从事工业采购已经有5年了，看到此题，忍不住想与大家分享以下知识点，希望看完对你有所帮助，随便点个赞，谢谢~~

　　先给大家赠送一个福利，这是我们花费一个多月时间整理的500份采购供应链管理资料包（包含有供应链行业研究报告、供应链发展白皮书、供应链方法等等），参考价值非常大，可以帮助你更好地了解采购供应链管理，感兴趣的可以点击下方卡片免费领取。

　　产业链是企业的集合，企业是产业链的载体。产业链是以产品为对象，即生产对象为对象而形成的。这里的产品可以是有形产品，也可以是无形服务。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换。上游环节一般是基础产业环节和技术研发环节，负责向下游环节输送产品或服务，下游环节一般是市场拓展环节，会向上游环节反馈信息。

　　价值链是指创造价值的一系列活动，通常是描述了企业在创建产品或服务时活动的完整链条，企业内部各部门或行业内多个企业开展的一系列活动，旨在向最终消费者提供服务产品。

　　如果要利用产业链获得竞争优势，就不能将产业链视为提供产品或服务的必要成本，而应将其视为额外价值的来源，从而视为利润的来源。这种向价值链思维的转变企业减少对产业链成本降低的关注，增加了寻求利用增值机会的方法。

　　产业链作为分析工具，注重产业上下游的协调与平衡。

　　从价值的角度来看，产业链侧重于行业整体价值及其创造性活动的优化。

　　从供给过程来看，它涵盖了从原材料采购到产品或服务交付，再到最终消费者的整个过程，强调全过程的效率提升和成本的降低，产业链体现了行业整体效益与效率的结合。

　　产业链可能贯穿多个行业和企业。

　　从微观层面看，价值链的研究倾向于研究单个企业的内部价值及其创造过程，以获得战略成本的竞争优势。

　　价值链从满足消费者的需求开始，致力于为客户创造更多价值，体现出效率观。

　　企业获得竞争优势有三条基本途径：在整个价值链中超越竞争对手;定位和外包价值链；改造或重组价值链。

　　无论是价值链，还是产业链，都呈现出一种形式上的结构，一种共性。它们两者存在是有所不同的，具体分析的方法如下：

　　产业链作为分析工具，注重产业上下游的协调与平衡，可以贯穿多个行业和企业。

　　每个企业都有自己的目的，需要开展一系列的经营活动，包括设计、生产、营销，以及整合各种活动，在产品中发挥辅助作用，所有这些都可以用价值链来表达。

　　总之 ，你对价值链了解得越多，你就越能更好地识别价值并在企业的业务或你自己的业务中利用它。

　　最后，如果你公司有采购供应链管理需求，想了解更多免费供应链管理解决方案，也可以在领取资料包的同时，与我们联系。

产业招商/厂房土地租售：400 0123 021
或微信/手机：13524678515; 13564686846; 13391219793 
请说明您的需求、用途、税收、公司、联系人、手机号，以便快速帮您对接资源。 
长按/扫一扫加葛毅明的微信号

扫一扫关注公众号