中国石化高度重视产业链责任管理，积极维护产业链公平竞争，不断提升产业链责任意识和能力，致力于打造可持续的产业链，实现与产业链的共同发展。

　　从2000 年8 月开始，中国石化将采购业务搬上基于互联网的电子化采购平台，以网上询价和接收报价代替了传统的订货会，业务人员与供应商在线进行商务技术交流与洽谈，采购业务按照统一的制度、统一的流程在统一的电子化采购平台上运行，采购信息高度集成和广泛共享，采购过程公开透明，实现了“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”，打造了阳光采购工程，促进了产业链透明、公开、公正的良性循环。

　　● “安全供应头部、及时供应第二、经济供应第三”的供应理念；

　　● “物资性能价格比蕞优、全生命周期总成本蕞低”的采购理念；

　　● “制度化、流程化、标准化、电子化、公开化”的管理理念。

　　2013年，中国石化网上采购金额2,250亿元，97%以上的生产建设物资实现网上采购。网上采购金额累计超过1.5万亿元。 降低了供应商成本，提高了我们的管理水平。

　　中国石化为了规范下属企业对外交易行为，维护市场公平竞争，防范商业贿赂行为，深入推进反腐倡廉建设，制定了《中国石化签订廉洁从业责任书管理规定》，明确规定下属所有企业在审核批准交易对象时, 必须与对方签订《廉洁从业责任书》。《廉洁从业责任书》要求交易双方遵守中华人民共和国相关法律; 约束自己的员工在交易过程中不索要、不收取财物；发现对方有违规行为，向对方纪检监察部门举报。

　　中国石化不仅成为社会责任的实践者，也是社会责任传播者。中国石化积极分享履责经验，大力推动供应商、承包商、物流商、分销商等利益相关方一起履行社会责任。

　　以《中国石化工程市场诚信体系管理办法》为依托，建立了工程资源库，持续加强工程市场诚信体系管理，为项目建设提供了责任保障。进入资源库成员必须取得质量体系认证证书、HSE 体系认证证书或《环境管理体系》（GB/T24000）及《职业健康安全管理体系》（GB/T28000）认证证书，施工单位必须取得安全生产许可证。依据诚信体系管理标准对资源库成员实施定期考核，动态管理。

　　为加强危险化学品运输车辆管理，开展了危化品车辆和船舶检查认证工作。根据检查结果进行了规范和整改，对个别老旧设备和老旧船舶实行了淘汰弃用。继续推广GPS 移动监控系统，已在7,000 多辆承运商车船上安装了监控设备。开展危化品密闭装卸系统建设，以避免装卸污染和安全事故。

　　中国石化要求产业加强管理创新，制定制度和举措，鼓励更加绿色低碳的资源供应和物流运作，加强物流优化，降低能源消耗、提高能源使用效率，优化和降低运营对环境的影响，更好地推动绿色低碳发展。

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