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　　原标题：供应链核心企业发挥其作用，推进产业链、供应链数字化的转型水平

　　在新发展格局下，为促进我国供应链核心企业数字化转型，政府层应着力制定政策措施，加强公共数字基础设施和政务服务支撑体系建设，企业则应从转变数字化战略意识开始，做好数字化战略规划和增强企业自身数字化转型实力。在政企协同共同推进下，供应链核心企业能发挥其核心主导作用，共同推进产业链供应链数字化转型水平的提升。

　　（一）政府应精准施策，统筹制定供应链核心企业数字化转型的政策措施

　　首先，在政策机制上，为促进供应链核心企业数字化转型，政府应着力构建推进机制、协同机制、共享机制、保障机制四大政策机制。

　　一是强化供应链核心产业数字化转型的体制机制创新。完善组织机制，科学制定产业数字化转型行动方案，以项目引领为推进思路，形成完整的产业数字化转型示范推广机制。

　　二是在协同机制上，建设供应链核心企业数字化转型交流平台、数据治理平台、信息安全平台、数字化转型技能培训平台等产业公共平台，搭建供应链核心企业产业数字化跨界融合平台，整合企业资源，促进企业间的协同发展。

　　三是在共享机制上，建立社会各组织与机构间的数据开放共享机制，加强数据标准体系建设，拓展供应链核心企业产业数据应用范围，探索供应链核心企业产业数据共享互利发展模式。

　　四是在保障机制建设上，营造良好的适应供应链核心企业产业数字化转型的市场环境，消除供应链核心企业产业数字化转型障碍和区域壁垒，促进其数字化转型。

　　其次，政府应着力提升自身的数字化服务和管理能力。在数字化的浪潮下，各级政府组织自身的数字化服务与管理能力建设非常关键，没有政府的数字化转型服务与管理能力作支撑，企业之间、企业与提供数字化转型平台企业之间以及数字化平台企业之间的数字化转型协同就无法实现，进而也会影响产业企业整体数字化转型效率。

　　第三，出台专项支持政策。支持供应链核心企业提升自身的综合经济实力，帮助供应链核心企业提升数字化内生能力，制定支持企业数字化转型的系统化和差异化政策，大力推动产业互联网建设，加强供应链核心企业数字化转型的系统化培训等等。

　　（二）加强数字化转型的支撑体系建设，提升数字化转型的支撑能力

　　为促进数字经济赋能企业数字化水平提升，我国应加快制定数据经济发展所需的新基建战略规划，夯实供应链核心企业数字化转型支撑体系。

　　一是构建以新基建为基础的数字化转型基础设施。数字经济的发展促进了数字产业化和产业数字化融合发展，二者融合发展既促进新的业态产生，也促进新的产业模式发展，新业态产生和新商业模式运行都需要硬件设施设备和相关服务体系的支撑，支撑体系是推进企业数字化转型的基础条件。

　　二是加快数字化社会体系和数字政务服务体系建设。没有数字社会和数字政务服务体系配套运行体系，产业企业进行全面的数字化改造与转型也难以实现。政府应加大投入全面构建数字化社会服务体系和数字政务服务体系。

　　三是进行供应链核心企业数字化转型发展的制度和政策体系构建。新一代数字技术与产业企业实体经济融合发展需要政府支持的制度体系，需要构建促进数字化产业和产业数字化融合发展的产业政策措施，以此促进供应链核心企业数字化转型。

　　四是统计监测数字经济运行的体系建设。建设适应数字经济发展的产业企业数字化运行的统计监测体系，推进供应链核心企业数字化转型，监测产业企业健康稳定发展。

　　（三）坚持顶层设计和统筹推进相结合，构建企业数字化转型战略

　　数字化规划数字化转型是产业经济发展的必然趋势，企业要认识到数字化转型趋势，提升战略意识。积极面对发展趋势，主动适应新形势、苦练内功，转变观念、规范管理、拓宽融资渠道、发挥自身优势，蕞大限度使用企业内外资源，增强企业实力和竞争力，为数字化转型打下坚实的物质基础和管理基础。

