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手机业务板上钉钉、开启产业链整合蔚来汽车“不务正业”?

admin2年前 (2024-09-21)产业地产资讯51

  汽车总裁秦力洪透露,在即将召开的NIO Day(蔚来日)上,蔚来将发布两款新车,其中包括基于NT2.0平台研发的第二代蔚来ES8,以及一款“有格调”的全新车型。

  今年以来,蔚来明显大幅提升了新车型上市速度,密集发布了第二代平台的ES7、ET7、ET5车型,将ES8、ES6、EC6三个老款车型以及即将推出的全新车型计算在内,蔚来全系即将达到7款车型,数量大幅超过了理想、小鹏、极氪等其他造车新势力。

  有不少业内人士认为这种“广撒网”的产品策略占用了企业资源但却无法带来同等比例的销售增量。对此,秦力洪认为,每种车型的使命不同,有的是为了增加品牌的丰富度,有的是为了走量,高端品牌立足必须要有足够的丰富度,例如在同样销量的情况下,保时捷的车型远多于大众的车型。

  而至于如何应对多产品所带来的挑战,秦力洪表示,“唯一的解法就是在体系的思考上,把平台化做到极致。”在蔚来的第二代平台上,各车型从造型到整个底盘的集成,从自研核心零部件到智能平台,以及换电站的兼用,都是沿袭着统一体系。“当然有一些用户包括业内人士在批评我们搞‘套娃’,我们是坚定不移地认为,在高度智能的汽车的领域,‘套娃’可能是必要的。因为如果你不‘套娃’,可能同一套智能硬件、同一套数据积累满足不了不同车型必要的共用。”

  除了新车型不断迭代,蔚来的子品牌也已近在咫尺。

  “在40万元以上,蔚来占有率还是比较高的,”秦力洪坦言,“这个成绩的背后看到的是我们增长引擎的缺乏。”而面向大众化市场的子品牌,无疑是蔚来拿下增量的引擎之一,中国市场电动车渗透率不断攀升,主要增量正是20万-30万元区间。

  秦力洪解释说,之所以要在大众化市场推出一个全新品牌而不延续蔚来品牌,是因为车辆除了功能属性外,还有个人情感需求等,多品牌组合可以面对更加立体的市场,例如特斯拉旗下的Model 3和Model Y推出后,Model S和Model X销量却停滞了。

  日前,蔚来汽车CEO李斌也曾透露蔚来内部代号为“阿尔卑斯”的第二品牌将落在20万-30万元区间,其主力车型月销量将达到五万辆,该品牌有望在2023年问世。

  被外界一直看作不务正业的“蔚来手机”已是板上钉钉,在蔚来方面展示的最新战略规划图上,手机业务已经成为其体系的一部分。虽然秦力洪并未就产品价格、发布时间等作出回复,不过他表示,蔚来对手机的投入合理、可控,手机和车机在很多功能上有一定的复用性,而手机最终还是围绕着车辆使用,这是“蔚来手机”的出发点。此前李斌还提到过“一年内要换手机的用户可以等等”,秦力洪则表示,手机肯定不会在即将到来的NIO Day上发布,由此看来,“蔚来手机”大概率将于明年问世。

  从垂直的维度来看,蔚来也正在像其他新能源车企一样,开始了产业链的垂直整合。如果说蔚来要向中端品牌要销量,那么进行垂直整合则是向产业链要利润。

  近两年来,车领域芯片、电池等零部件供应问题愈加凸显,自建供应链已经被越来越多车企提上议事日程,而反对的声音也随之而来。

  “我们要坚持自己做和外部供应两条腿共同走路的方式,这可能是一个更好的做法。”秦力洪认为,和比亚迪两家成熟车企其实大幅依靠自研和自制的实现盈利,“今年以来,电动车行业的利润情况其实非常简单,如果把挣的钱从企业挣的钱里面刨掉,会发现整个行业是负增长。”

  秦力洪举例说,在燃油车时代,大型的汽车集团无不是自己做发动机和变速箱的,而现在,车企都正在寻找这些产业链上的关键节点,可能是电池、电机,也可能是软件或芯片。

  长期以来,蔚来汽车打造的车主服务、生活方式等受到不少诟病,很多业内人士认为车企应该把资源都投入到产品上,在蔚来宣布了子品牌和手机业务后,也不乏唱衰的声音,当然,还有许多人视蔚来的“不务正业”为一大核心竞争力。

  不过,这些围绕汽车衍生开的业务是否有着足够高的壁垒、“不务正业”能帮助蔚来走多远,或许只有时间可以给出答案。

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