价值网络的形成是商业模式创新的结果。商业模式作为利益相关者的特定交易结构，商业模式不是一成不变的，商业模式创新，就是利益相关者对交易结构的重构。商业模式创新不属于技术创新，其调整和改变的是利益相关者的生产关系，属于制度创新的范畴。作为制度创新的商业模式创新，其存在的前提是能够带来效率的提升，且成为利益相关者内在的现实需求。

　　价值网络的形成作为商业模式创新的结果，是价值网络利益相关者为应对市场环境和竞争格局产生的深刻影响。适应新的产业形态，改变传统的一体化生产方式，将业务组合和组织资源进行拆分、整合，剥离非核心业务，聚焦核心业务,将自身打造成基于核心竞争力的价值模块，并作为一个特定的环节参与价值网络分工,以“归核化”战略替代纵向一体化战略，进而建立的价值网络新型主体关系与交易结构。

　　价值网络强调的是整体价值实现基础上的个体价值实现。价值网络将处于产业链不同节点的各参与主体置于同一框架内，实现各参与主体从关注个体价值向重视整体价值转变，其出发点在于聚合价值网络各参与主体产生的规模经济效益、范围经济效益、系统集成效应等的网络经济的共生效应，提升价值网络的市场竞争力。

　　并以价值网络的形式直接面对市场，参与市场竞争，更多地将市场的外部利益内部化，将蛋糕做大。在此基础上，实现价值网络参与主体个体利益的增进，即各主体参与价值网络实现的利益大于不参与价值网络实现的利益。

　　价值网络的实现路径是新型主体关系的构建。与作为独立的市场主体面对和参与市场竞争相比较，价值网络内部各参与主体间建立了一种新型的主体关系。具体表现在：一是在不改变分工与专业化基本格局的前提下，合理地确定价值网络节点的数量与结构，即要充分体现分工与专业化带来的效率的提升，又要避免分工与专业化过细带来的交易费用的增加。

　　同时，在价值网络各节点上，参与主体依据节点定位与各自的既有优势，忽略短板，延长长板，弥补劣势，发挥优势。在紧密的相互联系中实现系统集成，使分工与专业化更有序，更高效；二是价值网络内部各主体之间，无论是横向关联还是纵向关联，将以往的竞争关系更多地转化为合作关系，寻求竞争与合作关系的理性均衡，即建立起新型的竞合关系。

　　价值网络的形成是价值网络主体理性选择的结果。价值网络的建立，实质上是对传统的产业链进行整合的过程，并通过产业链的整合，实现整体利益的蕞大化和价值增值的共享。价值网络的建立属于市场行为，不可能也不应该通过行政的力量实现。

　　价值网络主体是否参与价值网络，是每一个价值网络主体的理性选择，其理性选择又在很大程度上取决于对价值网络的预期，这客观要求价值网络不仅是合理的客观存在，而且价值网络的运行必须是有效率的。价值网络的运行依赖于核心企业主导作用的发挥。

　　价值网络作为市场选择的结果，价值网络主体的理性选择并非是自发形成的过程，必然需要一个核心主体在价值网络的产生与运行过程中发挥主导作用。价值网络的主导主体是价值网络的价值中枢，其主导地位的确立，首先源于在市场与客户需求中发现市场机会，并通过与市场和客户的有效对接，将市场机会转化为潜在价值。

　　同时，依据市场与客户需求，将这些需求信息准确地体现在价值网络的组织与运行过程中，使每一个价值网络参与主体的行为围绕蕞大限度地满足客户需求为遵循，实现价值网络整体利益的蕞大化。概括而言，价值网络主导主体应在发现价值、协调内外部关系、优化网络结构、创造网络价值、实现利益共享等方面发挥领导者作用。

　　价值网络的本质是一个特定的主体集群结构。从根本上说，价值网络是参与主体共同形成的一个主体集群结构，体现的是参与主体之间的经济联系与经济关系，这种经济联系与经济关系，围绕着实现价值网络利益蕞大化与参与主体利益共享而展开。

　　具体表现为在分工与专业化基础上构建的新型竞争与合作关系，并以此实现价值网络参与主体的协同共生，是价值网络参与主体共同构建的内部化的产业生态。一方面，价值网络的主体集群结构在利益的凝聚下具有相对稳定性，另一方面，参与主体市场化的理性选择，又使价值网络的这种主体集群结构具有动态性与开放性。