　　面向数字经济时代，作为行业领先与行业主导的供应链核心企业，在编制企业中长期发展规划时，立足产业发展实际，以产业链供应链思维谋划全局，应以数字化创新为企业发展的主线思路，坚持发挥企业实效性价值与企业中远期发展价值相互结合，仔细研究和使用好政府部门制定的各类政策措施。

　　结合企业自身条件，积极争取使用政府各类优惠配套政策，抓住发展的机遇；统筹兼顾与科学制定企业产业链供应链数字水平提升战略规划，明确数字化转型转型方向、转型目标和转型重点；同产业链供应链合作伙伴协同勾画产业链供应链数字化运行模式和数字化产业生态蓝图愿景，布局数字化转型发展战略。

　　（四）打造数字化基础设施支撑，搭建企业数字化转型平台

　　数字经济时代，市场经济竞争的焦点已经转化为数字化平台竞争，因此，构建新型创新数字化平台赋能供应链核心企业稳定发展意义重大。通过打造数字化平台，充分发挥数字化平台在处理和使用数据资源方面的优势，深化线上线下融合发展，促进供应链核心企业与合作伙伴企业间形成协同互动的状态，促进产业链供应链有效联动，增强企业竞争力。

　　一是充分利用数字化核心技术，搭建数字化平台基础底座。供应链核心企业应充分运用5G、物联网、AI、云计算、工业互联技术等数字技术，推动软硬件设施设备升级，促使设施具备互联互通和安全防护能力，形成支撑数字化转型的基础底座。

　　二是充分借助数字化专业服务商的服务，打造数字化转型平台。在数字化转型专业服务商的专业服务下，供应链核心企业建立统一、开放的产业链供应链数字化共享平台，整合线上线下的数据资源，促进线上线上数据有效沟通、互动，以数据资源促进产业链供应链创新；通过搭建协同研发设计平台，实现跨平台全过程研发设计信息共享，实现产业链供应链上下游协同研发创新。

　　通过搭建基于“云基础设施+云计算架构”搭建平台，推动生产全过程设备、系统、物料等全资源通过虚拟化、结构化的手段向云端迁移，构建起巨大的资源池，支撑企业高效聚合、动态配置各类资源。

　　（五）强化供应链合作共赢，构建协同发展数字生态共同体产业链

　　供应链数字化运行与供应链核心企业的主导作用有较大关系，要提升核心企业主导作用就必须加强供应链合作共赢。供应链核心企业数字化转型不能单打独斗，需要供应链上合作伙伴的共同努力，需要积极联合数字科技企业与产业链上下游企业，加强平台企业之间呼应合作，构建协同发展数字生态共同体，协同推进产业链供应链上的合作企业实施数字化转型。供应链上企业之间相互合作，完善和统一不同伙伴企业之间的数据对接技术标准体系，推动伙伴企业之间数据的互联互通，数据资源互补协同，数据资源汇聚、共享和利用，营造产业链供应链数字化平台协同有序发展环境，多方协同构建数字生态共同体，充分发挥供应链核心企业的主导作用，展开跨界融合数字生态合作，积极学习与借鉴典型或先行企业的经验示范，开展数字化转型相关内容的交流培训，与数字科技企业联合开展跨界合作与创新等，推进供应链核心企业的供应链数字化转型，进而共同推进产业链供应链数字化转型水平，提升我国企业整体数字化水平。

　　（六）加快数字化人才培养，以数字技术推进企业数字化变革供应链核心

　　企业数字化转型，需要数字化领域的专业人才。企业应加快数字经济人才培养体系建设。实施“人才强企、科技兴企”战略，在数字化硬件、软件等领域加大资金投入，培养数字化领域的技术与管理人才。在加强企业内部人员专项培训教育的同时，根据企业经济实力和数字化推进进程，合理筹划企业数字化人才战略；加强同数字化人才培养机构的战略合作，借助校企政合作共建数字人才培养模式，降低数字化人才培养成本。

　　通过企业强大的数字化人才基础，推进数字技术企业系统性数字化变革。由此，供应链核心企业构建了强大的数字化人才体系，才有希望实现企业全面的数字化转型。返回搜狐，查看更多

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