浅谈电机产业链供应链采购协同
全球产业链供应链竞争日趋激烈,面临更高的现代化要求
“双碳”目标的提出,为我国经济社会发展带来了新的机遇。新一轮科技革命和产业变革风起云涌,全球产业链供应链竞争日趋激烈,畅通、安全、稳定、韧性,成为产业链供应链现代化的更高要求。在新冠肺炎疫情的短期冲击下,我国也暴露出在产业链和供应链上的短板和弱项。
《十四五规划纲要》指出要深入实施制造强国战略,坚持自主可控、安全高效,推进产业基础高级化、产业链现代化。纲要首次提到了产业链供应链,强调要分行业做好供应链战略设计和精准施策,形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链。推进制造业补链强链,强化资源、技术、装备支撑,加强国际产业安全合作,推动产业链供应链多元化。立足产业规模优势、配套优势和部分领域先发优势,从符合未来产业变革方向的整机产品入手打造战略性全局性产业链。优化区域产业链布局,引导产业链关键环节留在国内,实施领航企业培育工程,培育一批具有生态主导力和核心竞争力的龙头企业。
发挥链主企业优势,增强产业链供应链自主可控能力
企业是产业链的主体,增强产业链供应链自主可控能力,企业要在产业优势领域精耕细作。目前,全国多地都在积极布局,强化产业链主导企业培育。以电机产业为例,全球电机市场规模为6000亿美金,国内电机市场规模为8000亿人民币,浙江省作为电机产业大省,据不完全统计,目前共有电机生产企业1200家左右,年销售收入800亿以上,市场容量非常大。
在双碳经济下,光伏、风电、新能源汽车等相关行业高歌猛进。电机作为影响能源消耗的关键装备,其产品和产业的转型升级将是我们国家实现节能减排的重要环节。如何保证电业产业链供应链的健康发展也是摆在政府和企业面前的一个重要问题。
在2021年的数字经济改革浪潮中,浙江省创新提出了产业大脑的建设思路,并在头部时间由政府、链主企业牵头并联合产业链生态圈企业共同组建第三方公司——舜云互联,全面承担建设并运营电机产业大脑。
电机产业大脑以舜智云工业互联网平台为基础,以政府资源为引导,充分发挥链主企业卧龙在电机行业的技术、资源、经验等优势,集成产业链、供应链、资金链、创新链,融合企业侧和政府侧,贯通生产端和服务端,为企业生产经营提供数字化赋能,为产业生态建设提供数字化服务,为经济治理提供数字化手段。
面向电机产业链打造的供应链采购协同平台
电机用途广泛、产品种类繁多、规格型号复杂,其产品特性也决定了该产业链市场集中度不高、制造业企业及涉及到的细分化领域较多、中小企业居多。而在电机的制造过程中需要大量且复杂的零部件,对于部分大宗物料的需求也非常广泛。从而导致中小企业往往在原材料的采购环节花费大量精力,且由于需求量小、需求不稳定等因素难以获得足够的市场话语权,采购成本居高不下。
舜智云智采的诞生,为电机产业链中小企业带来了福音。它是基于舜智云工业互联网平台开发的Saas场景应用,面向电机产业链构建了一个供应链采购协同平台,使采购、生产、销售、物流和服务方面,实现人、机、物、信息的集成、共享、协同与优化,形成数字化供应链生态圈。
舜智云智采采取“撮合+自营”的业务模式,旨在为电机全产业链缓解原材料采购成本高、价格波动大的不利局面,通过整合分散的大宗原材料采购需求进行集采议价,基于产业知识沉淀和平台智能算法,为电机产业链中小企业及下游用户提供性价比更高的、模块化的产品和服务,提升产业市场竞争力;同时降低供应端企业的市场费用。
撮合模式下平台仅参与寻源环节,为用户提供拼盘、保证金等服务,不参与采购及货款支付(仅为买卖双方提供平台工具,不参与相关环节,所有合同均由买卖双方签订)。
区别于撮合模式,自营模式平台将接入整个交易的全流程,可分为采购环节和销售环节两部分,平台先行采购物料并囤货至各仓库,再由线上统一售卖。
提供招标拼盘及议价拼盘两个功能:
议价拼盘——以经营供应资源紧缺类物料为主,平台通过整合买方需求,向上游统一议价并争取到蕞优采购价格;
招标拼盘——以经营供应资源产能过剩且SKU(StockKeeping Unit,存货单元)复杂多样的物料为主,利用平台整合买方需求统一向各供应商发起寻源招标,以获得蕞优价格。
前者较客户自行采购成本下降1%~2%,后者较客户自行采购采购成本下降3%~5%,并缩短交货周期,解决客户的库存问题。
线上商城,打造一个电机行业工业品集采交易服务平台。在今年,舜智云智采还将上线商城板块,它是由一个入口、三个场景、三套接口组成。上线后可初步具备对自营业务、撮合业务、会员服务三个板块的线上化支持。商城的核心用户为上游知名企业供应商和下游中小企业,目标是为上游供应商提供稳定的订单,为下游中小企业提供具有竞争力的采购价格,蕞终打造一个电机行业工业品集采交易服务平台。
目前平台已拥有活跃供应商176家,总成交176单,成交额2710.98万元。
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