复旦大学附属中山医院、南方财经全媒体集团指导，中国资本市场50人论坛(K50智库)、《21 世纪经济报道》联合主办的“2023 K50-21世纪经济报道上海春季峰会”在上海召开，在以“科技共生，数实融合下的新机遇”为主题的平行会议中，科技副总裁母小海在会上强调了数智供应链对零售企业的重要性，“在零售产业链上的每个环节都提供数字化的能力。”

　　作为兼具实体基因和数字技术能力的新型实体企业，集团一端连着消费互联网，一端连着产业互联网，覆盖超5.8亿消费者、千万级自营商品SKU、数十万品牌商和制造企业、以及全国各大产业带。这种独特的业务模式，能够让洞察和触达从生产到消费的每个环节。

　　在他看来，库存周转天数是考验供应链管理水平的最核心指标。商品从入库到消费者手中的天数越短，占用的流动资金就越少，企业利润空间也越大。

　　经济全球化时代，供应链对经济发展产生着巨大推动作用，通过数智供应链增强业务韧性，促进数字化转型，成为越来越多企业的选择。

　　全球公认供应链能力领先的两家零售商，Costco和沃尔玛，库存周期分别是30.4天和45.5天，但是，他们管理的SKU数量分别只有5000和5万个；京东则依托高效的数智供应链，管理了超过1000万个自营SKU，库存周转达到近30天的世界级的领先水平，履约成本持续降低。

　　据母小海介绍，从生产端到流通端，再到消费端，数智供应链为零售全产业链升级提供支撑能力，提升数智化水平，降低成本，韧性增长。

　　京东云此前发布的《数智供应链白皮书》也指出，未来供应链在数智化技术的推动下，必将走向数智化、社会化、全链路的方向。数智化技术将实现供应链生产、流通、服务各个环节的连接，促进供应链上下游信息、资源匹配与协同，助力企业运营、生产的降本增效，成就数智供应链。

　　与此同时，在零售行业，营销策略与供应链的布局是相辅相成的。母小海表示，通过高效运营和供需精准匹配，可以降低库存成本、提升履约能力，为品牌构筑竞争壁垒。

　　据母小海介绍，高效的供应链管理模式，包括仓网规划、供应链补货，以及店到仓、仓与仓间的配送、补货逻辑等。

　　他举例称，某公司原有的供应链模式中，链路数据无法有效整合，应对变化响应迟缓；在采用高效的供应链管理模式后，物流费用减少10%，库存周转从70天降至50天，总体供应链成本每年降低千万。

　　“无论对于品牌销售机会的增加、运营成本的降低、还是物流效率的提升，都有显著的改善。”母小海表示。

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