　　因此，价值网络主体集群结构的规模取决于价值网络外部利益内部化的能力以及参与主体经济关系协调的能力。品牌稻米价值网络是价值网络在稻米产业的具体应用与拓展。价值网络作为新的产业组织形式，是在对产业链整合的基础上，形成并建立的产业链的高层级形态。

　　价值网络理论的应用，一方面具有普遍适用性的特征，另一方面，在不同产业的应用，又有其各自的差异化特征。因此，将价值网络理论渗透到产业发展的过程中，不仅可以为产业发展提供理论支持，而且是价值网络理论在实践层面的深化与具体化，是价值网络理论与实践相互支撑、相互验证、良性互动的现实要求。

　　品牌稻米价值网络作为价值网络理论在稻米产业的具体应用，是价值网络理论普遍性与特殊性的有机统一，品牌稻米价值网络针对的具体产业为稻米产业。

　　稻米作为稻谷与大米的统称，二者之所以直接联系，是因为稻米作为一种农产品，其商品形态可以是稻谷，也可以是大米，即对于稻米生产者而言，稻谷既可以是中间品，也可以是直接的商品，稻米生产者是选择以稻谷作为商品形式，还是以大米作为商品形式，取决于稻米生产者的理性选择。

　　稻米产业作为具有相同属性的经济活动的集合，有着自身特定的范围与边界。具体而言，从产业链的角度看，稻米产业包含稻米生产资料的生产与流通，稻米的种植，稻米的储运、稻米的加工、稻米的销售等一系列经济活动。

　　从稻米自然生产的角度看，稻米产业包含从稻米生产资料投入到稻米产出的物质、能量转化与传递的全过程；从价值链的角度看，稻米产业包含稻米产业链每一个环节的价值形成、价值传递与价值分配等。品牌稻米价值网络是稻米产业链整合的高层级形态。

　　从稻米产业链的构成看，包含产前的稻米生产资料的生产与流通、产中稻米的种植生产过程、产后稻米的储、运、加、销。据产业链整合的程度不同，可以将稻米产业链分为三种类型：无整合的稻米产业链、初级整合的稻米产业链和高层级整合的稻米产业链。

　　所谓无整合的稻米产业链，是指无论是产前、产中、还是产后各主体，在市场经济的背景下，产业链各环节的每一主体必须作为独立的市场主体面对市场竞争，此时的市场格局表现为企业与企业的竞争，产业链内部主体与主体的关系，表现为松散的纯粹的市场关系。

　　所谓初级整合的稻米产业链，是指稻米产业链各环节各主体借助约定与契约，有了纵向上下游之间或横向同类企业之间更加紧密的联系，然而这种更趋紧密的联系，由于契约或交易双方是建立在不完全对等基础上的，存在着交易的主导一方和从属一方，尤其是处于主导地位的交易一方，为实现自我利益的蕞大化，往往以牺牲从属方的利益为前提，很少考虑双方的共同利益。

　　所谓高层级的稻米产业链整合，是指稻米产业链在核心主体的主导下，将产业链凝结为一个整体，产业链内部主体与主体之间的关系更加紧密，且产业链内部各主体由关注个体利益蕞大化，更多地向关注整体利益蕞大化转变，并在实现整体利益蕞大化的基础上，获得产业链增值带来的收益。

　　就现实来看，稻米产业链的高级整合就是价值网络构建的过程，即将稻米产业链各主体通过主体链、商品链、价值链、空间链等的紧密联系，有机地凝结在一起，以稻米价值网络作为整体参与市场竞争，并借助稻米价值网络效率的提升和市场竞争力的增强，实现整体利益蕞大化，并实现价值的增值和利益的共享。

　　品牌稻米价值网络以稻米品牌的构建为主线。品牌稻米价值网络运行的效率取决于价值网络的价值增值，而就价值增值而言，以满足客户需求为前提，必须实现稻米的优质优价，更进一步，对于优质稻米，无论是绿色稻米，还是有机稻米，基于稻米标准化生产的标准的统一与可控又是实现优质的前提与保证。

　　品牌作为差异化的优质稻米的生产者，稻米品牌不仅是生产者对产品品质的保证，也是生产者对自我信誉的保证。在品牌稻米价值网络构建的过程中，主导主体对价值网络的组织、协调与管理，是一个重要的方面，就是必须以稻米品牌的标准与技术规程作为激励与约束相关主体的依据，如果缺失了品牌规范，价值网络内部主体与主体之间的经济联系便缺失了内涵，因此，在一定意义上可以说，品牌是品牌稻米价值网络构建的“灵魂”。

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